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Gerenciamento de Projeto PMBOK

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by

Fabiana Lautert

on 26 August 2013

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Transcript of Gerenciamento de Projeto PMBOK

GERENCIAMENTO DE
PROJETO USANDO PMBOK
Agenda

1 - O que é Projeto?
2 - O que é Gerenciamento de Projeto?
3 - O Gerente de Projeto?
4 - PMI e PMP
5 - O Guia PMBOK
6 - Gerenciamento de Projeto:
6.1 - Ciclo de Vida e Organização de um Projeto;
6.2 - Processos de Gerenciamento de Projeto;
7 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projeto:
7.1 - Gerenciamento de integração do projeto;
7.2 - Gerenciamento do escopo do projeto;
7.3 - Gerenciamento de tempo do projeto;
7.4 - Gerenciamento de custos do projeto;
7.5 - Gerenciamento da qualidade do projeto;
7.6 - Gerenciamento de recursos humanos do projeto;
7.7 - Gerenciamento das comunicações do projeto;
7.8 - Gerenciamento de riscos do projeto;
7.9 - Gerenciamento de aquisições do projeto;
8 - Conclusão; e
9 - Referências.
um Projeto


Um esforço
temporário
com a finalidade de criar um
produto/serviço/resultado
único.
PMBOK® GUIDE
O que é Gerenciamento de Projeto?
O que é Projeto?
Aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender os requisitos.

[PMBOK, 2008]
Processos de Gerenciamento de Projeto
Processos de
Gerenciamento de Projeto
Ciclo de Vida de um Projeto
Áreas de Conhecimento
de um
Gerenciamento de Projeto
O Projeto
Influências organizacionais
no gerenciamento de
projetos
Stakeholders
O Gerente de Projeto
Produto ou Serviço
único
Ciclo
de
Vida
Projeto
de um
Influências organizacionais no gerenciamento de
projetos
1
2
3
Influências:
Culturas e Estilos Organizacionais
Estrutura Organizacional
Ativos de processos Organizacionais
Características do Ciclo de Vida:

- Início do Projeto;
- Organização e Preparação
- Execução do Trabalho do Projeto; e
- Encerramento do Projeto.
X
Projeto
Operacional
Nível típico de custos e pessoal ao longo do seu ciclo de vida
Guide PMBOK
Projeto de Fase Única
Projeto de três fases
Projeto com fases sobrepostas
Partes Interessadas
Culturas e Estilos Organizacionais
Organização Funcional
Organização Matricial Fraca
Organização Matricial Balanceada
Organização Composta
Organização Projetizada
Organização Matricial Forte
Ativos de processos Organizacionais
...incluem qualquer um ou todos os ativos relacionados a processos, de quaisquer ou todas as organizações envolvidas no projeto que podem ser usados para influenciar o sucesso do projeto....
Guide PMBOK
Influências Organizacioanais no Projeto
Áreas de Conhecimento de um gerenciamento de Projeto
O Gerenciamento é realizado através de processos
Gerenciamento de integração do projeto;

Gerenciamento do escopo do projeto;

Gerenciamento de tempo do projeto;

Gerenciamento de custos do projeto;

Gerenciamento da qualidade do projeto;

Gerenciamento de recursos humanos do projeto;

Gerenciamento das comunicações do projeto;

Gerenciamento de riscos do projeto;

Gerenciamento de aquisições do projeto;
1 - Desenvolver o termo de abertura do projeto;
2 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
3 - Orientar e gerenciar a execução do projeto;
4 - Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
5 - Realizar o controle integrado de mudanças; e
6 - Encerrar o projeto ou fase.
1 - Coletar os requisitos;
2 - Definir o escopo;
3 - Criar a EAP;
4 - Verificar o escopo; e
5 - Controlar o escopo.
1 - Definir as atividades;
2 - Sequenciar as atividades;
3 - Estimar os recursos da atividade;
4 - Estimar as durações da atividade;
5 - Desenvolver o cronograma; e
6 - Controlar o cronograma.
1 - Estimar os custos;
2 - Determinar o orçamento; e
3 - Controlar os custos.
1 - Planejar a qualidade;
2 - Realizar a garantia da qualidade; e
3 - Realizar o controle da qualidade.
1 - Desenvolver o plano de recursos humanos;
2 - Mobilizar a equipe do projeto;
3 - Desenvolver a equipe do projeto; e
4 - Gerenciar a equipe do projeto.
1 - Identificar as partes interessadas;
2 - Planejar as comunicações;
3 - Distribuir informações;
4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas; e
5 - Reportar o desempenho.
1 - Planejar o gerenciamento dos riscos;
2 - Identificar os riscos;
3 - Realizar a análise qualitativa dos riscos;
4 - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
5 - Planejar as respostas aos riscos; e
6 - Monitorar e controlar os riscos.
1 - Planejar as aquisições;
2 - Realizar as aquisições;
3 - Administrar as aquisições; e
4 - Encerrar as aquisições.
Integrar as áreas de Conhecimento dos Gerenciamentos nos processos
FIM
O que é PMI e PMP?
Guide PMBOK
As Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto
b
O Gerente de Projeto
Referências:

- PMBOK e Gerenciamento de Projetos; acesso em 04 mai 2012. Disponível em: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html

- Ciclo de vida do projeto e processos de gestão de projeto; acesso em 04 mai 2012. Disponível em: http://dc220.4shared.com/doc/8yPnsxEV/preview.html

- O ciclo de vida do projeto; acesso em 05 mai 2012. Disponível em: http://www.tenstep.com.br/br/TenStepPB/open/2.1.htm

- Ciclo de vida do projeto; acesso em 04 mai 2012. Disponível em: http://gestaodeprojetos10.blogspot.com.br/2009/06/ciclo-de-vida-do-projeto.html

- PMI, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK) . EUA: PMI Standard, 2008. (Edição, v. 4).

- MAGALHÃES, Márcio. Padrões de Projeto. Salvador : 2012.

- PMI, GERÊNCIA DE PROJETOS - GUIA PARA O EXAME OFICIAL DO PMI - 2ª EDIÇÃO. São Paulo: Campus Elsver, 2005. (Edição 2).
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