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prueba HCM

EVALUACIÓN
by

Jazmin Vazquez

on 8 July 2011

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Transcript of prueba HCM

Evaluación del Desempeño Proceso de Objetivos Proceso de Modelo
de Competencias Obtener el máximo
provecho de talento Cambios importantes
en las organizaciones Optimizar el personal Modelo tradicional de
Administración de RH 4 Principios
Fundamentales Habilitar a los jefes
como mandos Áreas Consultivas
Apoyo
Estrategia Colaboración con todos los mandos Coherencia Estrategias revisadas alineadas a modelos de competencias

Respuestas rápidas y eficientes

Crecimiento Estratégia
de RH Dirección
General Áreas Compromiso de la
Dirección General Autonomía Empowerment Empleos Generar utilidades Impuestos Desafiante Modelo de
Competenicas Social Working Empleados
Competitivos Modelo
Global Ciclo de
autonomía Responsabilidad
social Mayor
Crecimiento Trabajar en conjunto NO en equipo Tradicional de RH Exigencia Retos 1er. Principio 2o. Principio 3er. Principio Alineadas
Cualitativa y Cuantitativamente 4o. Principio Profesionalización Recursos Humanos como apoyo de Rápida Eficiente Evolución Visión Global Conocimientos Habilidades Comportamiento Individualmente Objetivos Colaboran dentro del mismo ecosistema Proceso Desempeño Mecanismo Argumento Herramienta Innovación Objetivos Medibles Cuantificables Proceso de Motivación Económicos Ciclo de Desempeño Exigencias 3 Factores Hacer mejor las cosas Propósito Colaborative RH Ciclos de Gestión Medición Conciliación Descripción y Gestión del Puesto Modelos Institucionales Gerenciales Técnicos Operativos Ciclos de Competencias Gerenciales operativas desarrollo
organizacional Técnicas Marco Global Transparencia de información
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