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Diseño De Las Organizaciones Para El Entorno Internacional

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by

Nagar solano

on 13 March 2014

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Transcript of Diseño De Las Organizaciones Para El Entorno Internacional

Diseño De Las Organizaciones Para El Entorno Internacional
Motivaciones Para La Expansión Global

- Economías De Escala

-Economías De Alcance

-Factores De Producción De Bajo Costo
Ricardo Zúñiga
Aarón Picado Cabalceta

Las Cuatro Etapas De La Evolución Internacional
Expansión Global Por Medio De Alianzas Estratégicas Internacionales
-Empresas Conjuntas (Joint Ventures)
-Consorcios
Diseño De La Estructura Para Ajustarla
A La Estratégia Global
-Estrategia De Globalización

-Estrategia Multidoméstica
Estructura Doméstica Con Una División Internacional
Estructura Global Divisional Por Producto
Estructura Global Por División Global
Estructura Matricial Global
Desafíos De La Organización Global
-Complejidad Y Diferenciación Crecientes

-Necesidad De Integración

-Trasferencia De Conocimientos E Innovación
-Necesidad de Integración:
Las organizaciones se tornan más diferenciadas (productos y procesos) y se crean puestos dispersos en distintos países, las mismas enfrentan un desafío de integración. La integración  Se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales. La pregunta es ¿cómo lograr la coordinación necesaria para que una organización global coseche beneficios? de toda índole (económicos, mano de obra y producción).
Una gran diferenciación requiere que se dedique más tiempo y recursos al logro de la coordinación. La diferenciación en el caso de una empresa doméstica, surge por aspectos como la actitud de los empleados, las metas y las orientaciones. En el caso de una organización internacional, la diferenciación es un aspecto de mayor relevancia porque influyen otros factores como la distancia geográfica, la cultura, las diferencias horarias e incluso el idioma.
Ejemplo De IBM
-Transferencia De Conocimiento E Innovación:
*Las organizaciones aprenden de experiencias internacionales.
*A través de la constante interacción con el entorno internacional, las unidades organizacionales adquieren la capacidad y el conocimiento para enfrentar diversos desafíos en una ubicación particular.
*Las organizaciones necesitan sistemas de promoción.
A. La falta de confianza.

B.Las barreras del lenguaje.

C. Conocimiento e innovación se consideran como poder, por ende no se quiere compartir.

D.El síndrome “no se inventó aquí”.
Mecanismos De Coordinación Global
-Equipos globales:
También llamados equipos internacionales, son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestos pro personas multinacionales con diversas capacidades.
Por lo general, estos equipos se dividen en 2 tipos:
A. Interculturales Cuyos miembros provienen de diferentes países.

B. Globales Virtuales Cuyos miembros permanecen en ubicaciones separadas, y se comunican electrónicamente.

El uso más avanzado y competitivo de los equipos globales implica contribuciones simultáneas en tres áreas estratégicas:

1- Los equipos globales ayudan a las empresas a abordar el desafío de la diferenciación.

2- Los equipos proporcionan beneficios de integración desarrollando ventajas de costos regionales o globales y la estandarización de diseños y operaciones.

3- Los equipos contribuyen a un aprendizaje organizacional continuo, en la transferencia de conocimiento y a la adaptación global.

EJEMPLO NOKIA.
-Planeación en las oficinas corporativas:
Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más fuerte es que las oficinas corporativas deben asumir un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas.
Sin un liderazgo fuerte, las divisiones autónomas pueden empezar a actuar como empresas independientes.



Los planes, los programas y las reglas y procedimientos formales ayudan a asegurar una mayor comunicación, así como fomentar la cooperación y la sinergia entre unidades distantes, con el fin de alcanzar las metas en forma eficiente.

-Roles de coordinación más amplios:
A través de la creación de roles, se puede integrar todas las partes de la empresa para lograr una sólida posición competitiva
Ejemplo:
Gerentes funcionales Deben estar involucrados, no sólo en las actividades de su ubicación, sino también en coordinarlas con sus unidades en otros países.

Gerentes Nacionales Deben coordinar las diversas actividades funcionales ubicadas dentro del país. Los gerentes nacionales también ayudan en la transferencia de ideas, tendencias, productos y tecnologías.

Gerentes de empresas exitosas fomentan y apoyan las redes informales
Empresas que estimulan la colaboración a través de redes informales pueden cosechar variados beneficios:

a. Ahorro de costos
b. Una mejor toma de decisiones
c. Mayores ingresos
d. Innovación creciente

Diferencias Culturales En La Coordinación Y El Control
Valores Administrativos
Normas Organizacionales
Tienden a variar dependiendo del país de origen.
Están bajo la influencia del enfoque de la estructura organizacional y de la forma en que los gerentes coordinan y controlan una empresa.

Sistemas de valores nacionales:

¿Cómo influyen la cultura y los valores nacionales en la administración y las organizaciones?

2 dimensiones: Distancia del poder (alto y bajo nivel);
Tolerancia de la incertidumbre (alto y bajo nivel).

MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
- Representa la clase más avanzada de la organización internacional.
- Refleja lo último en cuanto a coordinación y complejidad organizacional.
- El modelo transnacional es útil para las empresa transnacionales grandes (subsidiarias por ejemplo); trata de lograr 3 cosas simultáneamente:

1) Aprovechar las ventajas tanto locales como globales;
2) Aprovechar los avances tecnológicos;
3) Además de la rápida innovación y el intercambio de conocimiento.

La empresa transnacional debe funcionar como una red, no como un eje centralizado con apéndices extranjeros (Christopher Barltett).
La filosofía de la empresa transnacional es la interdependencia
4 características que diferencian a una organización transnacional de otra organización global:

1- Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
2- Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes.
3- Los gerentes de las subsidiarias aplican uniformemente estrategias e innovación para la organización como un todo.
4- La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración, más que por medio de estructuras y sistemas formales.


FUNDAMENTOS DE DISEÑO

Las organizaciones evolucionan a través de cuatro etapas:

Orientación doméstica Orientación internacional


Orientación multinacional Global


Ésta última considera al mundo entero como un mercado potencia
Estructuras Geográficas



Se ajustan a las necesidades y culturas locales.
Estructuras por Producto



Los productos y servicios se pueden estandarizar y vender en todo el mundo.

Sin embargo, numerosas de empresas utilizan un enfoque híbrido para adaptarse a las características cambiantes del entorno global.
¡Gracias!
EJEMPLO DE P&G.
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