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Método DAFO en LIMASA

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by

Rita Romero Domínguez

on 27 October 2014

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Transcript of Método DAFO en LIMASA

Método DAFO
ANÁLISIS INTERNO
¿Cómo se puede
destacar
cada
fortaleza
?
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
El
análisis externo
permite fijar las oportunidades y amenazas que se le pueda presentar a una organización.
-Estableciendo los principales hechos que podrían tener alguna relación con la organización.
-Hay circunstancias que a veces representan una buena
OPORTUNIDAD
que la organización podría aprovechar. También puede haber situaciones que más bien representen
AMENAZAS
y que puedan hacer más graves sus problemas.
INTRODUCCIÓN
¿QUE ES EL METODO DAFO?
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro
Analiza tanto sus características internas:

-Debilidades
-Fortalezas
Como su situación externa:


-Amenazas
-Oportunidades
¿Cómo se puede
defender
cada
debilidad
?
El
análisis interno
permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y los procesos con los que se cuenta.
FORTALEZAS
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
DEBILIDADES
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, habilidades y actitudes que la empresa ya posee y que constituyen pilares para lograr la buena marcha de la organización. Las debilidades son problemas internos, que una vez identificados y habiendo desarrollando una adecuada estrategia, pueden eliminarse.
¿Cómo se puede
disfrutar
de cada
oportunidad
?
¿Cómo se puede
detener
cada
amenaza?
ANÁLISIS EXTERNO
AMENAZAS
Las
amenazas
son situaciones negativas, externas al proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder superarlas.
OPORTUNIDADES
Las
oportunidades
son aquellos factores positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados
MATRIZ DAFO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Capacidad distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Análisis
Interno
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico
Análisis Externo
Altos riesgos-Cambios en
el entorno
Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación
al personal
DEFINIR LA ESTRATEGIA
Defensiva
"Si tu producto ya no se considera líder, resalta lo que te diferencia de la competencia"
OFENSIVA
"Cuando tus fortalezas son reconocidas por los clientes, puedes atacar a la competencia para exaltar tus ventajas."

 Supervivencia
"Deja las cosas como están hasta que se asienten los cambios que se producen."
"Cambia de política o de productos porque los actuales no están dando los resultados deseados. "
 Reorientación
Método DAFO en LIMASA
¿QUE ES LIMASA?
Servicios de Limpieza Integral de Málaga
FUNCIONES
Se encarga de la limpieza viaria, recogida y transporte de residuos sólidos urbanos así como de su valorización, tratamiento selectivo y eliminación.
APLICACIÓN DEL METODO DAFO
Análisis del entorno
Grupos de interés
-Proveedores, mercados, clientes y competidores
-Gobierno
-Instituciones públicas,competidores,gremios
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Esta reflexión debe
ayudar
a enfocar la estrategia de la organización .Para ellos cruzamos las cuatro variables con
puntos fuertes
y
puntos débiles
y así poder definir la estrategia.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN EN LIMASA
CRITERIOS DE EVALUACIÓN EN LIMASA
MATRIZ DAFO EN LIMASA
FACTORES DE EXISTO Y CRÍTICOS EN LIMASA
Para
LIMASA
un factor de éxito (FE) es algo que debe ocurrir para conseguir un objetivo y un factor crítico de éxito (FCE)es aquel que es necesario su cumplimiento para los objetivos de la organización.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (FCE):
1- Sensibilidad y colaboración ciudadana.
2- Mejora de las competencias, recursos y herramientas de gestión
3- Interacción y coordinación
4- Adhesión o constitución o Fundaciones, Asociaciones, colectivos con dificultades, etc.
5-Adhesión a asociaciones del sector.

CONCLUSIÓN
SOLUCIÓN ADOPTADA
-Establecer criterios de cuantificación de objetivos sobre los parámetros de valoración de las diferentes estrategias que se establezcan
-Estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se derivan del análisis interno y del entorno.
ENFOQUE
-Puesta en común de una herramienta para que un equipo de trabajo consensúen métodos de evaluación de los diferentes parámetros que intervendrán en la realización del DAFO.
-Buscará facilitar la autoevaluación sobre una escala reconocible ,que permite al mismo tiempo orientar sobre las mediadas a adoptar en la gestión del proceso de implantación de las diferentes estrategias.

RESULTADO
Herramienta específica para la generación y evaluación sistemática de estrategias de gestión sobre la base de criterios técnicos y legales reconocibles que faciliten la adopción e implantación de medidas que optimicen resultado.

Necesidad de sistematizar ,de acuerdo a criterios técnicos reconocibles El, estudio de las posibles estrategias empresariales.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
FIN
!Gracias por vuestra atención!
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