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PMI - Project Management Institute

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by

Nabor Erazo

on 6 February 2016

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PMI - Project Management Institute
Dirección de proyectos
Es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva
Surge a mediados del siglo XX.
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
2. La Norma para la Dirección de Proyectos
Capítulo 3.
Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto.
PMI
"Asociación de miembros para la profesión de la dirección de proyectos líder en el mundo."
"Entidad sin fines de lucro con más de medio millón de miembros y personas titulares de sus certificaciones en 185 países".
Programa de Investigación del PMI
Desde 1997 trabaja en la disciplina de dirección de proyectos.
Mas de 16000 millones de dolares investigación en dirección de proyectos.
Guía del PMBOK®
Quinta edición.
Contiene las prácticas fundamentales que deben tener todos los directores de proyectos para lograr altos niveles de excelencia en los proyectos.
Se divide en tres secciones.
Dirección de Proyectos
PMI, latinoamerica.
¿Que es un Proyecto?
Es una actividad grupal
temporal
para producir un producto, servicio, o resultado, que es
único
.
PMI, latinoamerica.
1. Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
Capitulo 1.
Introducción.
Capitulo 2.
Ciclo de vida del proyecto y la organización.
3. Las áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Capítulo 4.
Gestión de la Integración del Proyecto.
Capítulo 5.
Gestión del Alcance del Proyecto.
Capítulo 6.
Gestión del Tiempo del Proyecto.
Capítulo 7.
Gestión de los Costos del Proyecto.
Capítulo 8.
Gestión de la Calidad del Proyecto.
Capítulo 9.
Gestión de los RR.HH del Proyecto.
Capítulo 10.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Capítulo 11.
Gestión de los Riesgos del Proyecto.
Capítulo 12.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

3. Las áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Fuente: Nuevo versión del PMBOK – Edición 2013 Felipe Meléndez De La Cruz PM&B Consulting Group
Gestión integral de Proyectos
Procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar: Grupo de Procesos de Dirección de proyectos.
Necesidad: Gestion de los Costes, Tiempo y Riesgos del Proyecto
Gestion del alcance del proyecto
Asegura que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente
Producto - Proyecto
Gestion del tiempo del proyecto
¿Qué es PMI?
Certificaciones.
Estandares.
Capitulos y Comunidades de practica.
Capacitacion y educacion
Investigacion.
Gobernabilidad.
ESTRUCTURA DEL PMBOK
Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre.
El documento esta estructurado áreas de conocimiento.

Procesos necesarios para lograr la conclusion del proyecto a tiempo
Gestión de los costes del proyecto
Procesos involucrados en la planificacion, estimacion, preparacion del presupuesto y control de costes - presupuestos
Gestión de la calidad del proyecto
El proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendió
1. Planeación
2. Aseguramiento
3. Controlar
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Proporcionan los enlaces finales cruciales entre las personas y la información.


Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el plan para la direccion del proyecto
Ejemplos:
Desarollo de un nuevo producto
Actividades de I+D
Obras de ingeniería y diseño
Creacion de empresas
Programas de gobierno
Datos
Menos del 20% de los proyectos concluyen
50% presentan dificultades
El 80% de los proyectos exitosos cuentan con profesionales expertos y certificados en dirección de proyectos.
Objetivos
Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos
Generar conocimientos a través de la investigación
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación
Conclusiones
PMI es una metodología de dirección de proyectos muy efectiva para lograr éxito en la estructuracion de uno.
Su estructuración de entradas, herramientas y salidas dan soporte a una dirección estratégica
Webgrafía
Cruz, F. M. (2013). Nuevo versión del PMBOK . Obtenido de http://www.pmi.org.pe: http://www.pmi.org.pe/portal/images/docs/presentaciones-eventos/2013/PMBOK_5taEdicion_FelipeMelendez.pdf
PMI, P. M. (2012). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). (Quinta). USA.


Gestión de Recursos Humanos
Procesos requeridos para administrar eficientemente la gente que participa en el proyecto.

Gestión de Riesgos
Procesos requeridos para identificar,
analizar y responder efectivamente a los riesgos del proyecto.
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