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Moët & Chandon Champagne - Analyse marketing

Description of an original marketing strategy by focus on the Möet & Chandon Company
by

Paul Gllt

on 17 November 2013

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Transcript of Moët & Chandon Champagne - Analyse marketing

Marketing stratégique d'une marque de luxe
Introduction
Fait parti du groupe LVMH

Une des plus ancienne maison de champagne

Leader du marché avec 25% de part de marché

Le plus grand vignoble et la cave la plus importante en champagne
I. Segment de marché
Sommaire
I . Segment de marché
marché du luxe
marché du champagne
Concurrence

II . Mix marketing
Place
Prix
Produit
Promotion

III . Analyse SWOT
Analyse interne
Analyse externe
Marché du luxe
Marché du champagne
Concurrents
Marché du luxe
Gastronomie
Mode - Haute Couture
Montres et bijoux
Moroquinerie et Parfums
Marché du Champagne
Oligopole
308 millions de bouteilles (-4,4%)
4,37 milliards €
Cocurrents
Veuve Cliquot (LVMH)
Piper et Charles -Heidsieck
Boizel et Chanoine
Mumm
Place
Prix
Produit
Promotion
II. Mix marketing
Place
Qualité
Quantité
Prix
Produit de luxe = forte V.A
Un savoir faire de production
Image prestigieuse
Produits
Impérial
Rosé impérial
Nectar impérial
Grand vintage
Promotion
Campagne de pub
Evènements de mode
Compétitions sportives
III. Analyse SWOT
Analyse interne
Analyse externe
Analyse interne
Forces
Faiblesses
Forces
Une marque de luxe bien établie
Soutien ferme
Produits adaptés
Bonne santée du secteur du luxe
Faiblesses
Production saisonnière
Besoin d'un stock important
Saisonnalitée des ventes
Analyse externe
Opportunités
Menaces
Opportunités
Relations étroites avec le client
Potentiel en Chine
Distribution dans les discothèques
Politique de protection de l'environnement
Menaces
Image de marque qui vieillit
Demande très volatile
Surreprésentation de la marque
Merci pour votre attention !
Conclusion
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