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Organizaciones Inteligentes

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by

Francisco Benavides

on 4 April 2013

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Transcript of Organizaciones Inteligentes

UNIVERSIDAD NACIONAL
LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN Características de las Organizaciones Inteligentes -La verdad ante todo: todos los miembros de la organización deben tener acceso a los resultados financieros, medidas de productividad y estrategias organizacionales.
-Libertad de iniciativa: se debe estimular las ideas y propuestas de los empleados, y darle crédito a los mismos por sus pensamientos y creaciones.
-Equipos liberados: se promueve el trabajo en equipo en acciones en las que se pueda tomar riesgo, se crea un ambiente de confianza con los superiores en lugar d uno de temor. 5 DISCIPLINAS ESENCIALES Dominio Personal
Modelos Mentales
Construcción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
El pensamiento sistémico -Reutiliza el conocimiento y la experiencia de otros miembros de la organización.
-La creación a partir de información existente, en lugar de a partir de cero.
-Toma de decisiones con más información
-Constante intercambio de información entre todos los miembros de la empresa. VENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES -Igualdad y diversidad: se debe tener una fuerza laboral diversa (distintos géneros, razas, etc) con igualdad de derechos para todos.
-Redes voluntarias de aprendizaje: se estimula el aprendizaje continuo entre todos los miembros.
-Auto dirección democrática: se cuenta con equipos de trabajo con la capacidad de auto dirigirse, basados en principios democráticos. Peter Senge, define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean.

Davis Garvin, postula que en este tipo de organización existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento. Organizaciones Inteligentes Desventajas de las Organizaciones Inteligentes -En este tipo de organización, muchas veces, la asignación de roles formales no son ejecutados apropiadamente.
-El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos.
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