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Erving Goffman

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by

Laura Wiedmann

on 5 September 2016

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Transcript of Erving Goffman

- Versuch der Kontrolle der eigenen Erscheinung
- Kommunikation wird strategisch genutzt
- Verbale Kommunikation: Gut kontrollierbar für Individuum
- Nonverbale Kommunikation: Nur beschränkt kontrollierbar für Individuum
Authentizität vs. Inszenierung
Authentizität

- Natürliche Identität
echtes Verhalten
- Positiv konnotiert
- Kontinuitätsbewertung
eines Verhaltens
--> Glaubwürdigkeit

Rollenerwartung vs. Rollenerfüllung
„Hinterbühne“ vs. „Vorderbühne“

Anwendung auf die PR
Diskussion
Erving Goffman
Frauke Oedekoven, Sung Yoen Kim, Dieu Linh Ngo, Laura Wiedmann
1922 - 1982
- Kanadischer Soziologe
- Beschäftige sich mit anthropologischen und
sozialpsychologischen Problemen
- Bekanntestes Werk: The Presentation of Self in
Everyday Life (1959)
Erving Goffman
Erving Goffman and the Performed Self
Kritik
Abb. 2: Erving Goffman
Fragen?
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Literaturverzeichnis
Abbilungsverzeichnis
Abb. 1: https:// m.youtube.com/watch?v=WC_a5dtrCIA

Abb. 2: https://en.wikipedia.org/wiki/Erving_Goffman#/media/File:Erving_Goffman.jpg

Abb. 3: http:// www.keyword-suggestions.com/c3RhZ2U/

Abb. 4: http:// www.cityofcf.com/activity/theatre-camp

Abb. 5: Allen, M. W., & Caillouet, R. H. (1994). Legitimation endeavors: Impression management strategies used by an organozation in crisis. Communication Monographs.

Abb. 6: Coombs, W. T. (2014). Ongoing Crisis Communication: Planning, Managing, and Responding. SAGE Publications, 144-145.

Abb. 7: Hallahan, Krik (1999). Seven Models of Framing: Implications for Public Relations. Journal of Public Relations Research.

Abb. 8: http://polpix.sueddeutsche.com/bild/1.1014252.1355772431/860x860/ursula-leyen. jpg

Abb. 9: http://cdn.thedailybeast.com/content/dailybeast/articles/2015/02/11/dsk- s-big-swinging-shtick/jcr:content/image.img.2000.jpg/1423656613951.cached.jpg

Abb. 10: http://cdn4.spiegel.de/images/image-95247-galleryV9-abcd-95247. jpg

Allen, M. W., & Caillouet, R. H. (1994). Legitimation endeavors: Impression management strategies used by an organozation in crisis. Communication Monographs.

Coombs, W. T. (2014). Ongoing Crisis Communication: Planning, Managing, and Responding. SAGE Publications, 144-145.

Hallahan, Krik (1999). Seven Models of Framing: Implications for Public Relations. Journal of Public Relations Research.

Johansson, Catrin (2007): Goffman’s sociology: An inspiring resource for developing public relations theory. In: Public Relations Review 33, S. 275 - 280.

Smith, Greg (1999). Goffman and social organization. Studies in a sociological legacy. London: Routledge.

Szyszka, Peter (2012). Goffmans Erbe. Authentizität und Inszenierung als Probleme der Organisationskommunikation. In: Szyska, Peter (Hrsg.). Alles nur Theater: Authentizität und Inszenierung in der Organisationskommunikation. Köln: von Halem, 26-55.


Impression Management
Framing
- Rahmen = durch Sozialisation erlernte Erfahrungsschemata, deren Benutzung
hilft die Situation sinnhaft wahrzunehmen
- Subjektive Definition des aktuellen Kontextes
Footing
- Konzept zur Beschreibung der Haltung des Individuums
- Dreiteilung:
1) Animator --> Die sprechende Person
2) Author --> Person, die den Inhalt gewählt hat
3) Principal --> Person, dessen Meinung wiedergegeben wird
Face
- Public self-image
- Weiterentwicklung von Brown and Levinson (1987):
Negative face --> Wunsch, dass Handlungen ungehindert ausgeführt werden
können.
Positive face --> Wunsch, dass eigene Wünsche auch anderen
wünschenswert erscheinen
- "He produces analyses that are lightweight and
inconsequential" (Smith 1999: 6)

- Gibt es überhaupt echte Authentizität?

- Kann man interpersonale Kommunikation auf
organisatorische und mediale Auftritte
übertragen?

- Keine empirischen Befunde zur Theorie
Inszenierung

- Gestaltete Identität –
künstlerische Darstellung
- Negativ konnotiert
- Geplante Ereignisse

- 3 Ebenen
1. Personen in Rollen mit personalem Kontext
2. Personen in Rollen mit organisationalem
Kontext
3. Organisationen als „Personen“ in Rollen mit
gesellschaftlichem Kontext
- Soziales Handeln = Selbstdarstellung in
gesellschaftlich zugewiesenen Rollen

Authentizitätsbewertung
Abb. 3: http://www.keyword-suggestions.com/c3RhZ2U/

Abb. 4: http://www.cityofcf.com/activity/theatre-camp
Repräsentanten sind/waren nicht nur Träger der Rolle innerhalb einer Beziehung, sondern auch Rollenträger in anderen Beziehungen.

Zirkelschluss-These:
„Authentizität braucht Inszenierung, Inszenierung aber auch Authentizität“
(Szyszka 2012: 39)

Impression management/Eindrucksmanagement
Allen/ Caillouet (1994):
„Impression management expanded the list of crisis response options and reinforced the notion that different crisis responses can be trageted to different stakeholders.“
Framing
Fallbeispiele
Wie sind/waren die Rollenerwartungen der drei Personen (privat/beruflich)?
Abb. 7: Hallahan, Krik (1999). Seven Models of Framing: Implications for Public Relations. Journal of Public Relations Research.
Abb. 5: Allen, M. W., & Caillouet, R. H. (1994). Legitimation endeavors: Impression management strategies used by an organozation in crisis. Communication Monographs.
Abb. 8: http://polpix.sueddeutsche.com/bild/1.1014252.1355772431/860x860/ursula-leyen. jpg
Abb. 10: http://cdn4.spiegel.de/images/image-95247-galleryV9-abcd-95247. jpg
Abb. 9: http://cdn.thedailybeast.com/content/dailybeast/articles/2015/02/11/dsk- s-big-swinging-shtick/jcr:content/image.img.2000.jpg/1423656613951.cached.jpg
Abb. 1: https:// m.youtube.com/watch?v=WC_a5dtrCIA
Abb. 6: Coombs, W. T. (2014). Ongoing Crisis Communication: Planning, Managing, and Responding. SAGE Publications, 144-145.
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