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Planeación Estratégica de la Gestión de Talento Humano

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Luis Eduardo Vera Tolozano

on 3 September 2015

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Transcript of Planeación Estratégica de la Gestión de Talento Humano

La planificación posee tres características:



Determinar los factores del entorno de la organización tomando en cuenta la actividad económica a la cual pertenece la empresa,
Las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector,
El avance tecnológico,
Las cuestiones sociales y culturales,
Las características y penetración en el mercado de los competidores.
Para alcanzar plenamente su objetivo la planeación estratégica de talento humano debe considerar lo siguiente:

Identificar la misión y los objetivos institucionales.

Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.

Comprender los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.

Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.

Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros.


Un proceso continuo, flexible e integral.

Considerado de vital importancia.

De responsabilidad de la directiva.

Debe ser participativo.

Requiere de tiempo en información.

Pensamiento estratégico cuantificable.

Entorno.

Administración estratégica.

Cultural organizacional.

Es un proceso para decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse, cuándo y cómo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.

El proceso de planificación estratégica requiere de:

Planeación Estratégica de la Gestión de Talento Humano
Administración de Recursos Humanos
Ing. Carlos Cabanilla
La planeación estratégica es un proceso sistemático que:
Da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización,
Permite visualizar el futuro e identificar los recursos,
Principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos.
Proceso de la planificación estratégica de Talento Humano
• Primero,

debe referirse al futuro.
• Segundo,

debe indicar acciones.
• Tercero,
existe un elemento futurismo, acción y causalidad personal u organizacional.
La planificación de talento humano es el proceso que :
Busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y
Proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización.
Se dan cuatro pasos fundamentales en el proceso de planificación:

Detección de las oportunidades

Establecimiento de objetivos

Desarrollo de premisas

Determinación de cursos alternativos de acción
Un buen proceso de planificación contiene los siguientes aspectos:
• Debe tener objetivos definibles y cuantificables
• Debe poseer la instrumentación adecuada
• Establecer un orden de prioridades
• Poder distinguir entre instrumentos y objetivos y establecer un sistema de relaciones entre ellos
• Poseer un sistema de control y evaluación eficaz
• Los fines y objetivos deben tener el consenso y aceptación mayoritarios
• La planificación debe ser flexible y adaptables
• Inherencia o inmanencia
Beneficios de la planificación estratégica del talento humano:
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir la organización puede emprender actividades e influir en ellas y por consiguiente puede controlar su destino.
"La contribución más importante de la planeación estratégica está en el proceso, y no en la decisión".
Andrea Caballero
Luis Vera
Jorge Vera
Pedro Vargas
Sharly Peñafiel
Los procesos estratégicos de planificación están conformados por:
• Formulación
• Discusión y aprobación
• Ejecución
• Control y valoración

Profesor de la Harvard Business School (HBS)
Autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones
Es presidente del Instituto de Estrategia y Competitividad
Dirige el programa de dicha institución a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones
Destacado como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual.
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