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Estructura Organizacional

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by

Alejandra Escandon

on 15 October 2014

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Transcript of Estructura Organizacional

Factores determinantes de la Estructura
Linea de Tiempo
Estructura Organizacional
Departamentalización
Los administradores necesitan concentrarse en seis elementos clave cuando diseñan la estructura de su organización estos son:
Es un medio por el cual se asignan y se agrupan actividades a través de la especialización de los órganos, con el fin de obtener mejores resultados en conjunto
Cadena de Mando
Linea continua de actividad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.
Especialización del Trabajo
Grado en el que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados.
Estructura Organizacional
Marcela Tobón Castaño.
Maria Alejandra Escandón Builes.
Maria Fernanda Urrea Marmolejo.
Diego Fernando Londoño Montoya.

Frederick Taylor
(1903)
Teoría Científica de la administración
Henry Fayol
(1916)
Teoría clásica de la administración
Elton Mayo
(1932)
Teoría de las relaciones humanas
Max Weber
Teoría de la burocracia
(1947)
Amitai Etzioni
(1950)
Teoría estructuralista
Ludwin Von Bertalanffy
(1951)
Teoría de los sistemas
Peter Drucker
(1954)
Teoría Neoclásica
Warren Bennis
(1962)
Teoría de desarrollo organizacional
Teoría Estructuralista


Enfoca su atención hacia la organización centrándose en la estructura de su funcionamiento y en los medios que utiliza para alcanzar objetivos.
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Estructura Organizacional
Formal
Informal
Estructura Real
Entorno.
Tamaño.
Estrategia.
Tecnología.
Ciclo de vida.
¿Cómo lograr una buena especialización del trabajo?
Ordenar y clasificar cada una de las actividades.
Distribuir obligaciones y responsabilidades.
Definir niveles de mando de cada área.
Integrar cada una de las actividades de las áreas.
Se divide en:
Funcional
Agrupamiento de actividades y tareas de acuerdo con las principales funciones desarrolladas en la empresa
Por producto o servicio
Se basa en los productos fabricados o en los servicios prestados por la organización, la cual se descentraliza en función de ellos.
Por Clientela
Divide las unidades organizacionales para que cada una puede servir a un cliente diferente
Geográfica
Empresas que cubren grandes áreas geográficas y cuyos medos son externos
Por Procesos
Utilizada por empresas industriales en los niveles más bajos de la estructura organizacional
Por Proyectos
Agrupación de actividades de acuerdo con los productos y resultados relativos a proyectos de la empresa.
Tramo de Control
Determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización.
Formalización
Grado en que los puestas dentro de una organización se encuentran estandarizados.
Centralización y descentralización
Toma de decisiones concentradas en un solo punto de la organización.
Toma de decisiones se delega a empleados de nivel más bajo.
Tipos de estructura
organizacional
Estructura Funcional
Coloca especialidades similares juntas
Ventajas:
Personal más cómodo pues hablan el mismo lenguaje técnico.
Disminución de presupuesto pues reduce personal y equipos.

Desventajas:
Ninguna función en especial es la responsable de los resultados finales globales.
Conocimiento limitado de lo que la gente hace en otras dependencias y cargos.
Estructura Divisional
Cada unidad tiene autonomía, con un administrador responsable del desempeño de la división, y completa autoridad para la toma de decisiones estratégicas y operativas.
Estructura por procesos
Simplifica las organizaciones enfocándolas a obtener resultados, se trabaja en equipos y en grupos con funciones específicas del proceso.
Estructura sencilla
Son rápidas, flexibles poco costosas de mantener, con responsabilidades claras, aunque solo son útiles y pequeñas empresas, pues a mayor tamaño, mayor sobrecarga de información en la cima.
Estructura Matricial
Combina las ventajas de la especialización funcional con el enfoque y responsabilidad de la departa mentalización del producto.
Estructura de Red
Permite a la administración gran flexibilidad para responder a la tecnología, moda o producción extranjera de bajo costo.
Estructuras Circulares
Se fundamentan en el trabajo en equipo, responsabilidad compartida, dinamismo y movilidad. Se basan en divisiones y especialización del trabajo, con sistemas centralizados de coordinación y control.
Grupos de Trabajo
Estructura temporal para llevar a cabo actividades especificas bien definidas y complejas, que requieren involucrar personal de varias unidades organizacionales.
Estructura de Comité
Puede ser de naturaleza permanente o temporal, combina experiencia y antecedentes individuales.
Organigramas
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
Por su naturaleza
Microadministrativos.
Macroadministrativos.
Mesoadministrativos.
Por su finalidad
Informativo.
Analítico.
Formal.
Informal.
Por su ámbito
Generales.
Específicos.
Por su Contenido
Integrales.
Funcionales.
De puestos, plazas y unidades
Por su Presentación
Verticales.
Horizontales.
Mixtos.
De bloque.
Circulares.
Gracias
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