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Fluxo do Projeto

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by

Rogerio Roberto

on 20 December 2016

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Transcript of Fluxo do Projeto

End
Produção
Exploração
Ongoing
Start
Iniciação
Criar o Termo de Abertura *
Identificar Partes Interessadas **
Entrega
Saída do Processo "Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto".
Qualquer parte ou Subparte do todo do projeto.
Está descrita na Especificação do escopo e deve estar, obrigatoriamente, na EAP do Projeto.
Monitoramento e Controle
Execução
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto (Kickoff meeting)
Realizar a Garantia da Qualidade
Mobilizar a Equipe do Projeto
Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerenciar a Equipe do Projeto
Gerenciar as Comunicações
Conduzir as Aquisições
Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Planejamento
Fluxo do Projeto
Segundo o Guia PMBOK

Projeto Aprovado
- Ideia Novo Produto
ou Serviço
- Problema a ser
Resolvido
Análise de
Viabilidade:
- Técnica
- Econômica,
- ...
* O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o documento que formaliza o início do Projeto dentro da organização. Faz referência a:
- Descrição do Produto ou Serviço que pretende-se criar
- Cronograma de alto nível
- Orçamento de alto nível
- Requisitos de alto nível
- Riscos de alto nível
- Designação do Gerente do Projeto
- Responsabilidade
- Autoridade

- Nome e assinatura do(s) patrocinador(es)

Traduz para o time do projeto a necessidade do cliente

** O Registro das partes interessadas contém informações relevantes sobre as partes interessadas como: identificação, contato, posição na estrutura, posição em relação aos seus interesses e poder de influência no projeto.


No Go
Decisão:
- Plano de Gerenciamento do Projeto
- Plano de Gerenciamento da Cofiguração
- Plano de Gerenciamento de Mudanças
- Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
- Plano de Gerenciamento do Escopo
- Plano de Gerenciamento dos Requisitos
- Plano de Gerenciamento do Cronograma
- Plano de Gerenciamento dos Custos
- Plano de Gerenciamento da Qualidade
- Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
- Plano de Gerenciamento das Comunicações
- Plano de Gerenciamento dos Riscos
- Plano de Gerenciamento das Aquisições

Linhas de Base
- Escopo
- Cronograma
- Custos
Go
Controlar a Qualidade
(Teste feito pela Equipe do Projeto)
Monitoramento e Controle
Validar Escopo
(Feito pelo Cliente)
Monitoramento e Controle
A Entrega que foi produzida pela Execução e que passou nos testes do controle da qualidade.
Monitoramento e Controle
Como saída do processo "Validar Escopo" temos as entregas aceitas pelo cliente que vão, agora, compor o produto final (objetivo do projeto ou da fase) que será encaminhado para avaliação final no Encerramento.
Aprovada
Reprovada
Monitoramento e Controle
Análise da Causa Raiz
Abertura da Solicitação de Mudança
Solicitação de
Mudança
Aprovada
Transição
Entrega
Entrega
Entrega Aceita
by: Rogério F. Roberto, MBA, PMP, ITILF
rogerioroberto.pro@gmail.com
facebook.com/vocegp
www.vocegp.com
Assinaturas
Encerramento
Encerrar Projeto ou Fase
Entregas Aceitas
No Encerramento, o conjunto de todas as entregas aceitas pelo cliente (e que formam o todo) , ou seja, o resultado do projeto ou fase é submetido para aceitação final do cliente.
Entrega Verificada
A entrega que passou pelo controle da qualidade é encaminhada para aceitação do Cliente.
No nosso exemplo, caso a entrega tenha sido reprovada em algum ponto do processo como, por exemplo, em Controlar Qualidade, deve-se abrir uma solicitação de mudança para se fazer uma ação preventiva, corretiva ou reparo de defeito.
Lembre-se que a solicitação de mudança pode ser saída de vários processos, mas somente o processo "Realizar o Controle Integrado de Mudança" é responsável por avaliar seus impactos e submetê-la para aprovação.

Monitoramento e Controle
Realizar Controle Integrado de Mudança
Processo cujo ententimento é de fundamental importância para quem vai fazer o exame de certificação. Responsável por:
Análisar os Impactos da mudança no Plano de Gerenciamento do Projeto Aprovado (Baselines)
Submeter para aprovação
Se aprovada enviar para Execução
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