Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

J. P. Cleaver

No description
by

Elvia Reyna Sanchez

on 29 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of J. P. Cleaver

Notes
Ideas
J. P. Cleaver
Autor:
J. P. Cleaver & Co.
Año: 1959

La técnica Cleaver se describe en cuatro factores:
DOMINANCIA. (D). Impulso hacia el logro a despecho de obstáculos o circunstancias antagónicas.
INFLUENCIA. (I). influir en la gente para que actue positiva y favorablemente
CONSTANCIA. (S). Ejecución sistemática para producir en forma consistente de manera uniforme.
APEGO (Complaciente) (C). Cuidadosa observancia a las normas y procedimientos para evitar errores, problemas y peligros.
Los Medidores
PUNTAJES
CONTINUARA....
Propósito:
Contribuir con una herramienta objetiva, rápida y fácil de utilizar, en la tarea de identificar al mejor candidato para un puesto.
El elemento clave que mide la técnica Cleaver se llama COMPATIBILIDAD con el trabajo; esto es, la relación existente entre la conducta exigida por el puesto y la conducta que exhibe el candidato, aspirante al puesto
-
Dentro de las empresas se emplea para:
Selección de Personal
Promoción Interna
Reubicación del personal
Capacitación y Desarrollo
Organización de empresas
Formación de equipos de trabajo
Motivación del personal
Supervisión del personal
Análisis de puesto
Planeación de carrera
Ficha Técnica:
Manual
Hoja de auto - descripción
Hoja de Factor Humano
Gráfica gerencial y motivacional
Plantilla de Human Factor job analysis (2)
Lápiz No. 2
Lápiz de color
Inteligencia
¿Por qué?
Valores
¿Cómo?
Conducta
¿Qué?
Los medidores

Escolaridad Capacitación
Aplicación
Desempeño
Trayectoria
Experiencia en el trabajo
Conocimiento
Técnicas
Destrezas
Habilidades
Step 3
Instrucciones
:
Las palabras descriptivas siguientes se encuentran agrupadas en series de cuatro, examine las palabras de cada serie, ponga una x bajo la columna M, próxima a la palabra que en cada serie mejor lo describe, ponga una x bajo la columna L junto a la palabra que en cada serie menos lo describa asegúrese de marcar solamente una palabra bajo M y solamente una palabra bajo L en cada serie.
¿Listos?
1. Cumplir con todas las normas que se requieren para la aplicación de una prueba.

Evaluación:
Contar la cantidad de M en la serie D, y anótalo en el cuadro correspondiente.
Contar la cantidad de L en la serie D y anotarlo en el cuadro correspondiente.
Para sacar el total resta la cantidad de M menos el total de L.
Hacer el mismo procedimiento para las siguientes series (I, S, C).
Nota: Es valido anotar valores negativos.
Gráfica
Existe una gráfica para cada serie, primero se hace la de la puntuación TOTAL.
Se ubica el valor de cada serie y se hace una marca en dicho valor.
Al termino se unen las lineas para poder observar los valores altos y bajos y hacer las combinaciones.
Se sugiere hacerlo con colores.

COMBINACIONES
INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
APLICACIÓN
COMBINACIONES
COMBINACIONES
COMBINACIONES
(D) DOMINIO
Bajo presión con alto grado de dominio:
1. Excederse en sus prerrogativas
2. Actuar intrépidamente
3. Inspirar temor a los demás
4. Imponerse a la gente
5. Ser cortante y sarcástico
6.Malhumorarse cuando no tiene el primer lugar
7. Ser crítico y buscar errores
8. Descuidar los detalles
9. Mostrarse impaciente y descontento con el trabajo de rutina
10. Resistirse a participar como parte del equipo.

Bajo presión con bajo dominio
1. Renunciar a su posición para evitar controversias
2. Dudar para resolver problemas
3. Auto despreciarse
4. Evitar responsabilidad
5. Retraerse cuando se confronta
6. Ser defensivo
7. Permitir que se aprovechen de él.
8. Ser dependiente
9. Ser demasiado conservador
10. Ser evasivo

(I) INFLUENCIA
Bajo presión con alto grado de influencia
1.Preocuparse más de su popularidad que de los resultados
2. Ser exageradamente persuasivo
3. Actuar impulsivamente, siguiendo su corazón en vez de su inteligencia.
4. Ser inconsciente en sus conclusiones
5. Tomar decisiones basados en análisis superficiales
6. Ser poco realista al evaluar a las personas
7. Ser descuidado con los detalles
8. Confiar en las personas indiscriminadamente
9. Tener dificultad para planear y controlar su tiempo
10. Ser superficial

Bajo presión con baja influencia
2. Cortante
3. Crítico
4. Suspicaz
5. Carecer de empatía
6. Lastimar los sentimientos de los demás
7. Retraído
8. Ecuánime, Frio
9. Preferir objetos que a la gente
10. Carecer de confianza social

1. Distante
CONSTANCIA
Bajo presión con alto grado de confianza
1. Hacer esfuerzo para mantener el status quo
2. Requerir mucho tiempo para ajustar el cambio
3. Tener dificultades para cumplir con compromisos
4. Carecer de imaginación
5. Continuar haciendo las cosas como siempre
6. Conservar resentimientos
7. Esperar órdenes antes de actuar
8. Tener dificultades para establecer prioridades.
Bajo presión con baja constancia
1. Inconsciente
2. Dejar inconcluso lo que empieza
3. Dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo
4. Tratar de abarcar demasiado
5. Hacer cambios drásticos, especialmente al principio de su carrera
6. Ser perturbador
7. Difícil de localizar
8. Tener problemas de familia y / o de salud
9. Viajar extensa y costosamente
10. Faltar al respeto de la propiedad o territorio de los demás.


(C) Apego
Bajo presión con alto apego
1. Depender de la supervisión
2. Dudar antes de actuar sin precedentes
3. Estar atado a procedimientos y métodos
4. Dejarse abrumar por los detalles
5. Resistirse a aceptar responsabilidades
6. Desear explicaciones completas
7. Antes de hacer un cambio
8. Pasar la responsabilidad a otra persona
9. Renunciar a su posición para evitar controversias
10. Ponerse a la defensiva al verse amenazado
11. Ser sugestionable y fácilmente dirigido

Bajo presión con bajo apego
1. Poco convencional
2. Ignorar las instrucciones y direcciones
3. Descuidado con los detalles
4. Desafiar al peligro
5. No documentarse
6. Propenso accidentes
7. Ignorar políticas
8. Provocar ulceras (en los demás)
9. Temerario
10. Distraído

1. CREATIVIDAD D/I: Tiende a ser lógico, crítico e incisivo en la obtención de metas. Será llano y crítico con la gente.

2.- EMPUJE D/S: Responde rápidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad, iniciador versátil.

3. INDIVIDUALIDAD D/C: Actúa de manera directa y positiva ante la oposición. Dispuesto a tomar riesgos e ignorar niveles jerárquicos


4.- BUENA VOLUNTAD I/D: “Agresividad social” en situaciones que percibe como favorables y sin amenazas.Simpático, relaciones armoniosas
5.- HABILIDAD DE CONTACTO I/S: Entusiasmo y chispa. Persona abierta, optimista, persuasión y emotivo.
6.- CONFIANZA EN SÍ MISMO I/C: Lucha por ganarse a la gente, reacio a ceder su propio punto de vista. Capaz de actuar de forma exitosa.

7.- PACIENCIA S/D: Constante y consistente. Dirige sus habilidades y experiencia hacia áreas que requieren profundización
8.- REFLEXIÓN (Concentración) S/I: Controlado y paciente. Actúa con cuidado y concentración.
9.- PERSISTENCIA S/C: Perseverante, rígido e independiente.
10.- ADAPTABILIDAD C/D: Cuidadoso y conservador. Estricto y observador de las políticas, arbitrario y poco flexible.


11.- PERFECCIONISMO C/I : Apegado al orden y los sistemas. Toma decisiones basadas en hechos.
12.- SENSIBILIDAD C/S: Evitar riesgos o problemas. Tensión evidente bajo presión.
AMBIVALENCIA D=C: Tienden a cancelarse entre sí, o al menos a modificarse a sí mismos.
13a.- Bandera Roja D Alto C Alta:
Full transcript