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netflix

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by

Rocio Menditeguy

on 18 June 2015

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Transcript of netflix

It turns out that all Netflix streaming peak on Saturday night can fit inside a single fiber optic, which is the size of one human hair.
FACTORES PEST
Análisis FODA
Resource-based view
Gestión del Cambio
Jueves 18 de junio de 2015
PhD. Diego Finchelstein
Introducción
cinco fuerzas de porter
recomendaciones
Personalización
(preferencias individuales)
Conveniencia
(transmisión ininterrumpida)
Contenido original
STREAMING
Distribución digital de multimedia a través de una red de computadoras de manera que el usuario consume el producto, generalmente archivo de video o audio, en paralelo mientras se descarga.
Reed Hastings, cofundador de Netflix
AL + ED
Ambientales
industria del VoD ayuda a disminuir la producción de artefactos corrosivos al medio ambiente (Ej: DVD's)
streaming consume mucha energía para mantener contenido en "la nube
Políticos
leyes contra la piratería y paginas de internet ilegales
licencias de contenido y copyright
regulaciones gubernamentales del internet como servicio publico
Sociales
deseo de mirar películas/series en una pantalla de TV
conveniencia de ser "on-the-go"; se mira en el horario que uno desee, oferta de contenido reciente
evolución de las
apps;
mayor dependencia de los aplicativos móviles
Económicos
tamaño de mercado ilimitado
altos costos de entrada (costo de licencia aumenta con mayor competencia)
mercado conducido por precios bajos
Tecnológicos
necesidad de alta velocidad de internet- Wi-Fi accesible facilita el streaming
incremento de la popularidad online con la industria competitiva del VoD
tecnología de TV's avanza- Netflix trabajando en conjunto con LG, Smart TV's
Apps móviles y en tablets
rivalidad
poder de los proveedores
Principales distribuidoras de contenido:

poder de los clientes
Los clientes estan en constante busqueda de precios mas BAJOS (< al de los DVD´s y derivados)
Al ser un producto estandarizado lo que cambia son los precios y la cantidad de interrupciones que uno tiene al ver el video.
amenaza de nuevos jugadores
Economías de escala por el lado de la oferta. Es decir, tienen costos mas bajos por unidad de vídeo debido a su gran volumen de contratación.
Efecto red. Los clientes están dispuestos a pagar mas si aumenta el numero de otros clientes utilizando el servicio.
Costo alto para que el cliente se cambie de proveedor.
Requisito de capital para invertir en la industria
Ventaja de las firmas existentes. Todas son reconocidas por su nombre e identidad de marca
amenaza de bienes sustitutos
Gran cantidad de productos sustitutos:
Disney
MGM
Warner
20th Century Fox
Universal
Paramount
NO DEPENDEN DEL STREAMING
No existen otras compañías sustitutas, por lo tanto pueden establecer precios y condiciones
PODER DE LOS CLIENTES ALTO
bajar precios
mejorar las condiciones
Alquiler físico de películas
Cines
Contenido de películas por cable
Contenido en demanda de los proveedores de televisión por cable e independientes
Oportunidades
• Creciente demanda de servicios de video en
streaming
y aumento de la audiciencia
- Aumento del consumo de medios a través de Internet
- Desarrollo de redes de banda ancha
- Mayores velocidades de descarga
- Incremento de los equipos conectados

• Crecimiento del e-commerce

• Alianzas estratégicas que amplían la base de suscriptores

• Expansión internacional

Amenazas
• Aumento del costo de entrega de los DVDs

• Incremento de los fraudes en Internet

• Aumento de la competencia

• Piratería
- Principal amenaza: comodidad / gratuidad
- Plataformas de intercambio de archivos:
BitTorrent
- Aplicaciones que trasmiten películas en forma gratuita sin autorización de las compañías propietarias de los derechos de autor:
Popcorn Time
- Servicios de VPN



Fortalezas
Debilidades
piratería
Premier el mismo día en todo el mundo

Inclusión más rápida de contenido ajeno

Eliminar las restricciones geográficas de contenido
- Contenido original
- Negociación

Intimación a infractores (como HBO)

Sanciones más duras por incumplimiento

*Modelo de negocio consolidado que provee una propuesta de valor superior:
Netflix
vs tiendas tradicionales

*Comercialización eficaz y mejora de la experiencia del cliente

*Mejora de los resultados financieros

*Reconocimiento de marca
*Accesibilidad

*Know-how y contenido original: creatividad+preferencias individuales contenido original

*Personalización: presencia de algoritmos.
Know-how
* Litigios que impactan sobre la imagen de la marca y la posición financiera.


* Incremento de los precios

* Lentitud para actualizar el inventario: actualización tardía de las plataforma de contenidos es mayor de la que los clientes esperan
Nuevos mercados
Aerolíneas servicio de Netflix por una tarifa fija.
tarifa por wi-fi, cada cliente de Netflix accede a su cuenta.

Incluir videojuegos

Programación de deportes con personalización
RSE
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
Ayudar al sistema escolar de universidades en EEUU
Transmisión de sus productos en hospitales públicos
Donar películas viejas a:

Bibliotecas nacionales (créditos fiscales)

Tropas americanas
Mayor proveedor de servicio online de suscripción a contenidos de entretenimiento televisivos y cinematográficos
Tecnología
streaming
Cantidad ilimitada de películas y shows televisivos a cambio de un
fee
mensual
62 millones de suscriptores en el mundo (41 millones en USA)

Acceso a más de 20 mil títulos
Personalización
Se puede acceder desde una gran cantidad de dispositivos
Apuesta a la producción de contenido propio

mejora de la expansión internacional
Expansión trasnacional
Estandarización del servicio
Películas y TV nacionales
¡Producir contenido regional!
Innovación
HOY
Legales
streaming
como alternativa frente a la piratería
razones legales de contratos entre canales de TV y emisoras/productoras
contenido difiere en los distintos países

Éticos
big data
- recolección de datos personales de los usuarios viola su privacidad

Demográficos
crecimiento demográfico y de la industria del VoD
acceso a Internet se ve facilitado cada vez mas
Adaptación del modelo de negocios al mercado de los
smartphones

penetrar
multi-screen world
Desarrollo de contenido en 4k/Ultra HD
estrategia agresiva de expansión
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