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2.3 Planeación del producto

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by

Patricia Luevano

on 1 February 2014

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Transcript of 2.3 Planeación del producto

3.2 Planeación Del Producto
Identifica la cartera de productos que se va a desarrollar y la programación en tiempos para su introducción al mercado.
Considera las oportunidades de desarrollo del producto identificadas por diversas fuentes; Benchmarking, investigación, estrategias de MKT, etc.
Un plan de producto se actualiza regularmente para que refleje los cambios en el ambiente competitivo.
Los planes de producto se desarrollan teniendo en cuenta las metas, capacidades, limitaciones y ambiente competitivo de la compañia.
Tipos de desarrollo de producto
1.- Nuevas plataformas de producto
2.- Derivados de plataformas de productos existentes
3.- Mejoras incrementales de los productos existentes
4.- Productos fundamentalmente nuevos.
Etapas
a) Identificación de oportunidades
Embudo de oportunidades:
Se agrupan contibuciones de la empresa.
Surgen ideas para nuevos productos o nuevas funciones de productos.
La identificación de las oportunidades de desarrollo del producto está intimamente relacionada con la actividad de identificación de las necesidades del cliente.
Frustraciones y quejas
Entrevistas a usuarios líderes
Tendencias y estilos de vida
Sugerencias de los clientes actuales
Estudio de productos competidores
Tecnologías emergentes
b) Evaluar y clasificar proyectos por prioridades
Seleccionar los proyectos más prometedores
1.- Estrategia competitiva
Define un enfoque básico de los mercados y productos con respecto a la competencia
Liderazgo en tecnologías
Liderazgo en costos
Enfoque hacia el cliente
Imitación
2.- Segmentación del mercado
Dividir mercados en segmentos, permite que la empresa considere las acciones de los competidores y la fuerza de los productos existentes con respecto a cada grupo bien definido de clientes
3.- Trayectorias tecnológicas
En los negocios que utilizan la tecnología de manera intensiva, una decisión fundamental es cuándo adoptar una tecnología básica en una línea de producto
4.- Planeación de la plataforma de producto
Conjunto de activos compartidos en un conjunto de productos. Los componentes y subensambles con frecuencia son los activos más importantes entre ellos.
Una plataforma efectiva puede permitir una variedad de productos derivados, creados con mayor rapidez y facilidad
5.- Evaluación de oportunidades de productos fundamentalmente nuevos
Criterios:
Magnitud del mercado
Velocidad de crecimiento
Intensidad competitiva
Profundidad del conocimiento existente de la empresa respecto al mercado
Profundidad del conocimiento existente de la empresa respecto a la tecnología
Adaptación con otros productos de la empresa
Adaptación don las capacidades de la empresa
Potencial para patentes u otras barreras para la competencia
Existencia de productos exelentes en la empresa
c) Distribución de recursos y planeación de la programación
Conforme se determinan la programación y distribución de recursos para la mayoría de los proyectos prometedores, muchos de ellos competirán por recursos muy escasos.
La planeación ayuda a lograr un uso eficiente de los recursos, dedicándose sólo a los proyectos que pueden concluirse razonablemente con los recursos presupuestados
2.- Programación del proyecto
Programación de la introducción del producto
Disposición de la tecnología
Disposición del mercado
Competencia
3.- Plan del producto
El conjunto de proyectos aprobados por el proceso de planeación, programación en secuencia, en tiempos, se convierte en el plan del proyecto
Generación del Anteproyecto
Descripción de lo que contendrá el proyecto
1.- Distribución de recursos
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