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DisneyLand

Organización de Empresas
by

Daniel Checa Nebot

on 12 January 2013

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Transcript of DisneyLand


De esta manera EuroDisney se asegura de mantener el nivel de calidad , debido a sus multiples filtros de reclutamiento de personal para poder trabajar , de esa manera siempre son empleados altamente cualificados para realizar el trabajo al que están destinados asi poder ofrecer la mejor calidad posible. Gestión de calidad: La misión de DisneyLand París es ser uno de los productores y proveedores de entretenimiento e información más grande y confiable en la industria utilizando la diversidad de marcas y capital de humano que los diferencia en contenido, servicios y productos para los consumidores. Visión: Misión:
Planificación
Organización
Dirección o Gestión
Control. Subsistema directivo: Entorno específico y análisis de porter :
Factores económicos.
Factores tecnológicos.
Factores ecológicos y medioambientales.
-El medio ambiente tiene mucha importancia en el mundo de la empresa turística.
-El parque tuvo que realizar modificaciones debido al clima de la región.
Factores geográficos.
-Éstos están muy vinculados a los medioambientales y ecológicos.
-El parque se encuentra a 32 km de París.
Factores sociales. Entorno general:
Organización y Administración.
Aprovisionamiento.
Producción.
Comercial.
Investigación y Desarrollo.
Contabilidad y Registro.
Gestión del personal. Funciones de la Empresa:
Disneyland Park o Parc Disneyland es un parque temático de la Walt Disney Company situado en el complejo Disneyland Paris.
Abrió sus puertas el 12 de abril de 1992.
El parque ocupa una superficie de 550 000 m2 y es el más grande de los parques Walt Disney. Introducción:
Dentro de la empresa The Walt Disney hay muchas otras como: Walt Disney Studio Entertainment, Walt Disney Pictures, Pixar Animation Studios, Disney nature, Miramax Films, Touchstone Pictures, Marvel, Disney Music Group,Disney-ABC Television Group. Compañía Walt Disney. Organigrama:
Estructura organizativa y elementos humanos
Fines y objetivos.
Materiales duraderos y no duraderos.
Elementos intangibles.
Dinero y capital. Elementos: Análisis empresarial de Disneyland Paris Cristina Escudero, Elena Hueso, Marta Andrés, Miguel Covas y Daniel Checa Análisis empresaria de Disneyland Paris La construcción de la visión organizacional
significa establecer una situación imaginaria
en el tiempo aparentemente imposible, capaz
de motivar y satisfacer el sentido de existencia,
desarrollo y transcendencia personal y
colectiva. Elementos humanos
•Más de 14.500 empleados
•87% son empleados con contratos indefinidos
•Hay más de 100 nacionalidades distintas entre los empleados
•Hablan entre todos 20 Idiomas
•La edad media de los empleados es 34 años
•El tiempo promedio de los empleados en la Compañía es de 7 años
•Aproximadamente el 10% de los empleados han estado con la compañía desde la apertura
•Al año se reciben 20000 solicitudes de empleo
•Más de 56.000: empleos directos, indirectos e inducidos generados
•Hay 476 empleados de movilidad reducida
•El 80% de los gerentes son promovidos internamente El consejo de direccion esta formado por su presidente Antoine Blanco Jeancourt-Galignani y otros nueve miembros , su mision es controlar la gestion de la empresa. Fines y objetivos Impulsar la economía local
Impulsar acciones de caridad y el cuidado del medio-ambiente
800 voluntarios Disney donan su tiempo y talento para causas especiales
Promueven proyectos de solidaridad
11,000 deseos de visitar DisneyLand Paris se otorgaron a niños enfermos de gravedad por toda Europa Materiales duraderos y no duraderos Duraderos
•2 Parques temáticos
•58 Atracciones
•73 Restaurantes
•7 Hoteles temáticos con 5800 habitaciones
•1 Campo de golf con 27 hoyos
•30,000 m2 En Disney Village con cines y demás entretenimientos Elementos intangibles La lealtad a la marca distingue a Disney, es el principal distintivo con los demas competidores, una relación recíproca que comienza con la empresa. Dinero y capital El total patrimonio neto y pasivo de 2012 en millones de € 2,235.9 Competidores actuales Clientes Proveedores En Europa En el mundo PortAventura Walt Disney World Disneyland California Disney Tokio Resort Disney es muy exigente con sus proveedores, así exige la calidad que quiere ofertar a sus clientes, quiere mantener la calidad de su marca. Para ello los proveedores de Disney que fabrican productos de su marca deben acogerse al Programa de Estándares Laborales Internacionales (ILS) que Walt Disney Company exige. Walt Disney Company también contrato a proveedores locales, que deben cumplir la exigente política Disney, garantizando sus productos. Competidores Potenciales •Campamento Napoleón Bonaparte •Paramount Park (Murcia)
•Europa Park
•Park Astérix
•Futuroscope
•Walliby-Schtroumpf
•Francia Miniatura.
•Legoland
•Terra Mítica
•Parque Warner Productos sustitutivos Con 16,0 millones de visitas en 2012, Disneyland París es el destino turístico más visitado de Europa y el operador turístico más importantes de Francia en términos de número de clientes. En 2012, el 52% de los visitantes eran de Francia, el 13% del Reino Unido, el 12% de Benelux (Bélgica, Holanda y Luxemburgo), el 9% de España, el 3% de Italia, el 3% de Alemania y el 8% del resto del mundo.
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