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Intensidad de la rivalidad entre empresas o industrias

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greta avelar

on 23 September 2014

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Transcript of Intensidad de la rivalidad entre empresas o industrias

La Rivalidad entre competidores adopta estrategias:
Intensidad de la rivalidad entre empresas o industrias
Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciacion muy variada entre los competidores, sin embargo, ninguna empresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales.

La características sobresaliente de una industria fragmentada es la falta de lideres en el mercado con grandes participaciones en el que posean la influencia y la visibilidad para establecer el tono de la competencia.

Muchas pequeñas companias especializadas operan en segmentos locales o regionales del mercado.
caracteristicas
Analisis de Fuerzas Competitivas -Michael Porter
Es un marco para el analisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio identificando cinco fuerzas:

Competencia de precios

Guerras de publicidad

IntroducciOn de productos

Mejor servicio o garantias

La empresa debe analizar las caracterIsticas estructurales de la industria en que compite ya que Estas determinan su capacidad para obtener beneficios.

Además, la empresa debe poder identificar sus puntos fuertes y deébiles en función de esas caracterIsticas estructurales para determinar sus estrategias competitivas.

Este anAlisis se lleva a cabo a travEs de las siguientes variables o factores: fuerzas competitivas básicas,
grado de concentraciOn tamaNo
e importancia y grado de madurez de la industria.
POR QUE ES IMPORTANTE ANALIZAR EL TIPO DE INDUSTRIA A LA CUAL SE VA INGRESAR?
CARACTERISTICAS
ESTRUCTURA :Industria concentrada

Conducta:Menos actores ,MAs fAcil llegar, acuerdo en Precios

DESEMPENO: utilidades Altas.
INDUSTRIA CONCENTRADA
ES AQUELLA QUE ESTA DOMINADA POR UNA CANTIDAD PEQUENA DE GRANDES COMPANIAS (OLIGOPOLIO), EN CASOS EXTREMOS, POR UNA SOLA COMPANIA (MONOPOLIO) Y AMENUDO LAS ORGANIZACIONES ESTAN EN POSICION DE DETERMINAR LOS PRECIOS DE LA INDUSTRIA.
El mercado relevante :

Es absolutamente fundamental, ya que sin el no puedo definir quienes son mis competidores ni otras variables de interées.

• Elemento clave a considerar: Sustitutos directos del producto.


Posibles razones son...

* Desarrollar economIas de escala y/o Ambito.

*Lograr TamaNo MInimo Eficiente requerido en la industria.

* ConcentraciOn puede ser el “premio a la eficiencia”
Por que algunas industrias estan concentradas y otras no
Competidores Potenciales
5
FUERZAS:
Rivalidad entre los competidores actuales
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes
Productos Sustitutos
Es un error suponer que si hay alta concentracion, debe haber alto poder de mercado y precios altos respecto a los de la competencia.
ELEMENTO CLAVE PARA CONSIDERAR QUE UNA INDUSTRIA ES CONCENTRADA
Sustitutos directos del producto: Los bienes sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Se puede decir que dos bienes son sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad. Con el avance tecnológico el sustituto se va posicionando sobre el otro hasta sacar al producto original del mercado.
CONCENTRADA
FRAGMENTADA
Es aquella en que existen decenas o cientos de competidores con participaciones similares pero ninguno es dominante.

Una industria puede estar fragmentada debido a que las necesidades de los clientes son bastantes especializadas de tal manera que solo se requieren pequeNos lotes de producto.
INDUSTRIA FRAGMENTADA
conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren entre competidores cuando luchan entre si para colocarse en una posicion de ventaja en el mercado
rivalidad competitiva
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