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Empresas Sociales: Nuevo Modelo Empresarial de Innovación e

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on 15 November 2013

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Empresas Sociales:
Nuevo Modelo Empresarial de Innovación e Impacto

Definiendo el
M
odelo de Negocio
Espíritu: Solución a un Problema Social
¿Cómo crear una Propuesta de Valor?
Etapas de una
empresa social
El Capitalismo

y sus Consecuencias

Capitalismo: "Régimen económico en el cual predomina el capital y busca combinar los factores de la producción para satisfacer necesidades y acumular riquezas"
La situación actual
Crisis del 2008

40% más pobre, aumentó sus ingresos 1,7% sus ingresos,
mientras que el 20% más rico, controla el 83% de los ingresos
"Los Pobres no crean Pobreza, esta la crea el sistema
que hemos construido, las instituciones que hemos diseñado y los conceptos que hemos formulado"
Muhammad Yunus
La propuesta:
la Empresa Social
“…aquélla cuyo objetivo primario es lograr
impacto social
más que generar beneficio para sus propietarios; que
opera en el mercado
a través de la producción de bienes y servicios de un
modo emprendedor e innovador
; que utiliza sus
excedentes para alcanzar estos objetivos sociales
; y que es gestionada de un modo
responsable y transparente
,
involucrando
a los trabajadores, clientes y
grupos de interés
afectados por su actividad empresarial.”
Elementos característicos
Soluciones Innovadoras a Problemas Sociales
Uso de Principios y Herramientas Empresariales
Generación de Beneficio Social
Tipos
Tipo 1:

No genera dividendos para sus propietarios y reinvierte los excedentes.



Tipo 2:
Es propiedad de Gente de Bajos Recursos, a los cuales se trata empoderar con los excedentes generados.
Detectar un problema social local sin solución
Detectar habilidades o conocimientos especiales del emprendedor
Centrarse en un grupo de personas necesitadas
Copiar un modelo de negocios en funcionamiento
Generar una empresa social del tipo II
Generar un mayor acceso a las tecnologías
Brainstorming
Plantear la propuesta de valor
¿Cuál es el Objetivo Social?
¿Cómo planteo solucionar los Problemas Sociales?
¿Cuál será la medida del Impacto Social de mi empresa?
¿Cómo pretendo incorporar dentro de la organización a los Beneficiarios?
¿Cómo puedo expandir los Beneficios Sociales generados?

Etapa Emprendedora

La Idea

Contexto

Procesos Productivo
s


Características
del emprendedor
Visión
Confianza
Ejecución
Preparado
Intuición
Etapa Expansiva
Trayectoria de la empresa, buscar una marca y logos

Se acomplejan los procesos y se necesitan colaboradores

Problemas puntuales
Etapa de Orden
Se conocen los problemas y su solución.

Se estructura la empresa.


decisión
importante
Ahorrar
Mejorar
Expandir
Etapa Reactiva
Las decisiones se acomplejan

Los problema son multidimensionales



Etapa de
Consolidación
Control del ente y sus situaciones.

No descansar y buscar la mejora continua




Aspectos
Organizativos
*Crear Red apropiada para generar Valor Social


*Red de Aprovisionamiento de Recursos Claves: ¿Qué terciarizo?


*Gestión eficiente de la relación con los Beneficiarios
Recursos humanos
Personal Calificado: Salarios competitivos

Ventaja con relación a empresas tradicionales:
Alto sentimiento de realización personal
Comunicación
Cadena de A
provisionamiento Sustentable
Dimensión tecnológica
Energías Limpias
y eficientes
Estrategia global
Comercialización
¿Canales?
¿Marketing?
¿Logística?
Ahorro Recursos


Menor Impacto
Aspectos Legales
Empresa Social
Fundación
Asociación civil
Cooperativas
Sociedades
Tipo I
Asociación Civil bajo estructura de Sociedad Anónima
Tipo II
Cooperativas
Ley de empresas sociales
Mínimo un fundador con aportes de cuotas iguales y reembolsables.
Con desprendimiento del fundador
Responsabilidad solidaria, subsidiaria y limitada.
Órganos:
Junta Directiva y Gerencia
Control:
Estado
Derecho Comparado
Italia:

Cooperadoras Sociales.

Quebec:

Cooperativas solidarias

Francia:

Sociedad Cooperativa
Foro Global de Asociaciones civiles
- Estocolmo 2011
No existe estructura legal para las Empresas Sociales
Se incluyen dentro de la "Economía Social"
Utilizan herramientas empresariales
Se reinvierten los excedentes
Es diferente a RSE
Aspectos Financieros

y contables

Definiendo el precio

*
Consumidores Responsables





*Precios Cruzados

Estrategias

Herramientas

Presupuesto financiero a largo plazo
Formato jurídico
Definición de un inversor tipo
Planteamiento del modelo para la toma de decisiones

Tasa de Retorno
Estrategia de Salida
Colchones de Pérdida
Holding Social
Posibles Fuentes
A.
Instituciones Filantrópicas
B.
La Banca Ética
C.
Financiación Para-Bancaria
D.
Instituciones Estatales
E.
Fondos de Promoción
Evaluación del proyecto de inversión
SROI
(Social Return on Investment)
Indicador que compara en unidades monetarias, el valor que genera un proyecto, con la inversión necesaria para lograr ese impacto.
Tratamiento Contable
1.

Aplicación de Normativa Vigente: En función del formato jurídico establecido
2.

RT 36: Balance Social
"Medio para demostrar como la organización incide, tanto positivamente como negativamente, en las tendencias, avances y condiciones económicas, ambientales y sociales, a nivel local, regional y global."
A. Memoria de Sustentabilidad
B. Estado de Valor Económico Generado y Distribuido
3.

Camino a recorrer: Adaptación del Balance Social y otros reportes a las realidades locales.

Régimen
Impositivo y Laboral

Régimen
Impositivo
Impuesto a las ganancias
Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta
Fondo Para Promoción y Educación Cooperativa
Impuesto a s los Bienes Personales
IVA
Monotributo
Monotributo Social
Financiado por Ministerio de Trabajo y Economía Social de la República Argentina

Ingresos menores a $48.000

Cuota de $50, cubre Obra Social
Régimen Laboral
Vinculo entre las Empresas Sociales y la Universidad.

Conexión entre el conocimiento practico y teórico. Generar nuevos conocimientos.

Relación Beneficiosa para todos sus integrantes.

Bajo costo.

No es una relación Laboral

Trabajo en relación de dependencia.

Sueldo, SAC, Vacaciones, Contribuciones y Aportes.

Beneficios Fiscales:Conversión del 9,7% de los sueldos y jornales como Crédito Fiscal.

Generar reducción de Aportes.







Pasantías
Voluntariado
Solamente hacia Empresas y Personas Físicas sin fines de lucro.

Actividad no remunerada, no es Relación Laboral.

Empresas Tipo I: Solamente actividades sociales

Empresas Tipo II: Cualquier tipo de actividad.
Empresas Sociales
en Salta

Ministerio de Trabajo de la Provincia de Salta
Reemplazar los Planes Sociales
Dirección de Empresas Sociales
Pasos
para su creación
1.
Ingresa el proyecto
2.
Análisis de viabilidad
3.
Se lo Formaliza
4.
Aprueba Secretario de Economía Social y Empleo
5.
Imputación preventiva Unidad de Administración financiera
6
.
Autoriza Ministro
7.
Descentralización de fondos
Luego de descentralizar los fondos, la Dirección realiza el seguimiento.

Es la cooperativa quien realiza los gastos.
Dirección de RSE
Economía Social


Conexión con clientes y Proveedores

Imagen, conexión y publicidad
"Solos no van a salir, es una realidad, necesitan acompañamiento"
Empresas Sociales en Salta
Caso de Estudio:

Textil "La Silleta"
-
Misión:
Ser referentes del mercado textil de Ropa de Trabajo y Seguridad.

-
Modelo Organizacional
.
Aspectos tecnológicos:
*Fuerte inversión en maquinarias
.Recursos Humanos
*Crecimiento personal y profesional de las cooperativistas
.Estrategia Comercial
*Apelar a contactos locales
.Organización del trabajo
*Departamentalización y especialización de las trabajadoras
.Logística
*Organización de Pedidos

"Lo que buscamos es Dignidad y Bienestar para nuestro Pueblo"
DESAFÍOS DE
LA EMPRESA SOCIAL

Generar triple impacto:

Económico, Social y Ambiental.

Adecuar Reglamentación
vigente

Enseñar Economía
Social

Mayor Integración
de los Agentes

Datos de contacto
Issolio, Mauro A.
maissolio@gmail.com
Mauro Issolio
Paesani, Eduardo O.
edupaesani@gmail.com
Eduardo Paesani
Personas
Capital
Ingresos Brutos
Empresa Social

Negocio Social
≠Responsabilidad Social Empresaria
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