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Método de identificación de problemas como resultado del diagnostico

Es un método en el cual el ingeniero a través de una buena formulación del diagnostico puede identificar un problema.
by

marcela Pérez

on 26 October 2012

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Transcript of Método de identificación de problemas como resultado del diagnostico

Método de identificación de problemas como
resultado del diagnostico El diagnostico es el proceso mediante el cual
se caracteriza la situación problemática que al descubrir las causas define la desviación. Este permite evaluar los signos y síntomas de un problema y posteriormente conocer las características específicas de la situación. Diagnostico Es toda situación en la que hay un planteamiento
inicial y una exigencia que obliga a transformarla.
Un problema también es una dificultad o inconformidad de la realidad a la cual se le busca la mejor solución posible. Problema El método es el uso de un conjunto de operaciones ordenadas para alcanzar un objetivo que por medio de materiales disponibles se puede generar la mejor transformación de un estado desconocido o poco estudiado. Método la identificación se hace a través de la recolección de datos, signos y síntomas, los cuales al ser analizados detalladamente permiten evaluar el tamaño de la desviación del problema para luego encontrar la solución al mismo. Identificación de los problemas la identificación es es un ejercicio mental, que requiere que el diseñador analice las características y limitaciones que tiene en un tiempo determinado. Etapas del diagnostico Evaluación
procesamiento de la información
intervención
seguimiento Clasificación de los problemas problemas cerrados
problemas abiertos
Identificación de criterios de diseño
Identificación de una necesidad Uno de los Métodos mas utilizados es el método de observación, este permite hacer un análisis directamente a una situación por medio de los sentidos. Para la identificación de problemas se tienen en cuenta una serie de criterios, para realizar un buen análisis, estos son: Los problemas se pueden presentar en cualquier momento y pueden suceder cuando en determinada obra civil o cualquier situación en general, se observa que algo está fallando o está sucediendo, entonces se procede a utilizar este método para poder identificar el problema y su respectiva solución para así poder llegar lo más cerca posible a la solución ideal. Presentado por:
Marcela Pérez
Andrés Tabares
Juan Camilo Pérez Técnica Es el ordenamiento de determinadas formas de
actuar y usar herramientas como medio para alcanzar un fin determinado.Supone además el razonamiento inductivo y analógico de que en situaciones similares una misma conducta o procedimiento produce el mismo efecto, cuando éste es satisfactorio.
Algunas técnicas utilizadas para la identificación de problemas:
La espina de pescado desarrollada por Ishikawa.
El método de planificación ZOPP.
Árbol de problemas.
Cuadro diagnostico.
Matriz de Vester.
Análisis de Pareto
Diagnostico.
Espina de Pescado Ésta técnica nos permite analizar problemas y ver las
relaciones entre causas y efectos que existen para que
el problema analizado ocurra. Aplicación de Zoop "Ziel Orientierte Projekt Planung"
Planificación de Proyectos orientada a Objetivos Árbol de problemas El análisis del árbol de problemas o análisis situacional ayuda a encontrar soluciones a través del mapeo del problema. Identifica las causas o determinantes y las consecuencias o efectos. Matriz vester Es una herramienta que facilita la identificación y la determinación de las causas y consecuencias en una situación problemática. Para evaluar las causas y las consecuencias se llena un cuadro con la siguiente información.
Problemas críticos.
Problemas pasivos.
Problemas indiferentes.
Problemas activos.
La identificación de un problema lleva implícito un profundo y rigurosos análisis, donde se Identifican y analizan los aspectos involucrados:
Qué elementos intervienen.
Qué parámetros los caracterizan.
Qué hechos y circunstancias rodean el problema.
se estudia las relaciones que existe entre ellos para llegar a las determinaciones que explican en esencia el problema.
Diagrama de Pareto Es una gráfica para organizar datos de forma que queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras; permite asignar un orden de prioridades.Se basa en el principio de que en cualquier distribución, el 80% de los efectos están producidos por el 20% de las causas.


•Calidad: Defectos, imperfecciones, fallas, quejas
•Costo: Perdidas, Gastos
•Productividad: Tiempos Previstos, T. Imprevistos
•Entrega: Faltantes, Atrasos, Stocks
•Seguridad: Accidentes, Incidentes, Errores, Roturas
•Moral: Ausentismo, Mejoras, Participación

•Operador: Turno, Grupo, Edad, Experiencia, Pericia
•Máquina: Máquina, Estado, Instrumentos, Seguridad
•Materia Prima: Especificación, Proveedor, Partida, Clase
•Método de Operación: Método, Cumplimiento, Condiciones
Análisis de Pareto Definición del problema Requisitos del problema limitaciones del problema Recolección
de
datos Bosquejo Diagrama por fenómeno Diagrama por causas
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