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Carrefour

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by

meghari rawya

on 14 January 2016

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Transcript of Carrefour

Maketing des achats
et logistique

Cas :

Carre
four

Présenté par:
- EL Abid Imane
- EL Hezmir Asmaa
- Meghari Rawya
- Oufkir Soukaina

PLAN
Présentation
Historique
Analyse SWOT
L'engagement de confiance de Carrefour
Identité Visuel
La stratégie marketing
L'analyse concurrenielle
Carrefour Maroc
- Un groupe multilocal, multiformat et multicanal
- Un groupe international
- Un acteur du développement économique local
- Engagé pour un commerce plus durable et responsable
- Carrefour dans le monde
1959
Création
1960
Premier Pas
1961-1962
1963-1985
Le temps des
entrepreneurs
1985-1998
d'une familiale
à un géant
multinational
1998-2000
Croissance Externe
2001-2004
Dans la tourmente
2005-2007
La rationalisation
2008-2011
De nouveaux acteurs
2011-2014
Le redressement
2015
HISTORIQUE
SWOT
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Leader Européen
Une forte notoriété
Bonne compétitivité sur le prix au niveau mondial
Stratégie de marques
Rappels de produits défectueux qui affaiblissent l'image de marque.
Très dépendant de son marché domestique
L'image prix du groupe est mauvaise
Le concept du Drive est de plus en plus répandu
Hausse du e-commerce en Europe
Les produits des MDD voient globalement leur demande augmenter
Les magasins de proximité attirent de plus en plus de clients
De nouveaux marchés en vue
Les faibles taux de croissance de la zone Euro pourraient affecter la consommation
Le coût du travail est en augmentation
Forte concurrence à l'international
Montée en puissance des hard discounts
L'engagement de confiance
de Carrefour
L’assurance de la meilleure qualité
La rapidité du passage en caisse
Le droit de changer d’avis
La disponibilité des produits en catalogue
Le respect du prix affiché
La réponse à toutes vos questions
Identité Visuelle
Logo
Identité Visuelle
Slogan
La Cible
Produit
Assurer la qualité des produits
Favoriser un approvisionnement responsable
Encourager le développement des produits locaux
l’optimisation de la chaîne logistique
MDD
Prix
Garantir les meilleurs prix
Des prix les plus bas sur plus de 500 produits de grandes marques
Politique offensive de baisse de prix
la volonté de mettre en avant un esprit de famille cher à la marque
L'engagement auprès de l'équipe de france
L’agencement des magasins
Une carte fidélité
Promotion
Place
Présent dans 35 pays avec plus de 11 900 magasins
Réalise plus de 53% de son chiffre d’affaires hors de France.
Carrefour
Mix Marketing
Stratégie Logistique
Carrefour
Coût Logistique
Carrefour a concentré ses efforts sur la création d'une chaîne capable de satisfaire les besoins de tous les clients :

réduire le stock
augmenter la qualité de la chaîne d'approvisionnement
contrôler les coûts des opérations logistique
L’enseigne Introduit également de nouvelles technologies.

Carrefour vend un grand nombre de produits, y compris ses propres marques
Et a mis en place des outils technologiques qui permettent à tous les produits disponibles et dans les meilleures conditions tels que:
Infolog
Scheduler
Annalyse concurrentielle
Carrefour
la lutte contre toute forme de gaspillage
la protection de la biodiversité
l'accompagnement des partenaires de l'entreprise.
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