Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Profile Macthing

No description
by

abizar rais

on 8 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Profile Macthing

Sistem Pendukung
Keputusan

Profile Macthing
jurnal oleh Ilman Fahma Dwijaya
Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Pada PT.Sysmex menggunakan Metode Profile Matching

oleh :
Yulia Rahmawati, Fitri Wulandari, Marthen T.B.P
Riza Salfian, Abizar R, Arinda Istyantho, M.Rahim
apa itu
Profile Matching
Profil Matching adalah sebuah mekanisme pengambilan keputusan dengan mengasumsikan bahwa terdapat tingkat variabel prediktor yang ideal yang harus dipenuhi oleh subyek yang diteliti, bukannya tingkat minimal yang harus dipenuhi atau dilewati.

profile matching secara garis besar merupakan proses membandingkan antara kompetensi individu kedalam kompetensi jabatan sehingga dapat diketahui perbedaan kompetensinya (disebut juga gap), semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya semakin besar yang berarti memiliki peluang lebih besar untuk karyawan menempati posisi tersebut.

Langkah Penyelesaian
Gap = Profil Karyawan – Profile Jabatan

Setelah menentukan bobot nilai gap untuk ketiga aspek yaitu aspek kapasitas intelektual, sikap kerja dan perilaku dengan cara yang sama. Kemudian tiap aspek dikelompokkan menjadi 2 (dua) kelompok yaitu kelompok Core Factor dan Secondary Factor.
Core Factor
Untuk perhitungan core factor dapat ditunjukkan pada rumus di bawah ini:

NCF = Σ NC (i, s, p)
Σ IC

Keterangan:
NCF : Nilai rata-rata core factor
NC(i, s, p) : Jumlah total nilai core
factor (Intelektual, Sikap kerja, Perilaku)
IC : Jumlah item core factor

Secondary Factor
untuk perhitungan secondary factor dapat ditunjukkan pada rumus di bawah ini:

NSF = Σ NS (i, s, p)
Σ IS

Keterangan:
NSF : Nilai rata-rata secondary factor
NS(i, s, p) : Jumlah total nilai secondary factor (Intelektual, Sikap kerja, Perilaku)
IS : Jumlah item secondary factor

Perancangan proses metode profile matching
dan
Kreteria
Perancangan proses metode profile matching
Dalam penyeleksian karyawan dengan
menggunakan metode Profile Matching
diperlukan kriteria-kriteria dan bobot untuk
melakukan perhitungannya sehingga akan
didapat alternatif terbaik.
Kriteria
Untuk perhitungan pemilihan karyawan
pengumpulan gap-gap yang terjadi itu sendiri
pada tiap aspeknya mempunyai perhitungan
yang berbeda-beda

tabel kriteria
Contoh Kasus
Np SALES-0001 = (60% x 4,5) . (40% x 4,5) = 4,5
Np SALES-0001 = (60% x 4,75) . (40% x 4,5) = 4,65
Np SALES-0001 = (60% x 4) . (40% x 3) = 3,6
Perhitungan Penentuan Hasil Akhir/Ranking
Hasil akhir dari proses ini adalah ranking dari kandidat yang diajukan untuk mengisi suatu jabatan tertentu. Penentuan ranking mengacu pada hasil perhitungan tertentu.

Perhitungan tersebut dapat ditunjukkan pada rumus di bawah ini:

Ha = (x)%Ni + (x)%Ns + (x)%Np
Keterangan:
Ha : Hasil Akhir
Ni : Nilai Kapasitas Intelektual
Ns : Nilai Sikap Kerja
Np : Nilai Perilaku
(x)% : Nilai Persen yang diinputkan

Sebagai contoh dari rumus untuk perhitungan hasil akhir di atas maka hasil akhir dari karyawan dengan asub aspek PH001 dengan nilai persen = 20%, 30% dan 50%.
Hasil akhir SALES-0001
= (20% x 3,94) + (30% x 4,13) + (50% x 4,5)
= 0,78 + 1,24 + 2,25
= 4,278
Hasil akhir SALES-0002
= (20% x 4,2) + (30% x 3,56) + (50% x 4,65)
= 0,84 + 1,06 + 2,32
= 4,235
Hasil akhir SALES-0003
= (20% x 4,16) + (30% x 3,73) + (50% x 3,6)
= 0,83 + 1,11+ 1,8
= 3,752

Nilai terbesar ada pada Ha adalah alternative yang terpilih sebagai alternatif terbaik pada proses kenaikan jabatan.

Kesimpulan
- Sistem Yang Dibangun Dapat Mempermudah Kerja Bagian SDM Dalam Melakukan Keputusan.
- Sistem Yang Dibangun Dapat Mempercepat Proses Kenaikan Pangkat Jabatan.
- Sistem Yang Dibangun Dapat Membantu Atasan Dalam Menentukan Keputusan.
- Sistem Yang Dibangun Dapat Mengurangi Penumpukan Dokumen.

Terima Kasih
Atas Perhatiannya
Full transcript