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CJ E&M

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by

조 정민

on 7 May 2014

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Transcript of CJ E&M

CJ E&M
52110190 문진선
52120305 조정민

외부환경
내부환경
Conclusion
비전 & 미션
Vision
Create a new era
of Global Pop Culture
-세계적인 팝 컬쳐의 새로운 시대를 연다
Mission

CJ E&M (Entertainment& Media)
SWOT
고객
통합브랜드를 통한 대외 인지도
상승 및 강화
콘텐츠 one
source multi
use를 통한 사업
기회 확대
E&M 통합
시너지를 활용한
글로벌 진출
가속화
글로벌 대중 문화의 새로운 지평을 열고
있는 No.1 콘텐츠 기업
CEO 소개
이재현
CJ 그룹
대표이사
김성수
CJ E&M
대표이사
사업 분야
방송
영화
음악
게임
다양한 분야를 통해 다양한 국가로 진출하여
국내 뿐 아니라 다양한 국가에서 고객을 확보
-특히 국제부를 통해 K-POP의 확산에 등입어
고객 확장에 큰 힘을 얻음
기존 경쟁자의 경쟁 정도
시장의 수많은 경쟁자 존재

높은 시장 점유율과
자체 제작 능력
잠재적 진입자
시장 포화 상태

낮은 수익성
구매자의 협상력
시장에 수많은 경쟁자 존재

동일한 콘텐츠 공급

낮은 충성도
공급자의 협상력
투자와 자체 제작

독점권 획득
대체제
P2P 프로그램의 사용

취미활동과 여가생활
콘텐츠 전달
콘텐츠 생산
유통 및 판매
s-t-p 분석
시장세분화
목표시장선정
포지셔닝
T
S
7P
4P
3P
기본적 마케팅 믹스
상품
가격
촉진
채널
프로세스
확장된 마케팅 믹스
사람
상품
가격
촉진
유통
프로세스
사람
물리적 증거
물리적 증거
P
TVN, Mnet, OCN등 국내에서 압도적 1위채널 인프라를 바탕으로 시청자를 위한 다양한 콘텐츠 제공
전세계 20여국에 게임을 수출하여 글로벌 1위 게임 기업으로 도약을 꾀함
기업 목표
다각화된
사업 구조
더욱 강력해진 방송 킬러 콘텐츠
국내 유료 방송
시장의 성장
및 경쟁
자사 분석-미디어 산업 내에서의 위치
방송, 게임, 영화, 음악/공연/온라인 사업을 영위하는 아시아 최고의 종합 콘텐츠 사업자
방송
차별화 전략-문화를 바탕으로 영화와 IT기술이 결합된 컬쳐플렉스 제공
글로벌 전략-한류에 힘입어 포괄적 인프라를 구축하고, 글로벌 뮤직 파트너쉽을 통한 엔터테인먼트 회사를 설립하여 케이컬쳐(k-culture)전파
다각화 전략-스폰서를 통한 뮤지컬의 제작, 고품질의 방송 제공, 전략적 제휴를 통한 CJ E&M 만의 위상 견고화
K-pop의 글로벌 게이트웨이 역할
필수 콘텐츠를 독점함에 따라 제작 비용 감소
합병으로 컨텐츠 소싱 및 프로그램 제작비 감소
방송 채널 전문화-타켓팅 광고 가능, 광고 단가 인상
실시간 방송
멀티 스크린 방송 서비스 실시
타겟 시청자의 특성에 따른 전문화
해외에 현지 법인 설립-해외 거점 증가
전략적 파트너와의 제휴를 통한 글로벌 유통 채널 구축
아시아 음악시장 공략을 위한 전략적 제휴
양면시장 구조
콘텐츠 제작을 외주에게
맡긴 후 콘텐츠 공급과
플랫폼 제공을 분화
주 수입은 주로 광고주로 부터 발생
넷마블 인턴 사원들 봉사활동
여성 경력 단절자들을 위한
재취업 지원-CJ리턴십
대학생들과 CEO의 '컬쳐 런치'
-문화 컨텐츠 분야에 관심이 많은 대학생들과의 면담 진행
4DX-영화의 장면에 따라 동작하는 모션시트와 더불어 바람, 물, 빛, 안개, 향기, 진동 등의 다양한 환경 효과를 제공하여 영화를 더욱 실감나게 감상할 수 있게 함
Beats by Dr.Dre- 닥터 드레 사와의 제휴를 통해 영화 감상 시 닥터 드레 헤드폰을 통해 고품질의 음향을 개인적으로 감상할 수 있게 함
케이블 방송 내 독과점 유지
공연
뮤지컬, 연극에 주력
영화
독점 배급 체제 유지
STRENGTH
다양한 사업부문 보유를 통한 안정적 매출구조
유료 방송 사업자 증가에 따른 콘텐츠 수요 증가
CJ CGV, CJ 헬로비전과의 그룹 시너지
WEAKNESS
경기 변동의 특성 및 계절성 보유
온라인 게임 부문의 영업 적자 지속
음악,공연 사업 부문의 낮은 수익성
OPPORTUNITY
콘텐츠 수요 증가에 따른 가격 상승
광고 패키지 판매 증가에 따른 매출 변동성 축소
게임,영화 사업의 해외 진출 본격화
THREAT
경기 둔화 시 유료 콘텐츠 매출 감소 가능성
콘텐츠 제작 비용 증가 추세
국내 모바일 게임 시장 내 경쟁 심화
독자적인 한국적인 스타일의 프로그램 개발에 힘을 가져야 함
영화 배급과 케이블 방송 분야의 독점을 견고히 함
k-pop문화에 힘입은 고유의 콘텐츠를 제작하여 글로벌화를 노려야 함
게임과 공연 분야 육성에 많은 투자 필요

목차
기업 소개
환경 분석-3C,SWOT
기업 목표
STP분석
7P분석
결론
출처
출처
CJ E&M 홈페이지
http://www.cjenm.com

CJ E&M 블로그
http://blog.cjenm.com

CGV 홈페이지
http://www.cgv.co.kr

통계청
http://www.kofic.or.kr

신한 company report-
CJ E&M(130960)
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