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entrevista

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by

diana buitrago

on 6 May 2015

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Transcript of entrevista

primeros trabajos.
aciertos profesionales.
problemas mas dificiles.
como los ha abordado.
satisfacciones e insatisfacciones en el trabajo.
realizaciones mas importantes.
apreciaciones acerca de la empresa.
la Entrevista
psicológica y de
selección.

2.Quienes la utilizan
Es utilizada por profesionales que deben abordar o tomar decisiones acerca de problemas humanos, quién los utiliza puede tener diferentes objetivos: selección, vender, los psicólogos, psiquiatras, etc.
3.Subjetividad
Es la gran limitante que posee la entrevista, la que desafortunadamente a hecho de ella, un instrumento poco fiable, estará presente en mayor o menor grado dependiendo del dominio de la técnica por parte del entrevistador
planeación y preparación para la entrevista.
Al realizar una entrevista , el entrevistador debe ser responsable de la misma y conocer todo lo que este a su alcance sobre los requisitos de la posición que se quiere llenar. De otra parte debe disponer de cierta información sobre el candiddato antes de que se lleve a cabo la entrevista.
clases de entrevista según su empleo
*Entrevista de Selecció :Cuando el benficiario es la institución que busca el candidato que satisfaga los requerimientos del puesto, oficio o carrera. Este tipo d entrevista es la utilizada en la Industria.

*Entrevista de Orientación: En donde a todos los niveles el beneficiario es el esntrevistado o consultante. Este tipo de entrevista se emplea en la clinica, la psiquiatria, la orientación,la consejeria,etc.
6. Realización de la entrevista (comienzo formal).
Dentro del proceso general de la entrevista se han identificado varias fases o etapas que van desde su iniciación hasta su culminación.
1.Efectividad de la entrevista
7. desarrollo de la relación
8. Contenido de la entrevista y/o cierre de la entrevista
9.Candidatos difíciles de entrevistar
El entrevistador esta abocado a enfrentar interlocutores difíciles por su comportamiento durante la entrevista; lo cual el entrevistador debe acudir a ciertas técnicas que le ayuden a identificar el tipo de candidato.
10.Evaluación del candidato
cualidades del entrevistador
Esta demostrado de que el exito en la utilización del instrumento de la entrevista, depende de las cualidades que disqtinguen a un entrevistador y que podriamos resumir en las siguientes:
*Aceptación *Ecuanimidad
*Comprensión *Sabe Escuchar
*Saber Comunicar *Creatividad
*Dimensión evolutiva
*Capacidad de establecer y mantener relaciones interpersonales
*Conocimiento y empleo de una metodologia cientifica
12.entrevista en grupo (discusión en grupo)
entrevista en técnica
Tiene como finalidad evaluar los conocimientos tecnicos o especificos del candidato en el sector de trabajo que ha solicitado:Generalmente es confiada al jefe o personal experto, quienes están en condiciones de determinar cuál es la preparación o experiencia especifica que tiene le candidato.
14.entrevista ( presión o interacción)
Simula las tensiones que encontraría el solicitante en situaciones supuestamente reales.
SE REQUIEREN: Dos personas para administrar esta entrevista.

SOLO PUEDE ESTAR EN MANOS DE PSICÓLOGOS DE COMPROBADA CAPACIDAD PARA EL DESARROLLO DE ESTE MODELO DE ENTREVISTA.
15. entrevista de la esposa
Personas que ocuparían cargos a niveles directivos o en las ventas, es importante sondear la actitud y ciertas características de la esposa del candidato. Si por ejemplo, ella objeta que su esposo este fuera de la ciudad varios días, es probable que este hecho incida en el éxito profesional de la persona que requiere viajes prolongados, una manera de efectuar una entrevista con la esposa es a través de una cena informal con el solicitante y su cónyuge.
16 .entrevista de retiro
- Detecta las fallas en el proceso de selección, contratación, promoción y capacitación.
- Reevalua comunicación entre compañeros y jefes.
- Analiza las condiciones reales de trabajo.
- Motivo real de la desvinculación.
- La información que se obtiene es fiable.
Es necesario organizar la
información de los candidatos,
con la ayuda de un registro de
una plantilla o formato de entrevista
17.entrevista de periodo de prueba
18. entrevista preliminar
El candidato y distinguir campos de difícil evaluación como es la personalidad del individuo.stablece una relación interpersonal con el
En ocasiones determina la concepción favorable o desfavorables sobre una persona.
Citación
Recibimiento
Se aconseja salir a recibir en la sala de espera al candidato, llamarlo por su nombre, va a inspirar confianza en la persona objeto de la entrevista, suprimiendo la presion que generalmente puede traer el interlocutor.
Saludo
Encuentro físico entre el entrevistador y su interlocutor y se realiza a través del saludo que adopta modalidades adquiridas socialmente y es un facilitador comunicacional. El fin es lograr una empatia.
Ubicación Física
El saludo ha de ser muy cordial , pero espontáneo; sin excesos.
El candidato ha de ser acompañado hasta el lugar donde se va a llevar a cabo la entrevista, el recinto debe reunir las condiciones mínimas de: espacio, comodidad, iluminación, entre otras.
Cumplir y recibir con exactitud
al candidato , es decir, a la hora y
punto. Acatar esta norma de cortesía,
es una señal de respeto
y preocupación por el candidato
Objetivo:
Evaluar el desempeño del nuevo trabajador.
Interacción del jefe y del trabajador
Revisar planes de acción en el área laboral y personal
Objetivo: Reducir el número de candidatos
Eliminar los no aptos para el trabajo
Es breve de 5 a 15 minutos
Se indican generalidades del puesto
Se recogen datos del candidato
se auto eliminan los candidatos
Ahorro de tiempo y dinero
si es apto, continua el proceso
se envía carta al candidato
Ventajas
Evaluar simultáneamente varios candidatos entre sí, lo que permite más agilidad y menos tiempo
se logra una interacción de los candidatos entre si, conociendo las personalidades de cada individuo
simultaneidad de la situación de grupo con situaciones de trabajo existentes
Los grupos pueden verse inducidos a obrar con naturalidad y espontaneidad bajo el impulso de sobre salir
Cómo se desarrolla
los candidatos deben sentarse en una mesa redonda.
la mesa debe tener papeles y lápices
el entrevistador debe dar un introducción de presentación, explica como se desarrolla la entrevista
los candidatos escriben sus nombres en las hojas y los ponen enfrente de los demás candidatos para que puedan conocer sus nombres.
se suministra un argumento a tratar de 15 a 20 minutos se realiza la discusión
el grupo no debe ser inferior a cinco y superior a ocho y el número de entrevistadores no debe ser mayor a tres




Consiste en proporcionar una discusión en grupo, escogiendo diferentes argumentos a tratar, para que así los candidatos discutan sobre el tema, y a la vez el entrevistador simplemente esta escuchando y observando.

CANDIDATO LOCUAZ.

Es aquella persona que al formularse una pregunta, se explaya en una descripción O disertación innecesaria para responder la pregunta formulada.
ES PRODUCTO DE:
- El nerviosismo
- Manera de disimular sus limitaciones personales

EL ENTREVISTADOR INTERVENDRÁ PARA LLEVAR AL LOCUTOR A UNA RESPUESTA CONCRETA, POR MEDIO DE PREGUNTAS SIN ALGUNA DIVAGACIÓN.

candidato reacio o renuente.
Es aquella persona con resistencia a la entrevista para esto es clave crear un clima mas propicio.

ES PRODUCTO DE:
- La ansiedad.

EL ENTREVISTADOR COMO MANERA DE INCITAR AL CANDIDATO A LA COLABORACIÓN ES FELICITARLO EN SU NARCISISMO O ABORDARLO CON TEMAS QUE NO DESPIERTEN ALGUNA PREOCUPACIÓN.
cANDIDATO BELICOSO, POLÉMICO.
Es aquella persona cuya actitud es siempre defensiva y busca arrastrar al entrevistador a la discusión.

El entrevistador debera:
- Mantener siempre la calma
- No dejarse envolver en discuciones estériles
- terminar diplomaticamente y lo mas pronto la entrevista.
candidato que presiona.
Son aquellas personas que alardean de ofrecimientos de la competencia para que el entrevistador tome una decisión favorable de inmediato.

Pues de lo contrario, según el interlocutor, perderá
"UN EXCELENTE CANDIDATO"

EL ENTREVISTADOR DEBE:
DAR A ENTENDER DE QUE LA DECISION NO LA PUEDE TOMAR INMEDIATAMENTE Y ES EL QUIEN DEBE DECIDIR SOBRE OTROS OFRECIMIENTOS.
charla introductoria
iniciaciòn de la entrevista
Se acude a una charla intrascendente que sirve para distencionar a las personas involucradas en la entrevista y conseguir seguridad y confianza.
¿tuvo alguna dificultad en encontrar la dirección?
Se inicia la entrevista con preguntas referidas al puesto de trabajo. debe evitarse cualquier tipo de pregunta que se preste a una respuesta de "si" o "no".
¿ como conocio usted la posición que se quiere llenar?
cuando se ha llegado este momento, se ha establecido una relación psicologica con el interlocutor, que permite el desarrollo de un plan tematico, el cual debe contemplar los siguientes modulos:
historia profesional
historia personal y familiar
estudios y formacón
intereses y preferencias
como esta compuesto su nucleo familiar.
actividad de sus padres.
quienes son sus hermanos.
zona de residencia.
ambiente social.
nivel educacional.
asignatura con mejores resultados.
materias preferidas.
participación en actividades extra-academicas.
piensa segir estudiando.
asignaturas menos preferidas.
Es un momento dificil de la entrevista. en este punto interviene la parte interpretativa que se lleVa a cabo con la información recogida.
actividades sociales.
que hace en su tiempo libre.
recursos economicos.
aficiones.
clubes o asociaciones.
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