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Mesurer la performance globale de la chaine logistique

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by

meryem chayou

on 27 December 2014

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Transcript of Mesurer la performance globale de la chaine logistique

Mesurer la définition de la gestion  de la chaîne logistique globale de la chaîne logistique
La littérature
Les technique et les mesure décrites dans la littérature portent sur le développement de mesure de performance pour une entreprise, mais elles ne traitent pas la performance de l’ensemble de la chaîne logistique ni de l’influence de chacun de ses acteurs sur les résultat global.

Amélioration du rentabilité

Les mesures de performance individuelle doivent être liées aux objectifs spécifiquement axés sur l’amélioration de la rentabilité et de la création de valeur pour les actionnaires à chaque maillon
fournisseur-client de la chaîne logistique
Plan
Introduction
Pourquoi des mesures de la chaîne logistique ?

Les lacunes des mesures existantes
Les rotations de stocks et d’autres mesures logistiques couramment utilisées sont inadaptées pour évaluer et aligner la performance des multiples acteurs de la chaîne logistique.

Filière : Génie industriel
Année universitaire : 2014/2015



- Définition la logistique et (SCM)
- Les objectifs de mesure de la chaîne logistique
- Relation entre mesure et stratégie
- La démarche pour développement de mesure pour la chaîne logistique


Conclusion
Introduction
Définition la logistique
La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements.

Définition de la gestion  de la chaîne logistique
On appelle Supply chain management(SCM)ou en français Gestion de la chaîne logistique (GCL) la gestion de l'ensemble des opérations liées à la supply chain, c'est-à-dire dès la gestion des flux circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement (approvisionnement, livraison,stockage, information, transactions financières...).

Facteurs
Absence de mesures qui expriment la performance
La complexité du supply chain management
Aller au-delà des mesures internes et de couvrir toute la chaîne logistique
Déterminer l'interaction entre la performance de chaque acteur
Répartir les effets positifs et négatifs d’évolutions fonctionnelles

Élargir l’angle de vision à l’intérieur de la chaîne logistique

Aligner les activités et de partager les informations concernant la performance
Différencier la chaîne logistique
Promouvoir la coopération entre les fonctions

La relation entre mesures de la chaîne logistique et stratégie
La mise en œuvre d’une stratégie logistique exige des mesures qui alignent la performance avec les objectifs d’autre membres de la chaîne logistique.

Les dirigeants doivent collaborer pour aligner leurs mesures afin de :





Atteindre les objectifs opérationnels de l’ensemble de la chaîne logistique
Identifier les changement organisationnelle, opérationnels et comportement aux nécessaires pour gérer les processus clés de leur réseau.

Orienter leurs attentions et leurs efforts sur les secteurs à améliorer afin d’élever les niveau e performance de l’ensemble de la chaine logistique .
Démarche pour le développement de mesures pour la chaîne logistique
Établir la carte de la chaîne logistique
Analyser chaque maillon
créer les états de profit et perte
Réa ligner les processus
de la chaîne logistique

Les états de profit et perte sont la meilleure mesure de la performance de la chaîne logistique et peuvent servir à aligner la performance sur plusieurs processus et entre plusieurs entreprises
Aligner les mesures non financières
avec les états de P et P

Définition
Pourquoi l'utiliser
Comment l'utiliser
Le compte de pertes et profits compare l’état des charges et des revenus pour une période comptable (une année). De cette manière, il est facilement visible si l’entreprise à fait un gain ou une perte.

l'objectif de l'état perte et profit
lorsqu'on additionne les P et P pour tous les clients et que l'on déduit les charges communes des entreprises, le résultat représente la performance globale.
Analyse de la rentabilité
-Dans le cas de fournisseur ( le fabricant)

-Dans le cas du client ( le grossiste ou le détaillant)
Déterminer l'évolution de la performance
le client compare le cout total pour la période présente à des périodes similaires du passé ou a des fournisseurs analogues pour déterminer l'évolution de la performance.
Exemple de SMI
-L'objectif de la chaîne logistique


-Les reflets de l'état de P et P du fournisseurs.
Des états de P et P provisoires
Évaluer les programmes proposés
Élévation du performance
Valeur créer pour les actionnaires
La technique de la liaison
comptabilisation des couts
Encadre par:
-Mr .Tayeb OUDERRAHMANE

Merci pour votre attention
délimiter la chaîne de valeur à étudier
caractériser le client
définir les activités nécessaires
calculer les temps à valeur ajouter pour le client et les temps à valeur non ajouter
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