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Gestión de Riesgos

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by

Gustavo Quintero

on 28 February 2016

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Transcript of Gestión de Riesgos

Involucrados
Director del Proyecto
Miembros del Equipo
Expertos
Clientes
Usuarios Finales

Proceso
Iterativo
Variable
Respuesta Inmediata

DETERMINAR
DOCUMENTAR
Entradas
Técnicas y Herramientas
Salidas
Normas Gubernamentales
o Industriales
ENTRADAS
Factores Ambientales
de la Empresa
Infraestructura
Recursos Humanos
existentes
Administración de Personal
Condiciones del Mercado
Bases de Datos Comerciales y Sistemas de Información
ENTRADAS
Cronogramas Completados
Activos de los Procesos de la Organización
Datos de Riesgos y Valores
APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO
Procesos y Procedimientos para realizar el trabajo
Bases de Conocimiento Corporativas para almacenar y recuperar información
ENTRADAS
Objetivos
Enunciado del Alcance del Proyecto
Detalles del Producto o Servicio y el Trabajo necesario para su realización
Requisitos
Criterios de Aceptación
Restricciones
Limitaciones de Fondos
Evaluar la incertidumbre de todos estos factores
ENTRADAS
Asignación de Roles y Responsabilidades
Plan de Gestión de Riesgos y Plan de Gestión del Proyecto
Categorías de Riesgo
Identificación de Amenazas
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Revisiones de Documentación
Planes
Asunciones
Archivos de Proyectos Anteriores
Calidad
Consistencia
Análisis de Asunciones
Estudia hipótesis, escenarios o asunciones.
Explora validez.
Identifica por medio de inexactitudes e inconsistencias
Tormentas de Ideas
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Técnicas de Recopilación de Información
Técnica Delphi
Entrevistas
Análisis FODA
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Técnicas de Diagramación
Diagramas de Influencias
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Técnicas de Diagramación
Diagramas Causa - Efecto
En la cabeza, se enuncia el problema.
Al final de cada espina secundaria, se categorizan los posibles riesgos.
En las espinas secundarias, se enuncian las causas para cada categoría de riesgo.
Pueden haber espinas terciarias, que implicarían sub-causas del problema principal.
Diagramas de Flujo
Representaciones gráficas de situaciones.
Cronología de Eventos.
Relaciones Variables - Resultados
Relación de los diferentes elementos de un sistema.
Mecanismos de Causalidad.
SALIDAS
Registro de Riesgos
Documento que forma parte del plan de gestión del proyecto, en el cual se contemplan:
Lista de Riesgos Identificados
Lista de Posibles Respuestas
Causas de los Riesgos
Categorías de Riesgo
Actualizadas
Minimizar o evitar el impacto de los riesgos en nuestro proyecto
INCLUYE
EVALÚA
Métodos para priorizar riesgos
Prioridad de los Riesgos
Finalidad:
Análisis Cuantitativo.
Planificación de la Respuesta.
Mediante:
Probabilidad de Ocurrencia.
Impacto sobre los Objetivos.
Tolerancia de Riesgo.
Plazo.
"Debe ser revisado continuamente durante todo el ciclo de vida del proyecto"
ENTRADAS
Activos de los Procesos de la Organización
Datos acerca de los riesgos de proyectos anteriores
Bases de Conocimientos de lecciones aprendidas
ENTRADAS
Enunciado del Alcance del Proyecto
Objetivos
Requisitos
Criterios de Aceptación
Restricciones
Limitaciones de Fondos
Proporcionan pautas y criterios para adaptar dichos procesos a las necesidades específicas del proyecto
Describe los productos entregables y el trabajo necesario para su realización
Productos Entregables
Riesgos Iniciales
ENTRADAS
Plan de Gestión de Riesgos
Factores Claves
Roles y Responsabilidades
Presupuestos
Categorías de Riesgo
Actividades de Gestión de Riesgos
Definición de Probabilidad e Impacto
Matriz de Impacto
Tolerancia al Riesgo
ENTRADAS
Registros de Riesgos
Contiene los resultados de los demás procesos de Gestión de Riesgos a medida que se llevan a cabo.
Lista de Riesgos Identificados
describe
Riesgos Identificados
Causas
Asunciones Inciertas
Clave:
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos
Evaluación de Probabilidad
Evaluación de Impacto
Efectos sobre un Objetivo del Proyecto
Probabilidad de Ocurrencia
investigan
Tiempo
Calidad
Coste
Efectos Positivos y Negativos
"En cada riesgo se evalúa probabilidad e impacto"
Se evalúan:
Entrevistas
Reuniones
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Matriz de Probabilidad e Impacto
Eventos futuros, utilizando dimensiones del riesgo
Matriz de Probabilidad e Impacto
Califica
Especifica
Analiza
Combinaciones de Probabilidad e Impacto
Prioridad Baja
Prioridad Moderada
Prioridad Alta
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
Examinar
Evaluar
Entendimiento del riesgo
Grado de Utilidad de los Datos
Exactitud
Calidad
Fiabilidad e Integridad
"Datos exactos y sin sesgos"
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Categorización de Riesgos
Respuestas a Corto Plazo
Se categorizan:
Síntomas
Área del Proyecto Afectada
Evaluación de la Urgencia de Riesgos
Fuente de Riesgo
Indicadores de Prioridad
Tiempo
Señales de Advertencia
Calificación
SALIDAS
Registro de Riesgos (Actualizado)
Lista de Prioridades o Clasificaciones de Riesgo
Riesgos Agrupados
Lista de Riesgos que requieren respuestas a corto plazo
Tendencia en los Resultados
Lista de Riesgos que requieren análisis adicionales
Listas de Supervisión de Riesgos de baja prioridad
Información del Análisis Cualitativo
IDENTIFICAR, ANALIZAR Y PLANIFICAR
Nuevos Riesgos
Riesgos Existentes
Riesgos Residuales
Determina
Validez de las Asunciones.
Cambio de Estados de Riesgos
Correctas Políticas y Gestión de Riesgo

Implica
Elegir estrategias alternativas.
Ejecutar planes de contingencia.
Adoptar acciones correctivas.
Modificar el Plan de Gestión del Proyecto

"Es un proceso continuo y se realiza durante toda la vida del proyecto"
"Apoya a la toma de decisiones al evitar la subjetividad que rodea al proyecto"
ENTRADAS
Plan de Gestión de Riesgos
Registro de Riesgos
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Información del Rendimiento del Trabajo
Informes de Rendimiento
Riesgos Identificados
Recursos de Gestión
Modificaciones
Estados de Productos
Información y análisis
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Identificación de Nuevos Riesgos
Programadas con Regularidad
Reevaluación de Riesgos
"Debe ser un punto del orden del día en las reuniones sobre el estado del equipo del proyecto"
Auditoría de Riesgos
Examinar y Documentar
Efectividad de las Respuestas a los Riesgos
Efectividad del Proceso de Gestión de Riesgos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Datos de Rendimiento
Datos del Valor Ganado
Análisis de Variación
Análisis de Tendencia
Análisis de Variación y Tendencia
Deben ser revisadas usando:
Medición del Rendimiento Técnico
Compara:
Logros Técnicos durante la ejecución del proyecto
Cronograma de Logros Técnicos del Plan de Gestión del Proyecto
La Desviación
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Análisis de Reservas
Reuniones sobre el Estado de la Situación
Compara:
Cantidad de Reservas para Contingencias
Cantidad de Riesgo restante en cualquier momento del Proyecto
"Dependiendo de los riesgos identificados previamente, este punto puede llevar mucho o nada de tiempo"
SALIDAS
Registro de Riesgo (Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Contiene:
Resultados de las reevaluaciones, auditorías y revisiones periódicas de los riesgos.
Los resultados reales de los riesgos del proyecto.
"La Implementación de Contingencias o Soluciones Alternativas"
SALIDAS
Acciones Correctivas Recomendadas
Activos de los Procesos de la Organización
"Incluyen Planes de Contingencia y Planes de Soluciones Alternativas"
Acciones Preventivas Recomendadas
Plan de Gestión del Proyecto
"Se usan para hacer que el proyecto cumpla con el Plan de Gestión del Proyecto"
"Se revisan si las solicitudes de cambios aprobadas tienen efecto sobre los procesos de gestión de riesgos"
"Información que sirve de base para proyectos futuros producto de los 6 procesos de gestión de riesgos"
ANALIZA
"Este análisis se realiza respecto a los riesgos priorizados en el proceso de análisis cualitativo de riesgos por tener un posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto"
El efecto de los riesgos
Asigna una calificación numérica
TOMA DECISIONES
Árboles de Decisiones
Simulación de Monte Carlo
Cuantificar Resultados
Evaluar Probabilidades
Identificar riesgos de mayor atención
Determinar dirección del proyecto
PERMITE
ENTRADAS
Activos de los Procesos de la Organización
Información de proyectos anteriores similares
Estudios de proyectos por especialistas en riesgo
Bases de Datos de fuentes de la empresa
Enunciado del Alcance del Proyecto
"Proporciona un entendimiento común del alcance del proyecto y proporciona la linea base para evaluar si las solicitudes de cambio están o no dentro de los límites del proyecto"
ENTRADAS
Plan de Gestión de Riesgos
Roles y Responsabilidades
Presupuestos
Categorías de Riesgo
Tolerancia al Riesgo
Actividades de Gestión de Cronograma
Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
Factores Clave del Análisis Cuantitativo
ENTRADAS
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de Costes del Proyecto
Plan de Gestión del Cronograma del Proyecto
Clave
Lista de Riesgos Identificados
Lista de Prioridades Relativas
Lista de Riesgos agrupados por categoría
Plan de Gestión del Proyecto
Proporciona
ENTRADAS
Registro de Riesgos
Plan de Gestión de Costes del Proyecto
Plan de Gestión del Cronograma del Proyecto
Clave
Lista de Riesgos Identificados
Lista de Prioridades Relativas
Lista de Riesgos agrupados por categoría
Plan de Gestión del Proyecto
Proporciona
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
Distribuciones de Probabilidad
Entrevistas
Juicio de Expertos
Cuantifica la probabilidad y el impacto sobre los objetivos del proyecto
Representan la incertidumbre de los valores y eventos inciertos.
Permiten validar los datos y las técnicas utilizadas.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
Análisis de Valor Monetario Esperado
Análisis
de Sensibilidad
Determina que riesgos tienen mayor impacto posible sobre el proyecto
Calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no
Registro de Riesgos
(Actualizado)

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
Usa un modelo que traduce las incertidumbres especificadas a un nivel detallado del proyecto en su impacto posible sobre los objetivos del proyecto
Modelado y Simulación
Análisis mediante Árbol de Decisión
Describe una situación que se está considerando y las implicaciones de cada una de las opciones disponibles y de los posibles escenarios
SALIDAS
Probabilidad de Lograr los objetivos de Coste y Tiempo
Lista Priorizada de Riesgos Cuantificados
Tendencia en los Resultados
Análisis Probabilístico del
Proyecto
Componentes
de la Actualización

DECIDIR
GARANTIZAR
Como abordar y llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
Que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos sean acordes con el riesgo y su importancia.
"Este proceso debe completarse en las fases tempranas de la planificación del proyecto, dado que es crucial para realizar con éxito los demás procesos de gestión de riesgos"
Factores Ambientales
de la Empresa
ENTRADAS
Condicionesdel
Mercado
Normas de la Empresa
Recursos Humanos
existentes
Tolerancia al Riesgo
Cultura Organizacional
"Se deben tomar en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa que estén relacionados o pudieran influir con el éxito del proyecto"
Activos de los Procesos de la Organización
ENTRADAS
Roles
Categorías de Riesgo
Plantillas Estándar
Niveles de Autoridad
Definiciones de Términos Comunes
Enunciado del Alcance del Proyecto
ENTRADAS
Incluye las acciones necesarias para
Plan de Gestión del Proyecto
Durante la planificación, el alcance del proyecto se define y describe con mayor especificidad porque se conoce más información acerca del proyecto.
Definir, Integrar y Coordinar
todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto
Reuniones de Planificación y Análisis
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Los equipos del proyecto celebran reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión de riesgos
Se definen los planes básicos para llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos
Plan de Gestión de Riesgos
SALIDAS
Describe cómo se estructurará y realizará la gestión de riesgos en el proyecto.
Metodología
Define métodos, herramientas y fuentes de información
Roles
Define el líder, el apoyo y el equipo de gestión de riesgos.
Presupuesto
Asigna recursos y estima los costes necesarios para la gestión de riesgos
Plan de Gestión de Riesgos
SALIDAS
Periodicidad
Define cuando y con qué frecuencia se realizará el proceso de gestión de riesgos
Categorías de Riesgo
Proporciona una estructura que garantiza un proceso completo de identificación sistemática de los riesgos con un nivel de detalle uniforme
Plan de Gestión de Riesgos
SALIDAS
Matriz de Probabilidad e Impacto
Los riesgos se priorizan según sus posibles implicaciones para lograr los objetivos del proyecto
Las tolerancias de los interesados pueden revisarse en el proceso Planificación de la Gestión de Riesgos, ya que se aplican al proyecto específico.
Definiciones de Probabilidad e Impacto
Se adaptan a cada proyecto individual durante el proceso de la planificación de riesgos.
Tolerancias
Formatos de Informes
Define cómo se documentarán, analizarán y comunicarán los resultados de los procesos de gestión de riesgos.
Documenta si serán auditados los procesos de gestión de riesgos.
Seguimiento
DESARROLLA OPCIONES
Mejorar las Oportunidades
Reducir las amenazas a los objetivos del proyecto
Considerar el impacto en el triángulo del proyecto
"Las respuestas a los riesgos se planifican en función de la prioridad de estos"
Tiempo
Costo
Alcance
Respuestas a los Riesgos
Apropiadas
Ejecutables
Financiadas
A Tiempo
Acordadas
Evaluables
ENTRADAS
Análisis de Umbrales y Riesgos
Roles y Responsabilidades
Plan de Gestión de Riesgos
Asignación del Personal y Cronograma
Tiempo y Presupuesto
Se incluye
ENTRADAS
Registro de Riesgos
Identificación de Riesgos
Inicia
Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
Para desarrollar respuesta a los riesgos:
Lista de Riesgos Identificados
Lista de Posibles Respuestas
Causas de los Riesgos
Lista de Riesgos que requieren análisis adicionales
Lista de Riesgos que requieren respuestas a corto plazo
Síntomas
Tendencias
Propietarios de Riesgos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Riesgo
Estrategia o conjunto de estrategias efectiva
Árbol de Decisión
Acciones especificas para implementar esa estrategia
Seleccionar estrategias de apoyo o refuerzo a la estrategia primaria, y/o un plan de reserva
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Eliminar la amenaza que representa el riesgo adverso o proteger los objetivos del proyecto de sus impactos
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Evitar
Relajar el objetivo que está en peligro (ampliando el cronograma o reduciendo su alcance)
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Trasladar el impacto negativo (o parte) de una amenaza a un tercero conjuntamente con la propiedad de la respuesta.
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Transferir
Transferimos por medio de seguros, garantías y contratos.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento de riesgo adverso a un umbral aceptable.
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
Al transferir el riesgo a un tercero le damos la responsabilidad para su administración, pero no significa que eliminamos el riesgo

Mitigar
Adoptando procesos menos complejos.
Seleccionar proveedores estables.
Añadir más tiempo y recursos al cronograma.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
Explotar
Trata de eliminar la incertidumbre de la oportunidad identificada haciendo que esta se concrete.
Compartir
Implica asignar la propiedad de un riesgo positivo a un tercero mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del proyecto.
Mejorar
Modifica el “tamaño” de la oportunidad, realzando la probabilidad y/o los impactos positivos, e identificando y maximizando las fuerzas impulsoras clave de estos riesgos de impacto positivo.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
El equipo del proyecto decide no modificar el plan de gestión del proyecto para hacer frente a un riesgo (positivo o negativo) o porque no se ha identificado ninguna otra estrategia de respuesta adecuada para el mismo.

Estrategia común ante Amenazas y Oportunidades
Aceptar
Puede ser pasiva (no requiere acción alguna) o activa (establecer una Reserva para Contingencias).
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Estrategias de Respuesta para Contingencias
Elaborar
Elaborar un plan de respuesta que sólo se ejecutará bajo determinadas condiciones predefinida.
SALIDAS
Registro de Riesgos (Actualizado)
Riesgos Identificados
Propietarios de Riesgos
Salidas del Análisis Cualitativo y Cuantitativo
Estrategias de Respuesta acordadas
Acciones especificas de implementación
Síntomas y señales de advertencia
Presupuesto y Actividades del Cronograma
Planes para Contingencias y de Reserva
Riesgos Residuales y Secundarios
Reservas para Contingencias
SALIDAS
Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)
El plan de gestión del proyecto se actualiza a medida que se añaden actividades de respuesta después de la revisión y disposición a través del proceso Control Integrado de Cambios.
Acuerdos Contractuales Relacionados con el Riesgo
Se pueden preparar acuerdos contractuales, como acuerdos por seguros, servicios y otros temas, según corresponda.

PROYECTO
"Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único que no ha sido realizado con anterioridad."
Características
Es TEMPORAL - tiene un inicio y un fin.
CREA un producto, servicio o resultado único.
Elaboración Gradual

Ciclo de Vida
Inicio
Planificación
Ejecución y Control
Cierre

QUÉ SE DEBE GESTIONAR EN UN PROYECTO?
Coste
Calidad
Tiempo
Satisfacción al cliente
Alcance
Riesgo
QUÉ ES UN RIESGO?
"Es el efecto de la incertidumbre en la consecución de los objetivos
ISO 31000:2009"
INCERTIDUMBRE
GERENCIA DE INCERTIDUMBRE
"Es una medida de inseguridad o grado de desconocimiento acerca de una variable o evento. Es el grado de separación de nuestro nivel de conocimiento del proceso, y el estado de certidumbre total."
"Es el arte de tomar decisiones cuantificando aquello que no se observa a simple vista."
"Para realizar una buena toma de decisiones se debe realizar una evaluación del nivel de Incertidumbre presente en una decisión y se usan modelos de decisión basados en riesgo."
MODELO DE DECISIÓN BASADO EN RIESGO
GESTIÓN DE RIESGOS
"Es el proceso sistémico de identificación, análisis y respuesta a los riesgos de los proyectos, este consiste entonces en aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos y disminuir la probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto."
GESTIÓN DE RIESGOS
A
B
C
D
E
E =
_________
A + B + C
D
Variables de Entrada
Modelo
Salida
Distribuciones
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
Para saber si el estudio es viable se realizan los siguientes estudios
Estudio de Mercado
"En esta etapa, basándonos en un estudio del mercado (oferta y demanda) de los hidrocarburos logramos determinar la posibilidad aumentar la producción del mismo para así cubrir la necesidad del mercado, tomando en cuenta las ventajas que se tiene utilizar una BCP"
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
Para saber si el estudio es viable se realizan los siguientes estudios
Estudio Técnico
Cuando: Noviembre 2014 Marzo 2015
Donde :Yacimientos de la FPO
Como: Utilizando metodologías para optimizar la producción de Hidrocarburos
Con que: BCP
Cuanto: Costo de la bomba/yacimiento
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
Para saber si el estudio es viable se realizan los siguientes estudios
Estudio Económico
Se realizó un presupuesto (Ingresos, Egresos e Inversión). Adicional a esto se realizaron entrevistas a expertos en la materia y se determinaron rangos para los indicadores de rentabilidad del proyecto (VPN, TIR, TMAR).
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
ALCANCE DEL PROYECTO
La optimización de pozos que producen por bombeo de cavidad progresiva, tomando en cuenta a su vez su aplicación en crudos que de acuerdo a su gravedad API son considerados como pesados y extrapesados, y enlazar dichos criterios técnicos con los criterios económicos que permitan optimizar minimizando los costos.

Estudio Integrado de un sistema de produccion por BCP
Análisis de maximizar ganancias
Minimizar insumos
Aspectos a Considerar
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
Producción
VARIABLES A CONTROLAR
Condiciones de Superficie
Presencia de Arena
Cañoneo Inadeacuado
Operación de la Bomba
Costos
RIESGOS

OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
PASOS DEL PMBOK PARA GESTIONAR RIESGOS
1) Planificación de la Gestion de Riesgos
2) Identificación de Riesgos
3) Análisis Cualitativo de Riesgos
4) Análisis Cuantitativo de Riesgos
5) Planificación de la Respuesta a los Riesgos
6) Seguimiento y Contro de Riesgos
OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE BCP
Ing. Daniel Zabala
Gerente de Proyecto
Ing. Xavier Mendoza
Ing. Joselin Omaña
Ing. Yraidis Pertuz
Ing. Jorge Godoy
Ing. Jessica Carrizo
Ing. Gustavo Quintero
Dpto. RR.HH
Dpto. Finanzas
Dpto. Planif. y Control
Dpto. Operaciones
Dpto. Gestion Calidad
Dpto. Riesgos
SE BASA EN
Aceptación del Producto por el Cliente
Revisiones Finales y Documentación Final
Retención de Documentación Esencial
IMPORTANCIA
Prepara el Pago final.
Finaliza el proyecto.
Provee al cliente con toda la información.
Reasigna Personal
Cierra órdenes de compra.
Comienza la garantía

"Entrega del Producto Final al cliente"
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
Pérdidas de Interés en lo que falta
Miedo a perder el trabajo.
Insatisfacción con el próximo trabajo
EVALUACIONES FINALES
FINALIZACIÓN
Pérdida de la Identidad del Equipo.
Selección del Personal a ser reasignado.
Cambios en la Actitud del Cliente
Metodología de Reasignación de Personal
Lecciones aprendidas en cuanto a costo programación y desempeño.
Evaluación de Logros
Satisfacción del Cliente
Implicaciones para el futuro
Reconocimiento Organizacional y Recompensas.
Reporte Final
Desfase del Equipo
Lecciones Aprendidas
Presupuesto Final
Cronograma Final
Índice de Archivos
Directorio de Participantes
Entrega de trabajos previos a la salida.
Evaluación final de los integrantes y del equipo
Que podemos mejorar en nuestro próximos proyectos?
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