Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Leiderschap

No description
by

AF albertje

on 8 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Leiderschap

Leiderschap
Theoretische inzichten
- Leiderschap is afhankelijk van de leidinggevende
Welke beeld heeft de leider van de medewerkers?
Waar ligt zijn voorkeur voor zijn focus: resultaatgericht of relatiegericht?

- Leiderschap is afhankelijk van de situatie
Wat is de cultuur van de organisatie?
Hoe taakvolwassen en gemotiveerd zijn de medewerkers?
Wat is de aard van het werk: routine of complex?


Wat is leiderschap?
Wat is het verschil tussen
een leider en een manager?
'leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. En dus is het nadrukkelijk meer dan ‘iets managen’, want management is vooral het zorgen voor de voortgang'

J. van der Veer - oudbestuursvoorzitter Shell
Of verschillende leiderschapsstijlen?
Leiderschap in de praktijk
1. Aanpassing aan soort afdeling
2. Op afstand managen
3. Overregulatie

Het leiden van mensen is het meest uitdagende en moeilijkste deel van het werk van managers, leiderschap daarbij gedefinieerd als het beïnvloeden van het gedrag van mensen in de richting van een bepaald doel.
McGregor
Leidinggeven is afhankelijk van het
mensbeeld van de managers:

X: motiveren en leidinggeven door dwang en controle

Y: motiveren en leidinggeven door eigen verantwoordelijkheid

http://www.twynstraguddekennisbank.nl/KB/Kennisbank-homepage/201-Organisatie/Managementdenkers/236-McGregor-(theorie-X-en-Y).html
Blake & Mouton

Gedrag van leidinggevende komt voort uit een combinatie van twee criteria:

- Aandacht voor de taak: resultaatgerichtheid.
Focus op werkmethoden, werkvoorbereiding, voorschriften en de resultaten van de medewerkers

- Aandacht voor de mens: relatiegericht
Focus op motivatie, sturing en instructie van zijn personeel

Ideale leidinggevende heeft optimale balans gevonden tussen relatiegerichtheid en resultaatgerichtheid


http://www.scienceprogress.nl/management/managerial-grid-blake-mouton
Reddin
De twee dimensies zijn onvoldoende: de aanvulling hierop is situatie:

- wat is de organisatiecultuur?
- de technologie
- aard van de medewerkers

De situatie bepaalt de effectiviteit van het gedag van de leider

Aanpassingen op de relatiegerichtheid en taakgerichtheid

Nieuw en bijzonder aan Reddin 's model is: het idee dat iemand de situatie kan beoordelen en identificeren welk gedrag het meest van toepassing is.


http://www.management-blog.com/2010/10/reddins-3d-leadership-model.html
Fiedler
Contingentietheorie: de samenhang tussen effectiviteit van leidinggeven en de situatie

Afhankelijk van 3 factoren:

1. Aard van de groep: relatie tussen leidinggevende en groep
2. Aard van het werk: routine vs complexiteit
3. De formele macht van leidinggevende: sterke of zwakke gezagspositie

Situatie moet aangepast worden: persoonlijkheidskenmerken zijn niet te wijzigen


Leiderschapsstijlen
1. Autoritair: directief/ leidend/ autocraat
2. Democratisch: participatie/ steunen/ samen/ ontwikkelaar
3. Consulterend: begeleiden/ coachen/ bestuurder
4. Laisser-faire: delegeren/ observeren/ bureaucraat

Hersey & Blanchard
Situationeel leiderschap:

Leiderschap afhankelijk van taakvolwassenheid van de medewerkers
- persoonlijkheid van medewerkers en leidinggevende relevant voor geschikte leiderschapsstijl
- gedrag leidinggevende aanpassen aan de medewerker
- ideaal = S4: delegeren aan de vakbekwame en gemotiveerde medewerker
Effectief Leiderschap
=
Situatie beoordelen &
gedrag aanpassen aan de situatie
http://www.scienceprogress.nl/management/situationeel-leiderschap-hersey-blanchard
Leiderschap is...
* Leidinggeven
* Een persoon die als manager of leider is aangesteld en daar rechten en plichten aan ontleent
* Motiveren van de medewerker
* Het beïnvloeden van de prestaties van medewerkers
* Richting geven aan de toekomst van de organisatie
* Het gedrag van leidinggevende

* Doel: bereiken wat je wilt bereiken


Of verschillende taken?
' Het gaat niet om verschillende mensen, maar om vier conflicterende managementprocessen die nauw met elkaar samenhangen.Die vier processen zijn achtereenvolgens interne beheersing, boeken van resultaat, samenbrengen van mensen, en verkennen van de buitenwereld.'

J. Boonstra
Effectief Leiderschap
=
situatie beoordelen & gedrag aanpassen
Bass
Transformationeel en transactioneel leiderschap

- Transformationeel: focus op de mens om het beste uit zichzelf te halen: de waarden en houding van medewerkers ten aanzien van hun werk in de richting van de doelen van de organisatie - obv groei & ontplooiing

- Transactioneel: focus op de taak om deze tot een goed einde te brengen - obv beloning

1. Aanpassing aan type afdeling

o Mc Gregor: Type X
o Blake en Mouton
o Fiedler
o Hersey en Blanchard
o Geen participatie van medewerkers in beleidsvoering
o → Management by direction and control

Productie omgeving
laag niveau
Productie omgeving
hoog niveau
o Mc Gregor: Type Y
o Blake en Mouton
o Fiedler
o Hersey en Blanchard
o Participatie van medewerkers in afdelingsbeleid, medewerkers geven mening en innovatie van werkmethodes.
o Management by objectives / contractmanagement

o Mc Gregor: Type Y
o Blake en Mouton
o Fiedler
o Hersey en Blanchard
o Participatie van medewerkers in afdelingsbeleid, medewerkers geven mening en innovatie van werkmethodes.
o Management by exception

- Management by walking around → Steve jobs

Verkoop afdeling, internationaal
Motivatie per type afdeling
Productie omgeving hoog niveau
o Midden-hoog in de Maslow behoeften pyramide
o Hier zal de medewerker voor sociale contacten, waardering en naar zijn capaciteit werken.
o Motivatie door uitdaging, verantwoordelijkheid, waardering, vrije tijd

Verkoop afdeling, internationaal
o Midden-hoog in de Maslow behoeften pyramide
o Hier zal de medewerker voor sociale contacten, waardering en naar zijn capaciteit werken.
o Motivatie door commissiebonus, uitdaging, vrije tijd

Productie omgeving laag niveau
o Laag in de Maslow behoeften pyramide
o Hier zal de medewerker vooral voor het geld en zekerheid werken
o Motivatie door dwang, beloning, werksfeer

2. Op afstand managen
- Ondersteuning voor remote management
KPI
MBO
Communicatie
Herkenning / troubleshooting

- De manager


o Respect nodig om steun, motivatie en vertrouwen te winnen
o Meest gewaardeerde leiderschapskwaliteiten: vertrouwen &
goede communicator
o De medewerker moet u vertrouwen en andersom dus ook
o Geloof in de medewerker en dat hij zijn job doet
o Communiceer en communiceer, bouw een band op en ontwikkel daaruit een kwalitatieve communicatie en hieruit zal wederzijds vertrouwen groeien
o Geef duidelijke feedback
o Delegeer en geef de medewerker eigen verantwoordelijkheid

3. Overregulatie
Groepsdiscussie:
- Bedrijfsprocessen zijn nodig, maar waar ligt de grens?
* Hoeveel neem je uit handen van de manager?
• Hoe ver moet je de processen vast leggen, hoe de beloning van medewerkers verdeeld wordt?
Travel request, declaraties, flesje water minibar, hotelkosten, bij Wartsila
- De manager klem in processen; wat valt er nog te managen?
Door alles vast te leggen in processen en regels krijgt de manager minder de vrije hand
Verschillende functies?
'leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. En dus is het nadrukkelijk meer dan ‘iets managen’, want management is vooral het zorgen voor de voortgang'

J. van der Veer, oudbestuursvoorzitter Shell

Full transcript