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Métodos de categorías predeterminadas

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by

alina tenorio

on 30 November 2015

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Transcript of Métodos de categorías predeterminadas

Introducción
Es un método algo más completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas categorías de los puestos en base al valor de su contribución para la empresa, en base al nivel de complejidad para su ejecución o al nivel de esfuerzo mental o físico exigido.Una vez establecidas las categorías se evalúan los puestos con este criterio y se agrupa desde los de menor jerarquía hasta los de mayor jerarquía.

Este método de categorías predeterminadas constituyen una variante el método de jerarquización simple se podría llamar método de jerarquización simultaneas

Características
Cada categoría debe ser definida claramente en términos del nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias caracteriscos de cada categoría
Las categorías se ponen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco que sirva para evaluar los otros puestos y colocarlos dentro de la categoría correspondiente.

Concepto
El método empieza por definirse con precisión las categorías de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que tienen características en común y que se pueden colocar en una jerarquía o escala previamente establecida.

Categorías
Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes y que pueden disponerse en una jerarquía con escala predeterminada. Es muy común que algunas organizaciones predeterminen las siguientes categorías de cargos:
CARGOS DE TRABAJO POR MES:
De supervisión
De ejecución ( No de supervisión)

CARGOS DE TRABAJO POR HORAS:

Especializados
Calificados
No calificados o de brazos
Características
Este método una vez implantado se puede volver inflexible y poco sensible a los cambios de naturaleza y el contenido de los puestos
Esta mejor elaborado que el método de jerarquización, permite la incorporación de nuevos puestos a la estructura.
Este método es cualitativo al igual que el método de jerarquización

Ventajas
Son sencillos y rápidos.
Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etcétera.
Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se redice la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.
Facilita los trabajos de valuación en las empresas son poco personal y grupos claramente definidos.

Desventajas
Toma los puestos en su conjunto, son analizar los elementos o factores que los integran.
Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.
Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuente elementos técnicos (salvo cuando se utilizan los análisis de puestos o perfiles de alto desempeño).
No dan bases para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.
Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto (aun cuando los grupos se traslapen, como puede suceder en el método de gradación), lo que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.

Clasificación por grados
GOAL!
Métodos de categorías predeterminadas
Universidad Tecnológica de izúcar de Matamoros
Descripción y Valuación de puestos

Categorías

Este método una vez implantado se puede volver inflexible y poco sensible a los cambios de naturaleza y el contenido de los puestos
Esta mejor elaborado que el método de jerarquización, permite la incorporación de nuevos puestos a la estructura.
Este método es cualitativo al igual que el método de jerarquización

Características

El método empieza por definirse con precisión las categorías de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que tienen características en común y que se pueden colocar en una jerarquía o escala previamente establecida.

Concepto

Es un método algo más completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas categorías de los puestos en base al valor de su contribución para la empresa, en base al nivel de complejidad para su ejecución o al nivel de esfuerzo mental o físico exigido.
Una vez establecidas las categorías se evalúan los puestos con este criterio y se agrupa desde los de menor jerarquía hasta los de mayor jerarquía.

Este método de categorías predeterminadas constituyen una variante el método de jerarquización simple se podría llamar método de jerarquización simultaneas


Introducción

Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.

Fijar el número de “grados” o “categorías” que se juzgue conveniente.

Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible, lo que se requiera entender por cada “grado” o “categoría”.

Hacer una lista de los puestos (por cada miembro del comité) que deben quedar comprendidos en cada grado.

Comparar cada lista con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo



procedimiento

Clasificación por grados

Toma los puestos en su conjunto, son analizar los elementos o factores que los integran.
Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.
Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuente elementos técnicos (salvo cuando se utilizan los análisis de puestos o perfiles de alto desempeño).
No dan bases para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.
Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto (aun cuando los grupos se traslapen, como puede suceder en el método de gradación), lo que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.


Desventajas

Son sencillos y rápidos.
Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etcétera.
Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se redice la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.
Facilita los trabajos de valuación en las empresas son poco personal y grupos claramente definidos.


Ventajas

Cada categoría debe ser definida claramente en términos del nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias caracteriscos de cada categoría
Las categorías se ponen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco que sirva para evaluar los otros puestos y colocarlos dentro de la categoría correspondiente.

Características

Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes y que pueden disponerse en una jerarquía con escala predeterminada. Es muy común que algunas organizaciones predeterminen las siguientes categorías de cargos:

CARGOS DE TRABAJO POR MES De supervisión
De ejecución ( No de supervisión)


CARGOS DE TRABAJO POR HORAS Especializados
Calificados
No calificados o de brazos



Categorías

Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.

Fijar el número de “grados” o “categorías” que se juzgue conveniente.

Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible, lo que se requiera entender por cada “grado” o “categoría”.

Hacer una lista de los puestos (por cada miembro del comité) que deben quedar comprendidos en cada grado.

Comparar cada lista con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo



procedimiento

Clasificación por grados

Categorías

Toma los puestos en su conjunto, son analizar los elementos o factores que los integran.
Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.
Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuente elementos técnicos (salvo cuando se utilizan los análisis de puestos o perfiles de alto desempeño).
No dan bases para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.
Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto (aun cuando los grupos se traslapen, como puede suceder en el método de gradación), lo que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.


Desventajas

Son sencillos y rápidos.
Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etcétera.
Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se redice la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.
Facilita los trabajos de valuación en las empresas son poco personal y grupos claramente definidos.


Ventajas

Este método una vez implantado se puede volver inflexible y poco sensible a los cambios de naturaleza y el contenido de los puestos
Esta mejor elaborado que el método de jerarquización, permite la incorporación de nuevos puestos a la estructura.
Este método es cualitativo al igual que el método de jerarquización

Características

El método empieza por definirse con precisión las categorías de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que tienen características en común y que se pueden colocar en una jerarquía o escala previamente establecida.

Concepto

Cada categoría debe ser definida claramente en términos del nivel de responsabilidad y de otros requisitos y exigencias caracteriscos de cada categoría
Las categorías se ponen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco que sirva para evaluar los otros puestos y colocarlos dentro de la categoría correspondiente.

Características

Es un método algo más completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas categorías de los puestos en base al valor de su contribución para la empresa, en base al nivel de complejidad para su ejecución o al nivel de esfuerzo mental o físico exigido.
Una vez establecidas las categorías se evalúan los puestos con este criterio y se agrupa desde los de menor jerarquía hasta los de mayor jerarquía.

Este método de categorías predeterminadas constituyen una variante el método de jerarquización simple se podría llamar método de jerarquización simultaneas


Introducción

Las categorías son conjuntos de cargos con características comunes y que pueden disponerse en una jerarquía con escala predeterminada. Es muy común que algunas organizaciones predeterminen las siguientes categorías de cargos:

CARGOS DE TRABAJO POR MES De supervisión
De ejecución ( No de supervisión)


CARGOS DE TRABAJO POR HORAS Especializados
Calificados
No calificados o de brazos



Categorías

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