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Calculo de la productividad - Ola y Montaña S.A.C.

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by

Jonás Díaz

on 18 July 2014

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Transcript of Calculo de la productividad - Ola y Montaña S.A.C.

OBJETIVO
Finalidad de la herramienta
Reducir los costos fijos del almacén.
Aumento de la competitividad del área logística en comparación con las demás de la industria.
Identificamos la oportunidad de dinamizar nuestra gestión, incrementandole valor agregado a nuestras operaciones de recepción, acondicionamiento y despacho.
Elaborado por: Jonás Díaz
Aprobado por: Patty Oga

Área: Logística
Implementación del calculo de productividad en la empresa Ola y Montaña S.A.C., empresa dedicada a la importación y comercialización de prendas de vestir en el mercado peruano.
Afirmaciones
Decisión de negocio
Sustentos
Crecimiento sostenido y necesidad de fortalecimiento de nuestra presencia en el negocio retail en el Perú.
En el mes de Abril y Mayo del presente año, los costos de personal ascendieron a S/. 133,907.00 y S/. 119,976.00, respectivamente.
El costo de Personal fue en Mayo del 2014 el
54.92%
de nuestros costos fijos.
Oportunidad latente para maximizar nuestras utilidades, buscando el balance entre el numero adecuado de personas sin afectar nuestra productividad laboral.
Luego de analizadas las afirmaciones, se decidió dar mas énfasis al tema de la productividad del área logística y obtener, finalmente, un mejor panorama de lo que acontece en el almacén día a día.
PRESENTACIÓN DE LA HERRAMIENTA
Archivo de la herramienta

CALCULO DE COLABORADORES
GRACIAS POR LA ATENCIÓN
OYM-L-P-1.00 Calculo de la Productividad
Cantidad de prendas a procesar
Fecha de actualización de la herramienta
Presentación de la DATA procesada
Hoja de calculo (BASE)
Diferentes opciones de tiempo para mejor gestión.
Calculo diferenciado por CD - Nuevo y Antiguo - División.
Calculo en horas
CALCULO DE COLABORADORES
HOJA SUB-CALCULO
DEFINICIÓN EN TIEMPO DE LAS FASES
Calculo del factor para recepción de Mcda Tdas Propias
Lo primero es identificar el cuello de botella del proceso. Ejem: En el (1.A) se identifica como cuello de botella el piochado de la mercadería. Se procesan 120 unidades por 60 minutos.
Se sacan los tiempos proporcionales para el pistoleado y etiquetado de la mercadería: 24 y 36 minutos por el pistoleado y etiquetado, respectivamente, de las 120 prendas.
CALCULO DE COLABORADORES
HOJA SUB-CALCULO
CALCULO DEL FACTOR
El calculo del proceso completo de Recepción de App, Acc, Sandalias es el siguiente:
- Si 120 unidades me toma 120 minutos (El pistoleo, etiquetado y empioche al ser etapas diferentes tienen q ser sumadas), entonces en 1 Hora haré 60 unidades.
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