Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Marketing kommunikációs terv / 2015

No description
by

Dalma Köller

on 13 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Marketing kommunikációs terv / 2015

Marketingkommunikációs terv / 2015
(kivonat)
A Magyar Guggenheim kommunikációs terve a múzeum fiktív, 2015-ös megnyitását megelőző és az azt követő hat-hat hónapos időszakra készült. A piac jelenlegi helyzetét figyelembe véve reális marketing célok elérésére kerestük az ideális megoldásokat, eszközöket.
Az elkészült kommunikációs terv részlegesen, egyes pontokat elhagyva kerül itt bemutatásra.
Helyzetelemzés
Intézmény történet
Az intézmény megszületése Solomon R. Guggenheim nevéhez kötődik, aki 1929-től építette absztrakt művészeti gyűjteményét.
1937-ben létrehozta a Guggenheim Alapítványt.
Frank Lloyd Wright tervei alapján 1959-re készült el az első, ikonikus New York-i épület
1961 és 1988 között a múzeum Thomas M. Messner vezetése alatt állt, aki tovább gyarapította annak modern művészeti gyűjteményét.
1978-ban Peggy Guggenheim az Alapítványra hagyta 300 darabos gyűjteményét és az ennek helyet adó velencei palotáját.
1988-ban Thomas Krens került az alapítvány élére, aki a Fifth Avenue-n található épület felújítása után globális múzeumi hálózat és a Guggenheim 'brand' kiépítésébe kezdett.
Jelenleg három Guggenheim múzeum létezik (New York, Velence, Bilbao), a következő várhatóan Abu Dhabiban nyílik.


Forrás: Istvánkó Bea:
Múzeumi kommercializálódás és a Guggenheim-hálózat
, Budapest, 2014.
Misszió
"Committed to innovation, the Solomon R. Guggenheim Foundation collects, preserves, and interprets modern and contemporary art, and explores ideas across cultures through dynamic curatorial and educational initiatives and collaborations. With its constellation of architecturally and culturally distinct museums, exhibitions, publications, and digital platforms, the foundation engages both local and global audiences."

The Solomon R. Guggenheim Foundation, 2014
Versenytársak
A magyarországi kulturális piacon a
Guggenheim versenytársaiként a következő intézmények azonosíthatóak.
Ludwig Múzeum
Szépművészeti
Múzeum
Iparművészeti
Múzeum
Kiscelli Múzeum
Műcsarnok
közösségi média
(Instagram és Youtube is!)
kültéri hirdetések
nyitott kiállításmegnyitók
exkluzív programok (egyedülálló tárlatvezetések, stb.)
családi programok
szakmai programok
(pl. Szabadiskola)
hírlevél
közösségi média
kültéri hirdetések
nyitott kiállításmegnyitók, kiállítás zárások
családi programok
felnőtt programok
(tárlatvezetések, Design hét, stb.)
hírlevél
közösségi média
kültéri hirdetések
(városszerte, külföldön is)
exkluzív programok (Múzeum+, tematikus estek)
családi programok
hírlevél
közösségi média
kültéri hirdetések
nyitott kiállításmegnyitók
gyerekprogramok
felnőtt programok, workshopok
hírlevél
közösségi média
kültéri hirdetések
felnőtt programok (Múzeumok Éjszakája, stb.)
családi és gyermek programok
hírlevél
Célcsoportok
Budapestre látogató, kulturális programokra nyitott külföldiek
Művészet, kultúra iránt érdeklődő fiatal felnőttek (18-35 év között)
Fiatal értelmiségi családok gyerekkel / kortárs művészetekre is nyitott idősebbek
Kihívások és lehetőségek
Erősségek

Nemzetközileg számon tartott intézmény
Bevezetett, közismert „márkanév”
Kivételes műtárgygyűjtemény
Ikonikus múzeumépületek
Létező intézményi kommunikációs stratégia - korábbi tapasztalatokkal
Gyengeségek

A Guggenheim profiljának viszonylag alacsony ismerete a célcsoport tagjai között
Egyszerre kell megfelelnie a szakmai elvárásoknak és a szélesebb közönség igényeinek
Marketing tevékenység megszabott, korlátozott a New York-i központ által
Kereskedelmi tevékenység befolyása a működésre
Lehetőségek

A Magyar Guggenheim megismertetése mint az elsőszámú magyarországi design múzeum
Széleskörűen ismert művészek, korszakok, témák által széles közönség megszólítása
A múzeumépület Budapest egyik fő látványosságaként és alternatív városközpontként való kommunikálása
Nemzetközileg ismert márkanevek és a Guggenheim márka összekapcsolása
Potenciális turisták elérése saját országukban, látogatásra ösztönzésük Budapesten
Veszélyek

A kulturális szféra csökkenő kormányzati támogatottsága
A régóta fennálló versenytárs intézmények helyzeti előnye
Design iránti alacsonyabb érdeklődés a képzőművészettel szemben
Új piacra való belépés veszélyei
Városközponttól távol eső helyszín miatt kisebb látogatottság

A Magyar Guggenheim megnyitásának tudatosítása és a nyitókiállítás témájának megismertetése a célcsoportok tagjainak 100%-ával az első 6 hónapban.
A múzeum online követőinek számát a Guggenheim Bilbaohoz közelítő értékre emelni a 12 hónapos időszak végére.
A múzeum profiljának és szolgáltatásainak ismeretét növelni 30%-kal a célközönség tagjai között.
Az érdeklődés felkeltése és fenntartása a célközönség 90%-ában
logó: Lakosi Krisztián, Lakosi Richárd
Március
Január / 2015
Május
Július
Szeptember
November
2016
}
'Guggenheim Budapest' honlap / Facebook / Twitter /Instagram / blog elindítása
folyamatos tartalombővítés az év során (és utána is)
napi (több) vizuális, audiovizuális Fb poszt rövid szöveggel
Instagram képek a 'színfalak mögül' - személyesebb hangvétel
szakmai, tudományos cikkek, bejegyzések a blogon - hetente frissül


( )
Sajtóközlemény a múzeum és az első kiállítás megnyitásáról
Plakátok, 'city lightok' a múzeum nyitásáról
Nyitó kiállítást hirdető plakátok, city lightok


Szakmai cikkek az épületről / gyűjteményről / kiállítási koncepcióról
művészeti magazinokban (online és offline): Frieze Magazine, Artmagazin, Artportal ...
Hirdetések napilapokban, divatmagazinokban, kulturális lapokban


Guggenheim pop-up
az épülő múzeum funkcióinak kitelepülése a belvárosba, a Déli pályaudvar épületébe és a Liszt Ferenc repülőtérre
pop-up múzeumi bolt, designbolt 'foglalás', mini kiállítások, workshopok, előadások, stb.
frekventált és/vagy izgalmas helyszínek
lehetséges partnerek: MOME, Képzőművészeti Egyetem, Designterminál, Budapest100, Művészetek palotája, Kartell ...

A Magyar Guggenheim megnyitása / nyitó hét
az első időszakos kiállítás és a (design) gyűjteményi tárlat exkluzív megnyitója - Ustream közvetítés
meghosszabbított nyitvatartás az első héten - éjszakai programok
'In the head of...' / művészekre hangolt hetek
5 hétig tartó programsorozat
minden hét a kiállítás egy-egy sztárművésze köré szerveződik
koncertek, vetítések, előadások, különleges tárlatvezetések, külső programok, stb. az adott művész egyéniségére szabva, a múzeum és a művész közös szervezésében
minden héten más művész veszi át a múzeum Instagramjának vezetését
kapcsolódó Facebook játék nyereményekért
Köztér design
a múzeum gyűteményébe tartozó designszékeket imitáló, ideiglenes és újrahasznosítható kültéri 'padok' elhelyezése városszerte
Prezi x Guggenheim kisfilm online elindítása
Prezivel készült 'animációs' kisfilm Fb-on és Twitteren posztolva
az új Guggenheim múzeum épületének és gyűjteményének bemutatása
a cél a videó széleskörű elterjedése a megosztások által
A következő időszaki kiállítás promóciójának elindítása


A versenytársak átlag havi látogatószámánál 50%-kal nagyobb érték elérése a 7. hónapban, majd annak növelése 20%-kal az időszak végéig.
Visszatérő látogatások ösztönzése a célcsoportban, 40%-os sikerrel, 12 hónapra.
Kiegészítő szolgáltatások (múzemi bolt, étterem, stb.) igénybevételének ösztönzése a célközönségben, 60%-os sikerrel 12 hónapra.
Kommunikációs célok
Marketing célok
A tervben megfogalmazott célok eléréséhez az ideális kommunikációs eszközök és csatornák a
célcsoportok
szokásait felmérve, illetve a versenytársak gyakorlatát elemezve kerültek meghatározásra. Elsődleges szempont volt az online és offline kommunikáció integrálása és az üzenetek koherenciájának biztosítása (többek közt a vizuális egység megőrzése által).
A terv két tartalmi szakaszra bontható, bár az elválás nem éles; a megnyitó előtt elsősorban a múzeum
'kitelepülése'
történik, külső helyszínekre koncentrálódik működése, így a kommunikáció egésze is. A második
'betelepülési'
szakaszban a márkaidentitás részét képező épület válik központivá a célcsoporttal való kapcsolatfelvételben.
Az alábbi idővonal ennek részletes kibontását ábrázolja.
Múzeumi mobilapplikáció bevezetése
tárlatvezető és játékos okostelefon alkalmazások
Az éves stratégia lezárása / értékelés / tanulságok / hibák kiküzöbölése a következő időszakra
Készítette: Köller Dalma
A versenytársak népszerűsége a célcsoport körében végzett felmérés alapján
(52 ember)
80%

68%

56%

21%

30%
tárlatvezetés

múzeumpedagógiai
program

éjszakai múzeum

előadások, konferenciák

családi programok

kiállításmegnyitók
tv, rádió

nyomtatott sajtó

onlne újságok

múzeum honlap

közösségi média

kültéri hirdetés

e-mail

ismerősök
hogy megnézzem az
épületet

hogy lásssam az aktuális
kiállítást

részt vegyek valamilyen
programon

benézzek/vásároljak a
múzeumshopban

nem érdekel
65%

40%

90%

57%

18%

90%
22%

98%

65%

98%

65%

23%

55%
70%

100%

34%

14%
Full transcript