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Requisitos y roles para el trabajo colaborativo

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Transcript of Requisitos y roles para el trabajo colaborativo

UN VERDADERO EQUIPO

Conjunto de personas que están comprometidas con una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.

Características del Equipo
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propósito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeño evaluando el trabajo colectivo.

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS
Valoración de la diversidad

Creatividad y capacidad de riesgo

Capacidad de autorregularse

Interdependencia

Consenso en la toma de decisiones

Liderazgo participativo

Factores que hacen a un equipo exitoso
-Objetivos claros y realista.
-Reglas claras.
-Organización
-Liderazgo
-Planificación
-Comunicación
-Confianza recíproca
-Repartición tareas según habilidades
-Optimismo = pensar positivo

Las 5 "C" del Trabajo en Equipo
No basta reunir a las personas en un salón para que el trabajo en equipo se produzca.
Requisitos y roles para el trabajo colaborativo

Para que un equipo sea un equipo…sus miembros dejan su “yo” y lo reemplazan por un “nosotros”.

TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Vs Grupo

Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su compromiso es sólo con sus propias metas.

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten sólidamente responsables.

Grupo Vs Equipo

La meta de los grupos de trabajo es compartir información, mientras que en los equipos es el desempeño colectivo. La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva.



“un equipo" de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.
¿Por qué la Necesidad de Equipos?
Los equipos son necesarios porque los problemas que se presentan son complejos y multifacéticos.

La resolución de éstos requiere muchos puntos de vista divergentes y la colaboración eficaz de muchas personas. Hay un mayor número de ideas para resolver problemas y mejorar procesos.

Complementariedad:
Cada miembro domina una parte determinada del proyecto.

Coordinación:
El equipo, con un líder, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicación:
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades.

Confianza:
Cada persona confía en el buen hacer de sus compañeros. Acepta anteponer el éxito del equipo al propio.

Compromiso:
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

VIDEO
Trabajo en equipo:
Ver el video y determinar en el mismo: Las 5 C

Escribe 5 características de tu equipo donde se observen estas 5 C.

Elabora una actividad que diseñarías con un equipo para que desarrollen estas 5 C.
¿Porque Trabajar en Equipo?
Desde la óptica
INDIVIDUAL:
- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad
Desde la óptica
COLECTIVA
-Se complementan habilidades.
-Compromiso y desarrollo.
-Mayor comunicación.
-Se incrementa la eficiencia en toma de decisiones.
-Se da mayor flexibilidad.
-Aprendizaje de la organización.
- Fomenta la creatividad.
VENTAJAS
Para los individuos
-Trabajan con menos tensión.

- Comparten la responsabilidad.

- Es más gratificante.

- Comparten premios y reconocimientos.

-Influir mejor en los demás.

- Experimentan la sensación de un trabajo bien hecho.

¿Para las Instituciones Educativas?
-Aumenta la calidad del trabajo.
-Se fortalece el espíritu colectivo y el compromiso con la organización.
-Se reducen los tiempos.
-Existe un mayor conocimiento e información.
-Surgen nuevas formas de abordar un problema.
-Hay una mayor aceptación de las soluciones
-Compromiso con el equipo ("camiseta")
-Voluntad y energía
-Colaboración
-Complementación
-Comprensión
-Creatividad
-Coordinación
-Control(es) y evaluación(es)
-Cohesión (unión, solidaridad) 

Desempeño y retribución

Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera de cada uno.

Hay que identificar conductas específicas que deben modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que se espera observar el cambio.

Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.

¿TODO EQUIPO NECESITA?
LIDER
METAS
ROLES
NORMAS
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos.

El equipo es una oportunidad excepcional para el desarrollo del talento.

“Si trabajamos con un objetivo común, elevándonos
por encima de nuestras individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias, habremos aprendido
a trabajar en equipo”.
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