Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

OU Scrum

Presentation demonstrating the Scrum methodologie and how this is implemented at the OU
by

Peter van Gestel

on 2 December 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of OU Scrum

Scrum bij de
Scrum is agile!


Inspelen op verandering
boven allesomvattende documentatie
boven contractonderhandelingen
boven het volgen van een plan
boven processen and tools
Artefacts
"Scrum is een agile proces dat het mogelijk maakt om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren."
"We krijgen snel en regelmatig echt werkende software te zien"
"De business bepaalt de prioriteiten. Teams organiseren zichzelf om de beste manier te bepalen om de hoogste prioriteiten op te leveren."
"Iedereen kan elke twee tot vier weken de echte software bekijken en besluiten het vrij te geven of door te gaan met uitbreidingen in een volgende sprint."

Mensen en interactie
Werkende software
Samenwerking met de klant
Hoe werkt scrum?
Sprint
Typische lengte is 2–4 weken
Constante lengte levert beter ritme op
Ontwerpen, coderen, testen etc gedurende de sprint
Scrum projecten maken voortgang in een serie van “sprints”
Rollen
Scrum master
Product owner
Vertegenwoordiger van de business
Bepaalt de functionaliteit van het product
Bepaalt de einddatum en inhoud
Is verantwoordelijk voor de winstgevendheid (ROI)
Prioriteert functionaliteit in volgorde van marktwaarde
Functionaliteit en prioriteit kunnen elke iteratie aangepast worden, naar behoefte
Stelt acceptatie criteria op en accepteert het uiteindelijke resultaat
Verantwoordelijk voor de toepassing van Scrum waarden and normen
Weghalen van blokkades ("Impediments")
Faciliteert het team en zorgt voor optimale productiviteit van het team
Zorgt voor samenwerking tussen de verschillende disciplines en rollen
Schermt het team af van verstoringen van buiten het team
Bewaakt de burndown chart
Team
!!!
Gebruikelijk 5-9 personen
Multi-disciplinair: ontwerpers, programmeurs, testers etc.
Leden zouden fulltime toegekend moeten zijn
Commit zich als team aan de sprint doelstelling
Teams organiseren zichzelf
Sprint planning meeting
Daily standup meeting
Sprint demo
Sprint retrospective
Ceremonieel
Agile ontwikkel methode
Iteratief
Gericht op werkende software
Zelf organiserend
Agile manifesto
Kracht van scrum
Prioriteren op waarde
Aanpassen van het proces na iedere Sprint, indien nodig
Vanuit de business de mogelijkheid om na iedere Sprint bij te sturen
Stimuleren van communicatie tussen ontwerpers, ontwikkelaars, klant, eindgebruikers etc.
Ontstaan uit onvrede over de waterval methode
Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we:
Product backlog is een lijst van klantwensen (features) geprioriteerd naar business value. Deze wordt beheerd door de product owner
Sprint backlog is een lijst van specifieke taken die nodig zijn om een feature te implementeren. De product owner bepaalt dit samen met het team.
Sprint planning meeting
Daily standup meeting
Iedereen uit het team beantwoord de volgende vragen
Wat heb je gisteren gedaan?
Wat ga je vandaag doen?
Welke problemen / blokkades heb je?

Duurt maximaal 15 minuten
In de Sprint demo worden de nieuwe features getoond aan de product owner, gebruikers en management
Sprint
demo
Product Backlog
WIKI
Sprint Backlog
‣Burndown Chart
Think left
"Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerkant wordt genoemd."
Goed bij de OU
Sprint van 2 naar 3 weken
Elementen uit fase 2 van het project worden nu al uitgevoerd
Architectuur overleg in eerste week van de sprint
Sneak preview van userstories voor komende sprint
Kan beter bij de OU
Teamleden dedicated beschikbaar in een sprint
Product owner verantwoordelijk voor ROI
Sturen op waarde en kwaliteit ipv tijd en geld
Boek: De Kracht van Scrum
Rini van Solingen & Eelco Rustenburg
Definition of Done (DoD)
Feedback & Retrospective
By Peter van Gestel - 18-10-2011
Full transcript