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Kick Off PRY Consultoría Modelamiento BCPs BGR

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by

Nicolas Ruiz Bravo

on 7 May 2014

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Transcript of Kick Off PRY Consultoría Modelamiento BCPs BGR

Kick Off PRY Consultoría Modelamiento BCPs BGR
Agenda
1) Antecedentes
2) Descripción del Proyecto
- Objetivos
- Alcance
- Equipo de Trabajo
- Metodología
- Cronograma
- Riesgos
Antecedentes
Banco General
Rumiñahui c
on el fin de cumplir con su estrategia de Continuidad de Negocios ha identificado 12 procesos críticos que requieren la implementación de un BCP (Business Continuity Plan).
Descripción del Proyecto
Bajo esta necesidad, se desarrollan los proyectos de Consultoría que tienen como objetivo principal establecer un modelo de continuidad de negocio (BCP) en caso de desastres fortuitos que afecten la operatividad de sus procesos identificados como críticos.
Escenarios de Riesgo
Conceptos Norma SBS
Plan de continuidad.-
Está orientado a asegurar la continuidad del negocio, la satisfacción del cliente y la productividad a pesar de eventos inesperados. Un plan de continuidad incluye un plan de contingencia, un plan de reanudación y un plan de recuperación.
Plan de contingencia.-
Conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de la entidad cuya finalidad es minimizar el impacto financiero que pueda ocasionar cualquier evento inesperado específico. El plan de contingencia se ejecuta el momento en que se produce dicho evento.
Plan de reanudación.-
Especifica los procesos y recursos para mantener la continuidad de las operaciones en la misma ubicación del problema.
Plan de recuperación.-
Especifica los procesos y recursos para recuperar las funciones del negocio en una ubicación alterna dentro o fuera de la institución.
Objetivos
Objetivo Principal
“Estructurar planes de continuidad de negocio para los procesos definidos por Banco General Rumiñahui como procesos críticos en su operatividad de negocios, basados en las estrategias definidas para los procesos en continuidad de Banco Pichincha.”
Objetivos Detallados
Analizar los procesos actuales críticos del BGR, e identificar sus principales diferencias con los procesos críticos de Banco Pichincha.
Evaluar los impactos operativos y tecnológicos de los procesos críticos que se ejecutan en Operaciones TCS.
Levantar los requerimientos necesarios para implementar el plan de continuidad de negocio para los procesos definidos en este alcance.
Estructurar el plan de continuidad de negocio para los procesos definidos en este proyecto, tomando en cuenta las estrategias y escenarios previamente definidos, en los mismos términos y condiciones respecto a alcance y volúmenes de cobertura, establecidos para los BCP de Banco Pichincha; basado en que existirá una contingencia de Data Center Alterno (DCA) a la tecnología afectada.
Alcance
PL: Sofía Ruiz Bravo (50%)
Consultor: Nicolás Velasco (100%)
PL: Sofía Ruiz Bravo (50%)
Consultor: Vanessa Dávila (100%)
Informe de Análisis de Impactos y Requerimientos levantados para los procesos críticos y Modelos de Continuidad de Negocio propuestos.

Plan de Continuidad de Negocio por procesos críticos comunes.

Descripción de los procesos actuales
Evaluación de las diferencias de los procesos con respecto a los de Banco Pichincha.
Descripción de los procedimientos del plan de contingencia (Modelos Operativos)

El contenido de los documentos BCP e Informe será consistente con la misma estructura (índice-alcance) de los de Banco Pichincha
Entregables
Equipo de Trabajo
Metodologia
Cronograma
Riesgos
BCP 1
BCP 2
PM: Paúl Rodriguez
ANÁLISIS INICIAL DEL PROCESO
Diagnóstico, análisis de procesos, descripción.
VALIDACIÓN Y DOCUMENTACIÓN DE ENTREGABLES
Estructuración y documentación. Generación y validación de entregables.
VISIONAMIENTO
DEL MODELO
Levantamiento de requerimientos.
Diseño de procesos alternos para la continuidad de negocios.
Actividades del Proyecto
Gracias
Análisis de los procesos críticos de BGR (diferencias con BP).
Análisis de volumen de transaccionalidad.
Recursos dedicados, sistemas empleados, levantamiento de necesidades tecnológicas.
Generación de estrategias en base a las mismas definidas para BP.
Desarrollo de documentos de planes de continuidad.
PM: Paúl Rodriguez
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