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Sustentación tesis

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by

Julian Gomez

on 3 August 2014

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Transcript of Sustentación tesis

1999-2003
Proyectos públicos mediante convocatoria privada. operaciones inmobiliarias, espacio público y equipamientos aislados
EPM - ALCALDÍA
Gestión del diseño urbano arquitectónico público
Proyectos diseñados desde lo privado por concursos nacionales de arquitectura
2004-2007
Herramienta metodológica para el control de proyectos en entidades de desarrollo urbano del Municipio de Medellín, 2008-2011
Proyectos diseñados desde lo público, coordinar volumen alto de proyectos simultáneos
2008-2011
Proyectos públicos y sostenibilidad mediante alianzas público privadas APP
2012-2015
Medellín una ciudad en trasformación
Empresa de desarrollo
urbano

Taller de diseño público
Políticas de gobierno
EDU
Participación
comunitaria
Equipamientos
sostenibles

2 Parques Bibliotecas

12 Nuevos Jardines infantiles

5 Nuevos Colegios de Calidad

12 Equipamientos de seguridad:
Estaciones de policía, Fuerte de carabineros, CAI periférico, subestación de policía, casa de gobierno.

5 Equipamientos de salud:
Hospital: Centro de Salud, Unidad hospitalaria

10 Unidades deportivas



Plan de colegios de calidad
Juegos Suramericanos 2010
Plan de Parques biblioteca
Plan proyectos de Salud
Plan de proyectos ambientales
Plan Seguridad y Convivencia
• Cifras de proyectos efectivos diseñados y ejecutados por EDU. Tomado de presentación EDU plan de desarrollo y testimonio taller de diseño.
Intervenciones construidas y terminadas para el plan de desarrollo 2008 – 2011

46
proyectos diseñados + ejecutados + entregados
Proyectos del plan de desarrollo municipal 2008-2011

Etapas del proceso edificatorio
Esquema del proceso edificatorio público (Puyana,1995)
Sistema Arquitectónico Abierto y complejo.(Gomez A, 2007)
Ordenamiento del proceso edificatorio público
De la Linealidad al Caos
Los proyectos públicos son estructuras dinámicas.

Architecture design Management
"Así funciona el proyecto público"
+
+
"Así funciona el universo"
"Así funcionan los proyectos"
“Si el diseño se cumplió y el presupuesto se ejecutó correctamente, entonces, ¿de quien fue el error?”
Gustavo Gómez

1. Identificar los casos en los que reiteradamente se ha afectado el proceso edificatorio desde el diseño, en proyectos urbano-arquitectónicos públicos de empresas de desarrollo urbano.
2. Relacionar los conceptos de administración integral de proyectos con la teoría del caos y el Architecture Managment como elementos de comprensión teórico-práctica para la elaboración de diseños urbano- arquitectónicos públicos.
3. Describir instrumentos tecnológicos que apoyen la administración de la información generada en diseños urbano-arquitectónicos públicos para la detección presuntiva de emergencias caóticas de obra desde la etapa de diseño.
12. Jardín Infantil Castilla - Comuna 5 – Eq. Primera infancia
1. Institución Educativa Aures – Comuna 7 - Eq. Educativo
2. Unidad deportiva y recreativa Miraflores – Comuna 9 – Eq. Deportivo
3. Parque Deportivo Las Estancias – Comuna 8 – Eq. Deportivo
4. Parque Deportivo Alejandro Echavarría – Comuna 9 – Eq. Deportivo
5. Parque Biblioteca San Antonio de Prado – Comuna 80/ corregimiento San Antonio de Prado – Eq. Cultural
6. Institución Educativa El Triunfo Santa Teresa – comuna 6 – Eq. Educativo
7. Institución Educativa Montecarlo – Comuna 3 – Centralidad educativa
8. Parque Deportivo Antonio Nariño - Comuna 13 – Espacio público
9. Unidad hospitalaria pajarito - Comuna 16 – Eq. Salud
10. Casa de Justicia Santo Domingo – Comuna 1 – Eq. De seguridad y convivencia
11. CAI periférico la avanzada - Comuna 1 – Eq. De seguridad y convivencia
13. Parque biblioteca guayabal - Comuna 15 – Eq. Cultural
Grafica 1. Tipología de las afectaciones / condicionantes iniciales
Grafica 3. Indicador físico/geológico potencial de riesgo.
GESTIÓN DEL DISEÑO
Grafica 4. Errores en subsistemas constructivos
Grafica 5. Suficiencia de información por proyecto
Grafica 6. Retrasos de obra por diseños técnicos/arquitectónicos
Gráfica 7. Comparativo gráfico entre tiempos de retraso y la suficiencia de información.
94%
de los proyectos analizados conservan las características iniciales diseñadas, durante la obra definitiva

69%
de los proyectos, manifiestan periodos caóticos en el proyecto. Baja suficiencia de información que aumenta momentos entrópicos

46%
de los registros de cambios en obra fueron registrados en bitácora
54%
de los registros de cambio fueron registrados en planos record

Promedio de
21%
del proceso constructivo son procesos caóticos (baja información y autoorganización)

62%
de los periodos caóticos son controlados con información suministrada

Promedio de
23%
del valor del proyecto son imputables a los costos adicionales por periodos caóticos



INDICADORES DE RESULTADO ASPECTOS POST ENTREGA DE LOS PROYECTOS 2008 – 2011

PERSPECTIVA TEÓRICA
MÉTODO
Identificar casos
Relacionar concepto Caos
Vs Administración integral
Describir instrumentos para el control y la administración de la información
Conclusiones
Metro detonante del desarrollo físico y el participación comunitaria.
Políticas de desarrollo basadas en índices de desarrollo humano.

Replicabilidad, innovación y renovación en el diseño de equipamientos de ciudad.

Grandes diseños presupuestos ajustados
Lo público demanda coordinación desde la ciudad y desde el proyecto.
Espacios públicos institucionales
Soluciones habitacionales cuantitativas
Equipamientos culturales + E.P.
Colegios de calidad
Parques Biblioteca
Renovación, educación y espacio público
Equipamientos integrales escala barrial
Crecimiento y protección zonas periféricas urbanas
Renovación centro
intervenciones en el rio
RED DE EQUIPAMIENTOS DE CIUDAD

1993 - Empresa industrial y comercial
1996 - Promotora inmobiliaria
2002- Empresa de desarrollo urbano
Plan Seguridad y Convivencia
Fuerte de carabineros
CAI periféricos
Estaciones de policía
Casas de justicia

Plan de colegios de calidad
Nuevos Colegios de Calidad
Centralidades educativas

Primera infancia
Nuevos Jardines Infantiles
Centralidades educativas

Primera infancia
Nuevos escenarios deportivos
Renovación de espacio público
Espacios comerciales

Empresa industrial y comercial del Estado
Capacidad técnica de gestión y ejecución
Diseñadores públicos
26.3 días más
El tiempo y su incidencia proyectual
Interventoría de Diseño!! NO
Los cronogramas y tiempos ajustados
Arquitectos e interventores preoperativos
Ingenieria, arquitectura, admisnitración para el control. Arquitectura articula
¿Por qué se presentan los errores e imprevistos técnicos del proyecto urbano arquitectónico público?

¿Cómo administrar la información integralmente en un proyecto de diseño urbano-arquitectónico público?

Los resultados sólo percibidos en durante la etapa de ejecución imprecisiones técnicas cruzada además por los tiempos políticos
HIPÓTESIS

El diseño arquitectónico, como articulador
¿puede propiciar un sistema de control total de las relaciones entre agentes técnicos mediante las herramientas de la teoría del caos en proyectos de desarrollo público?

¿ En qué medida?
En
el proceso de la edificación
pueden distinguirse tres etapas,
1. Planteamiento, 2. Construcción y 3. Funcionamiento.
El planteamiento de una obra abarca ... actividades previas a su ejecución material que van desde la toma de decisiones básicas hasta el último evento inmediatamente anterior al comienzo de los trabajos.... El control de esta etapa corresponde a la interventoría proyecto.
(Puyana, 1995)
Sin embargo riesgos e incertidumbre pueden ser revelados durante este proceso (Emmitt,2010).

Los comportamientos aleatorios e impredecibles de los proyectos tienen
un componente necesario de control de dichos comportamientos que afecta el tiempo tradicional programado en los proyectos públicos.
linealidad de los procesos de licencias y aprobaciones
Impredecibilidad por solicitudes políticas.
Solicitudes de las comunidades
ISO 9001:2000 1. Formato de seguimiento técnico, 2. Formatos de control de proyectos post ejecución.
“es la interconexión subyacente que se manifiesta en acontecimientos aparentemente aleatorios…
reglas de cómo lo impredecible conduce a lo nuevo
” (Briggs, Peat, 1999)
Las estructuras discipativas planteados por Ilya Prigogine, explica
el orden dinámico, autopoietico e impredecible
mediante el cual la naturaleza busca un aparente equilibrio, que busca la cohesión del universo mismo.
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Hubble_ultra_deep_field_high_rez_edit1.jpg?uselang=es
El Caos ha sido base para la generación de modelos de
Predicción
- Geometrías fractales
ESTADO INICIAL:
... corresponde un tiempo de evolución a partir del cual sólo podemos hablar del sistema en términos de probabilidades.
El teorema de recurrencia de Poincaré que condena a todo sistema dinámico a volver a pasar en el futuro por su estado inicial.(Prigogine, I.,1994)

INFLUENCIA SUTIL: Gracias a los experimentos matemáticos de
Edward Lorenz
- Generar predicciones básicas del clima mezclando tres variables básicas en modelos computarizados.
ENTROPÍA:
en 1865, el físico Claussius introdujo el concepto de entropía, tendencia de la evolución de los sistemas termodinámicos. La función
entropía aumenta en un sistema aislado de la misma manera que el desorden, y se la considera como una medida de ese desorden.

La energía del Universo es constante.
La entropía del Universo tiende hacia un máximo

HOMEOSTASIA:
es el equilibrio dinámico entre las partes del sistema
. Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno. (Prigogine, I.,1997)
AUTOORGANIZACION: se refiere a la tendencia natural de ciertos sistemas abiertos a reordenarse según perturbaciones externas. Ésta moldea la coherencia propia del desarrollo biológico, y es la evolución la que aporta la capacidad para cambiar y adaptarse… podemos pensar en el anti-caos, un sistema desordenado que “cristaliza” en orden. (Shifter,I. 2003)
La auditoría de diseño y la administración del diseño arquitectónico apuntan a la concepción metodológica de un diseño por procesos controlables desde
el personal,
la distribución de tareas,
técnicas de control,
administración en la planificación,
administración del control de cambios.
(EMMITT, Stephen. 2007a)
La consolidación del negocio de gestión en el diseño en gran medida responde a la necesidad de un mercado con altos estándares de calidad y su exigencia ante los problemas de control actuales en el mercado de la construcción nacional. (Frank, Harris)(Emmitt, Stephen).
Crear una herramienta metodológica para la gestión de diseños urbano-arquitectónicos públicos en entidades de desarrollo urbano municipal de Medellín, a partir de instrumentos no lineales de coordinación de proyectos.
13
proyectos de
46
equipamientos públicos diseñados y construidos muestra del
28.2%
Criterios de selección de la Muestra
a. Mínimo un proyecto por cada comunas intervenida
b. Proyectos representativos para la comuna / Impacto social
c. Tipología de proyecto / características físicas

El conjunto de condicionantes del diseño, que por su naturaleza importancia, forma y grado de incidencia difieren ampliamente,
determinan en suma la problemática que el proyectista debe resolver
.
Los factores determinantes de un proyecto provienen del cliente, del medio, del terreno y finalmente del arquitecto mismo a saber.
(Puyana, 1995)
ANTES
Fenómenos reiterativos previos del inicio del diseño
71.4% de la muestra afectados
Cuadro sinóptico sistema técnico constructivo en arquitectura (Gómez, J.C. 2005),
DURANTE
Subsistemas recurrentes errores por
insuficiencia de información
71.4% de la muestra afectados
INFORMACIÓN REDUCE CAOS !!
Autoorganización
Influencia Sutil
Nebulosa
Protoestrella
«CAOS»
Los interesados también pueden ejercer influencia sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo.
El equipo de dirección del proyecto debe identificar tanto a los
interesados internos como externos, con objeto de
determinar los requisitos del proyecto y las
expectativas de todas las partes involucradas.

(PMBOK ,2012)
(EMMITT, 2012)
DESPUES
Subsistemas recurrentes errores por
insuficiencia de información
Información Arquitectónicas, 89.2%,
Información Técnica, 72.3%
80.76%
promediar

Instrumento de validez concurrente.
(Hernandez, 2010)
La indagación en esta fase de la encuesta
halló datos acerca de la existencia de periodos caóticos en el proyecto, reconocidos mediante las bajas de información y la aparición de dificultades de ejecución
RESULTADOS Y ANALISIS DE LA ENCUESTA
HERRAMIENTA METODOLÓGICA
Grafica 26. Relacion entre los interesados y el proyecto / Estado inicial de los actores técnicos de la información
PMI / PMBOK - Project Management Institute
Gráfico realizar Control Integrado de Cambios: Entradas y Salidas
Relación e interacción entre procesos
La dirección de proyectos es una tarea integradora que requiere que cada proceso del producto y del proyecto esté alineado y conectado de manera adecuada con los demás procesos, a fin de facilitar la coordinación. Normalmente, las acciones tomadas durante un proceso afectan a ese proceso y a otros procesos relacionados.

(PMBOK, 2008)
RIBA - Royal institute of british architects
ADM - Project Management Institute
RIBA plan of work - (RIBA, 2013)
Generación del paisaje en cuadriculas vectoriales. - (Cardales, 2013)
Políticas de transformación que impactan el diseño
Autómatas Celulares RNA - redes neuronales artificias
BIM systems - Building information modeling
La arquitectura más común es la red multicapa feed-forward neural o perceptrón multicapa (MLP), la red construye un modelo basado en ejemplos de datos con salidas conocidas.
Permite la predicción de un objeto de salida para un objeto de entrada determinado o un conjunto de objetos de entrada
Cada proyecto importará capas de información tales como:
1. Tiempo de ejecución del proyecto.
2. Tipología de proyecto
3. Condiciones del terreno
4. condiciones preexistentes del lugar
5. Subsistemas técnicos y arquitectónicos requeridos por fallos anteriormente
6. Listado de diseños consignados y coordinados.
Redes Neuronales artificiales (Cardales, 2013)
Diagrama de predicción (Cardales, 2013)
-http://www.bkmofficeworks.com/files/2012/08/BIM_Illustration.jpg
Autodesk Revit Architecture y Structure ®, Bentley Architecture y su conjunto asociado de los productos, la Graphisoft ArchiCAD ® familia y digital Gehry Tecnología ' s Proyecto ™, (Eastman C.,2008)
Los sistemas BIM posibilitan de la superposición la comprobación gráfica de las planimetrías elaboradas del proyecto, esto significa la posibilidad de establecer intersecciones con dificultades en tiempo real, hacer un sistema que trabaja en tiempo real permite la actualización permanente de todas las personas participantes dentro de la red de una información.
Desde el ordenamiento público

Los pasos metodológicos para realizar un control de calidad del diseño en las EDU actualmente se desarrollan netamente a través de formatos de chequeo físicos, son un sistema de control de calidad poco adaptativo

Los valores que ingresan en el estado inicial de los proyectos pueden alterar actividades posteriores en la ejecución de los mismos, Tal como lo menciona la teoría del caos, una mínima información no prevista tienda amplificar un error en el tiempo.

Aparte cada uno de los pasos o etapas de la metodología de desarrollo de proyectos en una empresa pública, son altamente susceptibles a la incidencia de cambios dinámicos la relación de las EDU con los demás clientes interinstitucionales que influyen en las decisiones y aprobación de los proyectos

El caos del proyecto público está en el tiempo que es fácilmente deformado por las necesidades políticas de turno y la incertidumbre de las precisas aprobaciones del proyecto. Cronogramas sobre aprobaciones

La metodología actual del diseño público contempla pasos claros y ordenamiento con calidad, las etapas donde se presentan mayores influencias sutiles son aquellas en donde ingresan los actores técnicos que participan del diseño del proyecto. Actores imprevistos.

Desde los reiterados casos de afectación

Existe una clara evidencia de la existencia de subsistemas constructivos caóticos, por la recurrencias de errores, estos son la resultante de la insuficiencia de información en aspectos técnicos inferiores a la información suministrada por aspectos arquitectónicos. La tendencia encontrada está relacionada a que cuando la suficiencia de información técnica es igual o inferior al 80% de la información

Ciertas tipologías específicas de proyectos mezclados con condicionantes iniciales del lugar, tal es el caso de la subestructura y los condicionante topográficos y geológicos, son un correcto indicador del potencial de eventos caóticos. Relaciones sistémicas que producen caos

La relación del aspecto que existe entre el proyecto inicial de diseño y la obra construida y terminada, tiene una baja incidencia visual en cuanto a que es poco el porcentaje de cambios en el aspecto definitivo aproximadamente

Control de la información en
Ordenamiento
público
Architecture
Design
Management
Herramietas
tecnológicas
De los procesos de administración de la información

Los procesos de coordinación de información en la EDU, suelen tomarse como indicadores que se recopilan al final de cada uno de los proyectos para publicaciones escritas, (pero no como estadística de transformación de algunas prácticas), lo que impide la recolección en tiempo real de ciertos datos que debieron recogerse frescos en el momento en que acontecieron

El fortalecimiento de los canales de comunicación dentro de un proyecto, tal como lo menciona el Project Management, facilita el suministro de la información que invita a todos los actores técnicos del proyecto a mantener una red permanente actualizada información, permite la interacción de soluciones rápidas y concertadas.

La valoración de los eventos de riesgo presuntivamente condiciona los presupuestos. Considerarlos en la valoración de los contratos de diseño y ejecución como un costo oculto, revelado.


Desde las herramientas tecnológicas

Los sistemas BIM posibilitan de la superposición la comprobación gráfica de las planimetrías laboradas del proyecto, esto significa la posibilidad de establecer intersecciones con dificultades en tiempo real, hacer un sistema que trabaja en tiempo real permite la actualización permanente de todas las personas participantes dentro de la red de una información.
En síntesis la herramienta metodológica funcionaría correctamente, en la medida que estos dos aspectos BIM y AAC individuales se logren mezclar para la detección presuntiva de potenciales inconvenientes de proyecto, la reducción de eventos caóticos y la valoración del riesgo como parte integral del proyecto.

Desde los conceptos del caos

En una lectura concluyente, los conceptos aportados por la teoría del caos son un “método” plenamente adaptable al comportamiento aleatorio de algunos subsistemas de los proyectos arquitectónicos.
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