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Comparacion cultural entre Mexico y Japon

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by

Joanna Espore

on 3 March 2015

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Transcript of Comparacion cultural entre Mexico y Japon

Comparación cultural entre México y Japón
Lawrence & Yeh
1. Administración por medio de uso compartidos.
Uso de controles implícitos e informales, socialización intensiva, hincapié en la no especialización profesional.
Toma de decisiones y responsabilidad compartida
Sistemas de sugerencia de mejora por los empleados, considerar socios a los proveedores, otorgar poder de inspección a los empleado respecto a la calidad de su trabajo.
Enfoque en el desarrollo de los recursos humanos
Proporcionar entrenamiento continuo a trabajadores, las empresas ofrecen empleo de por vida y muestran una preocupación por el empleado en su totalidad, existe interés en la administración, los trabajadores están capacitados para realizar cualquier tarea y no hay diferencia entre rangos.
Uso eficaz de los recursos y optimización de todas las operaciones
Las empresas que aplican esta filosofía cuentan con un lugar de trabajo limpio, programan lotes de producción,
Su modelo se enfoca en cinco filosofías japonesas
Mejora continua a largo plazo,

Las características de este principio son las actividades de mejora en grupos pequeños, la planeación a largo plazo y el despliegue de políticas de calidad en toda la empresa.
La naturaleza jerárquica de la cultura mexicana seria el principal obstáculo de la implementación de procedimientos de la toma de decisiones compartida y de mejoramiento continuo a largo plazo;
La tendencia al colectivismo impedirá una administración mediante valores compartidos, toma de decisiones compartidas, así como el enfoque en el desarrollo recursos humanos en México

-La actitud poco favorable hacia el trabajo dificultará la administración mediante valores compartidos, por la falta de orientación del tiempo pondrá freno a la mejora continua a largo plazo.



-Quienes ostentan el poder y los que no tienen impedirá que opere en las empresas una administración mediante valores compartidos.

Japonesa
Toma de decisiones compartidas



Mejoramiento a largo plazo
Mexicana
Liderazgo autocrático y sin participación



Evita el Mejoramiento a largo plazo
Resultados del estudio puestas en marcha en empresas mexicanas

La estructura jerárquica en México, donde la LFT no favorece la operación de las filosofías japonesas. La eliminación de sentimientos sociales desfavorables no es n proceso fácil ni rápido que se logre tan solo por los cambios de la ley laboral, se requiere que el respeto y la colaboración existan de verdad.
La orientación del tiempo, justificada por la alta evasión a la incertidumbre orientada hacia el presente y el pasado, afecta de manera vital todo esfuerzo de largo plazo en una empresa.
La visión de la naturaleza humana del mexicano es una mezcla del bien y del mal, por lo que la confianza suele ser difícil de construir en las empresas nacionales. Para que esta filosofía tenga éxito es que los miembros de la organización asuman con libertad los valores pregonados.
Por su atención
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