Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Administracion: Ciencia, Teoria y Practica

No description
by

Paolo Livias

on 17 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Administracion: Ciencia, Teoria y Practica

Administración Administración
Ciencia, teoría y Practica Funciones gerenciales a diferentes niveles Habilidades gerenciales en jerarquía Meta de todos los gerentes Características de compañías excelentes y reconocidas Tendencias importantes Productividad, efectividad y eficiencia Administrar ¿Ciencia o arte? Enfoques Funciones de los gerentes Es el Proceso de Diseñar y Mantener un Ambiente
donde Individuos que Trabajan juntos cumplen Metas
especificas de manera eficiente. Gerentes Planear Organizar Integrar Dirigir Controlar Organización
Grande Organización
Pequeña Empresa
Lucrativa Empresa
No Lucrativa Es Aplicable Superávit Crear un Finalidad Se Ocupa de la
Productividad Efectividad
Eficiencia Empresa + Agentes Externos Factores Económicos
Factores Tecnológicos
Factores Sociales
Factores Ecológicos
Factores Políticos
Factores Éticos Visión Industria
de
Manufacturación y
servicios Empresa se refiere a un Negocio, dependencia Gubernamental, Hospitales, Universidad Administración Concepto Funciones Gerenciales Todos los Gerentes Realizan Funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar Habilidades Gerenciales Robert L. Katz Las Habilidades Técnicas Las Habilidades Humanas Las Habilidades Conceptuales Las Habilidades de Diseño Obtener Utilidades Michael Porter Incremento a
Largo Plazo del Valor de sus Acciones Lograr
Un
Superávit Meta de Todos Los Gerentes Los gerentes tienen que ESTABLECER UN AMBIENTE donde las personas puedan lograr metas con la menor cantidad de tiempo, dinero y materiales Todos los Gerentes Tiene Metas y buscan alcanzarlas con el mínimo de recursos, o lograr lo más que sea posible con los Ya Disponibles Características de Compañías Excelentes y Reconocidas In Search of Excellence Thomas Peters y Robert Waterman -Consideran como excelentes a 43 Compañías Crecimiento de Activos y
Capital Estacionario Rendimiento Promedio Sobre el Capital Carácter Innovador Factores Características Estaba Orientadas a la acción
Aprendían acerca de las necesidades de sus Clientes
Promovían la Autonomía Gerencial y el Espíritu Empresarial
Lograron Productividad l prestar atención estrecha a las necesidades de sus clientes
Tenían la Filosofía de Compañía, Basada en los Valores de Sus Lideres
Se enfocaban en el Negocio que Conocían Mejor
Tenían Una Estructura de Organización Simple con un mínimo de Personal
Eran Centralizados y Descentralizados según sea el Caso Tendencias Importantes Tecnología Globalización Espíritu
Empresarial Productividad Efectividad Eficiencia Es La relación de salida de Insumos dentro de un periodo considerando la calidad Es Alcanzar los fines con el mínimo de Recursos Es el Logro de los Objetivos Administrar ¿Ciencia o Arte? Arte Ciencia Es saber como hacer las
cosas a la Luz de la Realidad de una Situación Uso del
Conocimiento Organizado
de la Administración En este Contexto Ciencia y Arte No son Mutuamente excluyentes; son Complementarios Evolución del pensamiento administrativo Evolución del Pensamiento Administrativo Administración Científica Teoría de la Administración Moderna Federick W Taylor Henry Fayol Padre de la Administración Científica Preocupación fue elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y la mejor paga para los trabajadores Padre de la Teoría de la Administración Actividades
Industriales Técnico Comercial Financiero Seguridad Contabilidad Gerencial Formulo 14 principios
de Administración Reconoció la necesidad de enseñar Administración Enfoque de los papeles administrativos. Henry Mintzberg En esencia consiste en observar lo que los administradores hacen y a partir de esas observaciones llegar a conclusiones sobre que actividades o roles se trata. Papeles interpersonales:
• Papel de representación: consiste en ser representante de la organización en deberes ceremoniales y sociales.
• Papel de líder: consiste en ser “la cabeza pensante” de la organización.
• Papel de enlace: consiste en relacionar la organización con su ambiente externo.
Papeles de información:
• Papel de receptor: recibe información sobre la operación de una empresa.
• Papel de difusor: transmite la información a sus empleados.
• Papel de vocero: transmite la información a personas ajenas a la organización.
Papeles de decisión:
• Papel empresarial: como director de la empresa.
• Papel de encargado del manejo de perturbaciones.
• Papel de asignador de recursos.
• Papel de negociador: con respecto al trato con otras personas o grupos de éstas. Enfoque operacional Reúne el conocimiento pertinente de la administracion al relacionarlo con la tarea gerencial. Funciones de los Gerentes Planear Organizar Integrar Dirigir Controlar Seleccionar Misiones y Objetivos, así como las acciones para lograrlas Establecer una estructura intencional para que las personas se desempeñen en una organización Reclutar, seleccionar, colocar,promover y evaluar y capacitar con la finalidad de desarrollar candidatos que puedan cumplir con efectividad y eficiencia Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales Medir y Corregir el desempeño Individual y Organizacional para asegurar que los Sucesos s acoplen a los planes GRACIAS!!! UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Facultad de Ingeniería Electrónica, Eléctrica y de Telecomunicaciones Alumnos: Mariana Paredes Rojas
Michel Zarzosa Rojas
Paolo César Livias Aliaga La Administración Como Elemento esencial
para cualquier Organización Administración Productividad=Salidas/Insumos
Full transcript