Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Modelo de Blake & McCanse

No description
by

Alan Torres Sandoval

on 17 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Modelo de Blake & McCanse

Antecedentes de la Organización Matricial

1.1 – Insuficiente. No hay jefe.
En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitación a todos los niveles de jerarquía.

La diferencia entre una empresa próspera y otra en crisis se ve influenciada por el papel de quienes la dirigen.

Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.
La organización matricial ha estado presente en el mundo del cambio y desarrollo organizacional durante los últimos 40 años, y los estilos de liderazgo son una variable constante desde hace más de 70 años.

Buscaron averiguar qué era lo que caracterizaba principalmente al líder más efectivo, encontrando dos corrientes principales:
1. Aquella que se acercaba a la concepción relacionada con la administración y
2. Aquella que se aproximaba a la escuela de pensamiento conocida como “Relaciones Humanas”
La rejilla gerencial resulta de la combinación de dos ingredientes fundamentales del comportamiento gerencial. Uno es la preocupación por la producción; el otro es la preocupación por la gente.
Modelo de Blake & Mouton
"Rejilla
gerencial"

Rejilla administrativa
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla gerencial. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés en ciertas areas fundamentales.
1.9 – Complaciente. El club social.
Centra su preocupación en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas.
9.1 – Autoritaria. Produce o muere.
Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada.
5.5 – Punto medio. Equilibrado.
Se caracteriza por mantenerse dentro de un “feliz término medio” operando con un estilo negociador y donde la entidad tiene una fuerte presencia política.
9.9 – Ideal. Dirección en equipo.
Busca conseguir y adoptar las mejores decisiones y soluciones al nivel de producción más alto posible manteniendo la salud de los participantes organizacionales.
Etapas sugeridas para lograr el máximo de resultados en una organización:
1. Análisis de la matriz gerencial para que la gerencia comprenda y se familiarice con el comportamiento organizacional.
2. Se analiza el funcionamiento real de grupos o equipos de trabajo bajo la óptica de métodos de resolución de problemas
3. Partiendo de la fase anterior se amplía el alcance trabajando la relación entre distintos grupos poniendo foco especialmente en aquellas unidades cuyo éxito depende en gran medida de habilidades colaborativas
4. Se establecen objetivos organizacionales para toda la organización bajo performance óptimas pero alcanzables
5. Se implementan los cambios
6. Mide esos cambios para poder consolidarlos y fijar nuevas metas para el futuro.

Ejemplo:
Gracias por su atención
Full transcript