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Pasos Para Crear un Organigrama

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by

regina castillo

on 10 December 2014

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Transcript of Pasos Para Crear un Organigrama

1. Dibujar o disponer las
actividades:
“Unidad De Comando”
Es decir un subordinado será directamente dirigido únicamente de un superior, el principio básico de este tipo de diseño organizacional es el de evitar conflictos entre los cargos, malentendidos y mal uso de recursos.
VERTICAL
Ejemplo
Pasos Para Crear un Organigrama
Horizontal
Empresas muy
grandes y generalmente resulta un gráfico muy extenso

Definir cuál es el tipo de estructura organizacional que conviene al negocio:
-.Estructura Funcional
Ejemplo
Un hospital puede tener los departamentos de investigación, cuidado de pacientes, admiración de recursos y finanzas.
Ingeniería

Contabilidad

Manufactura

Recursos.H

Compras
-. Estructura por producto
Cada producto principal es ubicado bajo la autoridad de un ejecutivo que se especializa y se responsabiliza por todos los aspectos de esa línea de producto
-. Estructura por tipos de cliente

Se organiza por cada tipo particular de cliente al que la empresa desea servir, teniendo en cuenta que cada grupo de clientes tiene un grupo particular de problemas y necesidades
-. Estructura geográfica:
Se trata de organizar el organigrama por territorio geográfico, por ejemplo una organización de ventas puede tener regiones sur, centro, oriente, occidente, sur oriente y sur occidente
-. Estructura por proceso
En una planta de extrusión de aluminio, cada departamento se especializa en una fase específica del proceso a saber
Determine los niveles que requiere crearse en su empresa
Es normal que tu organigrama crezca en la misma medida en que crezca tu empresa
Es importante tener en cuenta que puede existir un solo cargo de asesor de ventas pero en la práctica pueden haber tres asesores de ventas
Divulga el organigrama a tus colaboradores y socios
Realiza los ajustes necesarios de acuerdo con lo que deseas de tu proyecto
Limitaciones de un
ORGANIGRAMA
Relaciones formales de autoridad
No muestra cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.
Ventajas del
Organigrama
Obliga a sus autores a
aclarar sus ideas
Muestra quién depende de quién
Se utiliza como guía para planear una expansión
Sirve como historia de los cambios
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