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Planeación Estrategica de Tecnología de Infcormación

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by

mary alexandra garcia

on 5 November 2013

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Transcript of Planeación Estrategica de Tecnología de Infcormación

FASE 3: MODELO DE TI
- Estrategia de tecnología de información
- Arquitectura tecnológica
- Arquitectura de sistemas de información
- Modelo operativo de tecnología de información
- Estructura orgnizacional.
Planeación Estratégica de Tecnologia de Información
Fases de la Planeación Estratégica de Tecnologías de Información
OBJETIVOS
PERSPECTIVA GERENRAL
Prospectiva Tecnológica
Identificación del tipo de tecnología:
La PETI (Planeación Estratégica de Tecnologías de Información) es una herramienta para ordenar los esfuerzos de adquisición, uso y administración de TI, PETI consiste en proceso de planeación dinámico en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.
FASE 1: SITUACIÓN ACTUAL
PASO 1:
El primero trata sobre la identificación del alcance competitivo de la organización,
Establece por medio de una DOFA las características principales que influyen en la estrategia de negocios, y describe el comportamiento global de la empresa.
PASO 2:
El segundo paso esta relacionado con una evaluación de las condiciones presente de la empresa. Dicha revisión debe de incluir la evaluación de tres aspectos fundamentales: Estrategias de Negocio, Modelo Operativo y Modelo
de TI.
FASE 4: MODELO DE
PLANEACIÓN
- Establecimiento de prioridades
- Plan de implementación o
implantación
- Retorno de la inversión (ROI)
- Administración del riesgo

Estructura del documento
Proveer un marco para
administrar y proyectar
los cambios internos y
externos que ocupan un
lugar en el entorno.
Establecer las políticas
requeridas para controlar
la adquisición, el uso y la
administración de los
recursos de TI.
Integrar la perspectiva de
negocios y organizacional
con el enfoque de TI
Establecer un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización.
FASE 2: MODELO DE NEGOCIOS
Y ORGANIZACIÓN
- Análisis del entorno:
- Estrategia de negocios:
- Modelo operativo
- Estructura de la organización
- Arquitectura de la información


Análisis del entorno:
Consiste en identificar las
condiciones del ambiente que
influyen sobre la empresa.


Realizar una investigación sobre:
a. El mercado b. Carga financiera
c. Productos d. Administración
e. Estructura f. Cultura
g. Recursos financieros de la
empresa.

Estrategia de negocios:

Es un proceso que tiene que ver con la identificación
visión, misión, objetivos, metas, estrategias y factores
críticos de éxito.
Puede dar un valor agregado a servicios, productos y
competencias cambiando la manera en como son los
negocios llevados a cabo.

Modelo operativo
El modelo operativo se enfoca en el análisis
y la restructuración del funcionamiento de
la empresa. Su naturaleza de diseño puede
variar, de reestructuraciones sutiles a
reingeniería de procesos.
Estructura de la organización
La estructura de la organización
determina los aspectos de la
administración de recursos humanos
y la conformación de la estructura
de puestos del personal
Arquitectura de la información
La arquitectura de información es una
representación de los requerimientos globales
de información, que la organización requiere
para ejecutar sus actividades día a día. Se
desarrolla para determinar las interrelaciones
lógicas de los datos que soportan las
operaciones de la empresa.
MODELO DE TI
Definir lineamientos
Estrategia de tecnología de información
Está relacionada con los esfuerzos de diseño e
implementación de IT, para soportar las estrategias
de negocio de una empresa. Determinar los
lineamientos informáticos que deberán cumplir para
formar parte de la arquitectura informática.
Arquitectura tecnológica
Consiste en definir las mejores clases
de tecnologías necesarias para proveer
un ambiente para las aplicaciones que
manejan los datos
Arquitectura de sistemas de información
La arquitectura de sistemas de información determina el portafolio de aplicaciones necesario para sostener las estrategias, operaciones y estructura de la organización.
Modelo operativo de tecnología de información
El modelo operativo informático se enfoca al análisis
y la reestructuración del funcionamiento en el área
de sistemas. Su principal objetivo es identificar
oportunidades para mejorar los procesos
relacionados con el desarrollo, incorporación
y sustento de TI.
Estructura organizacional
Determina los aspectos de la administración de los
recursos humanos en TI (organización, perfiles, roles,
funciones, atribuciones, entrenamiento, nivel de
conocimientos para el puesto, etc.) y la
conformación de la estructura de puestos del
personal informático.
Controlar interfaces
Establecer integración
Componentes tecnológicos
MODELO DE PLANEACIÓN
Identificación de proyectos
Establecimiento de prioridades
Es un método que permite colocar, en el
orden debido de implementación, los procesos automatizables del modelo operativo y los
traducidos en sistemas de información, esto
en términos del potencial de ganancias y la probabilidad de éxito.
Plan de implementación
o implantación
El plan de implementación determina la
secuencia de proyectos que contribuyen a la creación de la PETI, dando una estimación del tiempo de duración. Cada proyecto especifica
los pasos intermedios y la sincronización de
todas las actividades para alcanzar los
objetivos
Retorno de la inversión (ROI)
Esta basado en la relación
costo/beneficio de la creación del
PETI.


Administración del riesgo
Se encarga de reconocer la existencia
de amenazas, determinando sus orígenes y
consecuencias. Además trata de aplicar
factores de modificación para
contrarrestar situaciones adversas.

Como los recursos van a ser
incorporados en la
organización?
COSTO

Es un desembolso de recursos, asociado con la
implementación de tecnología de información, un
modelo operativo o la incorporación de recursos
humanos.
Mejora o contribución para la organización. Este
está asociado con la implementación de tecnología
de información, el modelo operativo o la
incorporación de recursos humanos.
BENEFICIO
1. Reducción
2. Protección
3. Transferencia
4. Financiamiento

METODOS PARA COMBATIR EL RIESGO
PRINCIPALES TENDENCIAS
DE TI:

1. Máquinas inteligentes
2.La Impresión en 3D
3. El Internet de Todo
4. Social Analytics.
5. Cloud computing

Para 2020, la era de la máquina inteligente florecerá con el desarrollo de asistentes personales inteligentes, asesores inteligentes, sistemas industriales globales avanzados como por ejemplo los vehículos autónomos
Las ventas mundiales de impresoras 3D se espera que crezcan un 75 por ciento en 2014, seguido de casi una duplicación de las ventas en 2015. Mientras que han existido dispositivos terriblemente caros durante 20 años, el mercado de dispositivos que van de los 500 a los 50.000 dólares y con capacidades y materiales adecuados, es un mercado naciente pero de rápido crecimiento.
Internet se está expandiendo más allá del PC y los dispositivos móviles, hacia elementos empresariales como el material de campo, o elementos de consumo, como televisores y coches
Todas las compañías deben “tener una buena comunicación” con sus clientes a través de internet, “sin olvidarse de proteger la información trasmitida”. En este sentido, se destaca la utilización de las redes sociales como una tendencia, pero advierte que resulta imprescindible que el contenido de la información que se transmite sea el adecuado, además de que la elección de esas redes sea propicia para el objetivo de comunicación de las empresas.
Las empresas deben pensar en dos cuestiones básicas antes de implementar este tipo de soluciones: “Cómo podemos ayudar a nuestros clientes a apreciar y aprovechar la importancia y los beneficios de estar en un ambiente de nube? Y Cómo desarrollar nuevas estrategias de negocio con miras a tener un diferenciador de mercado?
• Misión • Visión. • Objetivos. • Metas. • Filosofía. • DOFA IT.
• Estructura organizacional.
• Funciones y atribuciones, rol, procesos de IT.
• Estrategias.
• Factores críticos de éxito.
• Informe de auditoria.
• Diseño de solución.
• Plan de implementación.

Técnica orientada a definir la relevancia de tecnología
Momento futuro
Contexto dado
Entorno empresarial
Aplicada
en:
Los procesos
Contenidos tecnológicos.
ByS
1. Tecnologías claves:
Mayor impacto Rentabilidad de productos
Mejora de la productividad.
2. Tecnologías de base:
Tecnologías Empresas de un mismo sector
Común a todos los productos de
una actividad concreta.
3. Tecnologías emergentes:
Primera fase de
su aplicación Potencial de desarrollo.
Las técnicas de prospectiva tecnológica suelen agruparse en dos grandes familias
Las técnicas analíticas
Se caracterizan por:
- Incorporar un notable grado de análisis y formulación matemática en su desarrollo
- Fuerte dependencia de la disponibilidad de datos previos
Las técnicas intuitivas
Permiten incorporar elementos no
cuantificables en la prospectiva.
Una importante ventaja de estas técnicas
es que pueden contemplar la aparición de tecnologías disruptivas
CIBERGRAFÍA
http://www.computerworld.es/tendencias/las-10-predicciones-transformadoras-de-ti-para-2014-segun-gartner-parte-i

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/basic/najarro_bj/cap03.pdf

http://www.altonivel.com.mx/24426-5-tendencias-de-ti.html

http://jaimeospina.wordpress.com/2010/06/13/planeacion-de-tecnologias-de-informacion-peti/


TABLA DE CONTENIDO
Metodología PETI
Objetivos
Perspectiva General
Fases
Principales tendencias de TI
Estructura del documento del Plan
Prospectiva Tecnológica
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