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Modelo de Negocios

Complete Prezi template of angry birds. Add you text or images to any place of the level. Add extra information to the level complete screen that fades in with an animation. Note: the elements like boxes and rocks are not flash elements
by

Fernando Maya

on 8 October 2015

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Transcript of Modelo de Negocios

Modelos de negocio
1.2.1. Conceptos básicos

El esquema tradicional de modelo de negocio contiene:
Segmentos de clientes:
Free download at:
http://prezibase.com/shop/angry-birds-prezi/
Los modelos de negocios son básicamente historias que
explican cómo trabajan las organizaciones, indicando quiénes
son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la
lógica económica subyacente que nos permite entregar valor
a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado. Es
una descripción sistémica de cómo es que las piezas de un
negocio embonan.
Segmentos de mercado
Propuesta de valor
Canales
Relaciones con los clientes
Flujos de ventas
Recursos claves
Actividades claves
Socios claves
Estructura de costos
¿A quién nos dirigimos? ¿Qué segmentos consideramos? ¿Cuáles son prioritarios?
Propuesta de valor:
¿Qué valor estamos ofreciendo a los clientes?
¿Qué problemas solucionamos?
¿Qué necesidad satisfacemos?
¿Qué beneficios aporta?
¿A través de qué canales/medios se conectará y se atenderá a los clientes? ¿Cómo podemos llegar a ellos? ¿Cómo se integran nuestros canales y cuáles funcionan mejor?
Canales de distribución y comunicaciones:
¿Qué tipo de relaciones esperan los clientes que se establezcan y se mantengan con ellos? ¿Qué relaciones hemos establecido? ¿Cómo se integran en el modelo de negocio?
Relación con el cliente:
¿Qué valor están dispuestos a pagar los clientes por dicha solución? ¿Mediante qué formas de pago? ¿Qué margen se obtendrá?
Fuentes de ingreso:
¿Qué recursos clave requiere este modelo e negocio?
Recursos claves:
¿Qué soluciones o actividades clave se va a desarrollar en este modelo de negocio? ¿De qué manera se llevará a cabo?
Actividades clave:
¿Quiénes son nuestros socios? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Con quién tendríamos que tener alianzas estratégicas?
Sociedades clave:
¿Cuál es la estructura de costos de este modelo de negocio?
Estructura de costos:
El modelo de negocio más importante que tienes que comprender, aprender y aprehender eres tú mismo, el lienzo te ayuda a desarrollarlo a través de los 9 cuadrantes. Cada cuadrante se puede entender con una simple pregunta:
El modelo de negocio MÁS importante

¿Cómo es que tú generas valor en tu vida personal y profesional?
¿Qué es lo que haces?
¿Quién eres y Qué tienes?
¿Quién te puede ayudar?
¿Con quién interactúas?
¿Cómo es que te conocen y como entregas valor a los que te rodean?
¿A quién ayudas?
¿Qué es lo que das?
¿Qué es lo que recibes?
Por su atención...
Mil gracias.
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