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GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS OLÍMPICAS

Presentación del Curso Avanzado en Gestión de las Organizaciones Deportivas, curso del Comité Olímpico Internacional.
by

Fernando Bogantes

on 8 April 2011

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Transcript of GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS OLÍMPICAS

Gestión de una Organización
Deportiva Olímpica OBJETIVOS Comprender que factores del entorno
afectan a la organización. GRACIAS POR SU ATENCIÓN Evaluar el modo en que esta estructurada la organización y el papel
que desempeñan las diversas personas dentro
de la misma. Evaluar la gobernanza de su organización
especialmente la función desempeñada por
el Comité Ejecutivo. Utilizar la Tecnología de la información
como soporte para el funcionamiento de la
organización. Gestionar el cambio organizativo de un
modo eficaz. Factores Políticos El Movimiento Olímpico
Gestión del Entorno (ODO) Sólo una última pregunta...
estamos preparados para el cambio?
pongamos antención a mensaje de este video Engloba los sistemas y procesos
necesarios para garantizar la toma de
responsabilidades, la integridad y la
transparencia en el funcionamiento de la
organización. Conceptos Asociados a la Gobernanza
de las ODO Factores Socioculturales Factores Económicos Factores Legales Incluye legislación y directrices
políticas.
La estabilidad de los gobiernos afecta
la posibilidad de planificar y financiar
actividades. Se incluyen características demográficas,
por ejemplo envejecimiento de la población,
el cambio de los modos de vida, tendencia a ser
más espectador del deporte que a practicarlo. Características como la fortaleza de la economía,
los niveles de desempleo, compromiso para colaborar en actividades de voluntariado. No hay deporte sin reglas Naturaleza de las Organizaciones
Deportivas Olímpicas Existen organizaciones eficaces y otras
que no lo son tanto... ¿Qué es una Organización? NORMAS FINES, METAS Y OBJETIVOS PERSONAS Es un grupo de personas que trabaja
conjuntamente para conseguir un fin último. Una organización Deportiva Olímpica, no escapa a esa realidad, por lo que sugiere tres elementos centrales que caracterizan una
organización. ¿QUIENES SON LOS MIEMBROS
DE LA ORGANIZACIÓN?

¿QUÉ FUNCIÓN DESEMPEÑAN? DEFINEN LAS TAREAS FORMALES
E INFORMALES, LAS FUNCIONES Y
LAS RESPONSABILIDADES ESTE ELEMENTO INCLUYE PRINCIPALMENTE
LA NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN. La Gobernanza de las Organizaciones GOBERNANZA CORPORATIVA CULTURA ORGANIZATIVA PODER GOBERNANZA
EN LAS ODO IMPLICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS GESTIÓN DEL RIESGO EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS Hay que generar prácticas de gestión,
procedimientos organizativos y servicios
capacitados para cambiar. El flujo de información aumenta día a día

La información es vital para la buena gobernanza.

Una vez recopilada la información hay que interpretarla y valorarla respecto a la toma decisiones. EXHAUSTIVA En síntesis se puede decir que la gestión tecnológica
tiene también un potencial uso educativo, social,
comercial y operativo. El concepto "Gobernanza" equivalente
al inglés "Governance" Implica el uso del poder para dirigir,
controlar y regular las actividades de una
organización. Se refiere a las presunciones y creencias de los miembros
en lo que se refiere a la organización y al modo en que dichas
presunciones y creencias afectan el comportamiento de
los miembros. Éste procede de seis fuentes
principales, a saber: TAMAÑO FISICO.
POSICIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO
CONTROL DE LOS RECURSOS
CONDICIÓN DE ESPECIALISTA
CAPACIDAD DE EVITAR QUE SUCEDAN CIERTAS COSAS El ejemplo más claro, reuniones en las que
los asistentes ya saben que se va ha aprobar
dado que de antemano se han puesto de acuerdo,
la reunión es un mero formalismo. Es un concepto que puede llevar a
una gestión eficaz, eficiente y ética
del deporte. Para comprender mejor la naturaleza
de este concepto, se debe tener en cuenta: Delimitación clara de roles.
Procesos claros y documentados.
Control con el fin de guiar.
Ofrecer formación de modo regular.
Una buena relación entre los miembros y los "stakeholders".
PARA ENFATIZAR SOBRE ESTE TEMA VER pág. 33 ( LISTA DE COMPROBACIÓN) Compromiso de ellos que favorece
la eficacia de la gobernanza. Proceso bastante sencillo; que involucra: Eficacia del Comité Ejecutivo (CE).
Clima económico
Política y estratégia.
Factores externos.
Funcionar con eficiencia y eficacia.
Prudencia económica y honradez.
Riesgos Legales.
otros riesgos identificables. Evaluación de los riesgos a los que se enfrenta la organización.

Creación de un programa para tratar los riesgos.

Revisión periódica del programa. Las principales tareas a tomar encuenta son: GESTIÓN DE LA BUENA INFORMACIÓN Gestión Del Cambio Gestión de la Información
y Tecnología de la Información (TIC) Una buena toma de decisiones se basa
en una buena información, que debe presentar
las siguientes características: Solo será útil si se dispone de
ella en el momento adecuado. ACTUALIDAD DE
LOS DATOS La información debe ser relevante; sino es así,
sólo conducirá a confundir y tomar decisiones
incorrectas. En relación con el objetivo previsto. CLARIDAD EXACTITUD A menudo no hay tiempo para interpretarla
por cuanto debe ser de fácil comprensión. Cuanta mejor información exista,
más se facilitará la toma de decisiones. IMPORTANCIA IMPLEMENTACIÓN DE
MEDIOS ELECTRÓNICOS
EN LA GESTIÓN DE LAS ODO Las TIC se presentan en diferentes
formas:
Teléfonos ( fijo, móvil)
Ordenadores
Cámaras ( webcam)
Video ( cinta)
Internet (cable, wifi)
Redes. Al ponerse en marcha la Gestión Tecnológica
debe evaluarse una vez que se dispone de ella
con el propósito de ver si los sistemas estan siendo
tan beneficiosos como se esperaban. ALGUNOS PASOS QUE SUGIERE
LA GESTIÓN DEL CAMBIO: Dos factores ayudan:
Ser consciente de lo que ocurre dentro y fuera de la organización y comunicarlo al personal.
Promover una cultura organizativa. PREPARACIÓN PARA
IMPLEMENTAR EL CAMBIO ANÁLISIS DEL ENTORNO En el influyen dos factores:
La precisión del análisis.
El éxito del análisis Quienes tienen que ver con la organización
deben sentir que se ha buscado su completa
implicación en el proceso de toma de decisiones,
para que la implementación no sea inesperada. Cambiar es una buena idea.

Conocer los factores que favorecerán o dificultarán los cambios.

Equipo para el cambio, que se compone desde quienes ostentan el liderazgo, hasta alguien que actue como portavoz de la organización.

Implementar el cambio en el nivel adecuado.

Recursos suficientes
DESAROLLO DE UNA CULTURA
FAVORABLE AL CAMBIO Las personas se resisten al cambio
por las siguientes razones:
Diferencias.
Competencia.
Efecto dominó.
Carga de Trabajo.
Resentimiento.
Amenazas Reales. La resistencia al cambio es inevitable y,
por tanto, se necesita una estrategia para tratarla. Para finalizar esta ponencia a continuación se presentan
los aspectos que aumentan la probabilidad de que el cambio
implementado tenga éxito. RESISTENCIA AL CAMBIO IMPLEMENTAR EL CAMBIO
CON ÉXITO COI
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