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El futuro de la administración

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by

Rocio Garcia

on 5 October 2012

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Transcript of El futuro de la administración

El futuro de la administración Gary Hamel &
Bill Breen Rocío García Cruz
5° Semestre
Administración Autores Gary Hamel Bill Breen “El problema en las empresas, no es de escasez de recursos, sino de escasez de imaginación.” Harvard Business Review y es el autor más reimpreso en la historia de la revista.
Fortune.
El diario de Wall Street

Como educador y consultor de gestión ha trabajado para empresas como General Electric, Nestlé, Shell, Best Buy, Procter & Gamble, 3M, IBM y Microsoft

The Economist apunta que es el mayor gurú en el mundo de la estrategia.

London Business School
Universidad de Harvard.

A sus 46 años se ha convertido en el pensador más influyente en la dirección de empresas, con unas 50 presentaciones al año y un negocio de consultoría de 3.000 millones al año. “Llegar a donde otros han llegado es necesario para seguir el juego, pero los ganadores serán los que tengan la habilidad de inventar nuevos juegos” 2012 2007 2002 1996 Ex editor y miembro fundador de Fast Company.





Ha comentado en temas de negocios para un número de cadenas de televisión y radio, incluyendo CNN, Fox y National Public Radio. Siglo XIX Weber & Taylor Administración moderna Burocracia La organización burocrática es
superior a cualquier otra forma
en cuanto a precisión,
estabilidad, rigurosidad de su
disciplina y confiabilidad Jerarquías Dado y quitado
disciplina y libertad Actualidad NO MAYORES VENTAJAS

NO DEPENDE EL ÉXITO

IMPULSAR LA CREATIVIDAD,
INNOVACIÓN Y EL VALOR
MÁXIMO DE LAS PERSONAS Innovar - Ventaja competitiva SOÑAR
EXPERIMENTAR
CREAR ESPACIOS PARA LA CREATIVIDAD LO CONTRARIO DE LA
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
(JERARQUÍAS, DISCIPLINA,
TAREAS REPETITIVAS) Ford QUERÍA ROBOTS NO PERSONAS
" Por qué será que cada vez que pido un par de manos, traen pegado un cerebro " EMPLEADOS CALIFIQUEN RENDIMIENTO DE DIRECTIVOS
DERECHO DE DECIR NO
PROYECTO DE INNOVACIÓN-DESARROLLAR ESTRATEGIAS
DAR TIEMPO PARA QUE HAGAN LO QUE LES GUSTA Y DESARROLLEN SU CREATIVIDAD Whole Foods En un mundo descontinuo lo que más importa no es la ventaja competitiva, sino la ventaja que evolucione a través de él

Base del éxito: Innovación a través de la red 70% de los recursos -ingeniería
20% - ampliar el negocio central
10% ideas de la periferia como montar en distintos municipios redes WI-FI


Publicidad basada en búsquedas Presupuesto de 100 millones de dólares anuales
destinados a la investigación, lo que le permite
tener algunos errores de los cuales
probablemente alguno sea acierto millonario


Logotipo de colores vivos es la pantalla universal de bienvenida a la red mundial de computadoras El público puede experimentar y así dar retroalimentación para saber que productos podrían funcionar y si tienen errores a modificar

Avance semanal: logros, aportaciones correcciones que se realizaron a cada uno de los proyectos. Se presentan a los empleados nuevos así como avances y logros. Equipos pequeños de autogestión, basados en dar solución a una problemática en específico y cada grupo tiene un líder, función que se da entre los miembros del grupo.
Ideología de compromiso mejor que tarea Sus acciones en menos de un año de 3,200 millones de dólares a 10,600 millones de dólares

Su valor Comercial se elevó más de 140,000 millones de dólares Tipos de estructura organizacional Piramidal
En línea *55,000 innovación tecnológica
*5,000 innovación de productos
*500 innovación estratégica
*Casi nada de innovación
gerencial y organizacional

Más importante y menos
tiempo que se le dedica Capacidades humanas contribuyentes al éxito * Pasión 35%
* Creatividad 25%
* Iniciativa 20%
* Intelecto 15%
* Diligencia 5%
* Obediencia 0% * Líderes con libertad de decidir que productos pueden sustituir para atraer a otros clientes.
* Todos los equipos tienen acceso a datos de desempeño de los demás equipos de la tienda y de otras.
* Confianza y transparencia
* Comunidad más que jerarquía: Equidad
* Los principios importan: Organización basada en el amor y no en el miedo
* Fe inamovible en los principios
*Fortune Internet: Adaptable, innovador, atrayente Todo el mundo tiene voz
Experimentar es fácil y económico
El compromiso es voluntario
Prácticamente todo esta descentralizado
Los avances tecnológicos no bastaran para lanzar la era pos gerencial. * Acelerar drásticamente el ritmo de la renovación estratégica tanto en organizaciones grandes como pequeñas

* Convertir la innovación en el trabajo diario de todo el mundo

* Crear un entorno laboral muy atractivo, el cual inspire a los empleados a dar lo mejor de ellos Brian y Larry Page fundadores Liderazgo Sin título, sin cargo, sin sanciones

Lograr hacer sin título del cargo poder

Herramientas del poder burocrático

Liderazgo de arriba hacia abajo Conclusiones Body Body Body Body Body Body Body Body Prioridades Valor accionista no es el objetivo principal, Crear valor Empleados
Clientes
Accionistas Líder innovador Wilbert L. Gore Crear un ambiente con libertad de inventar, invertir y prosperar.
“Crear una compañía donde pudiera multiplicarse la imaginación humana”.
Compromisos no tareas
“Ganar dinero y pasarla bien” Ha escrito algunos artículos de Fast Company sobre liderazgo, la competencia, la innovación, la asunción de riesgos y la creatividad
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