Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Leiderschap H8

No description
by

Merel Luichies

on 7 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Leiderschap H8

Leiderschap
Vertel!
Slecht Nieuws Gesprek
Situationeel Leidinggeven
Opzet & Afronding
Afronding:
Doel: stijl van leidinggeven bepalen
én
jezelf bekwamen in één van die stijlen
(bonus: slechtnieuwsgesprek)
Maar let op:
‘Je kunt pas leidinggeven aan een ander als je leiding kunt geven aan jezelf’
Vier Stijlen van Leidinggeven
2
1
4
3
Reflectieopdracht
Zoek een plek voor jezelf met pen en papier.
Denk terug aan je stage: volgens welke stijl werd je aangestuurd? Klopte dit met jouw situatie? Zo niet, wat zou wel passen?
Denk aan een bijbaan: volgens welke stijl word je aangestuurd? Klopt dit met jouw situatie? Zo niet, wat zou wel passen?
Als je zelf leiding geeft: hoe stuur jij aan? Klopt dit met de situatie?
FASES
1. Korte inleiding
2. Deel de klap uit
3. Help met verwerken
4. Help bij het zoeken naar oplossingen
5. Maak afspraken
Veel gemaakte fouten
Reageren met contra-agressie
Hang yourself methode
Uitgebreid verdedigen
Pilvergulden
“Voor mij is het ook geen pretje”
Oefening
Vier groepen, twee cases
Bereid je voor en voer het gesprek met de trainer.
Voorbereiding Eindworkshop
Zoek een plek voor jezelf
- licht om de beurt toe welke opdracht je het liefst wil doen en waarom, 1 inventariseert op de flap.
- bepaal wie welke opdracht gaat doen. Toon persoonlijk leiderschap!!
aantallen: bij 6 studenten 2x slecht nieuws, bij 7 studenten 2x slecht nieuws en 2x informeren/overtuigen, bij 8 studenten 3x slecht nieuws en 2x informeren/overtuigen

Iedere poging om het gedrag van een ander te beïnvloeden.
Leidinggeven in de eindworkshop
1. Een vergadering leiden waarin gedragen beslissingen moeten worden genomen
2. Een team aansturen dat in korte tijd een aantal communicatiemiddelen moet maken
3. Een groep informeren over en overtuigen van de nieuwe richting die de organisatie gaat inslaan
4. Slecht nieuws gesprekken voeren (ontslag, overplaatsing of omscholing)
5. Evaluatie/intervisie van een team begeleiden om te leren van de opgedane ervaringen
Welke stijl?
Checklist Slechtnieuwsgesprek
Start:
- zit recht op je stoel, neem zelf het woord.
- benoem waarom de ander hier zit
Het slechte nieuws:
- kijk de ander aan
- vertel wat je besloten hebt
- houd het kort
VALKUIL:
- proberen de ander te overtuigen met argumenten.
NIET DOEN!!
Laat een stilte vallen
Lees de opdrachtomschrijving.
Pak je SWOT uit de H7 erbij.
Bepaal welke ronde jij het liefst zou doen en waarom (past bij mijn talenten, kan ik het meest van leren, is wat ik graag wil leren enz.). Bepaal ook je tweede keus.
Ga met je team bij elkaar zitten
Tot slot:
- Bereid je goed voor op de eindworkshop; gebruik de theorie, maak een stappenplan, zorg voor de benodigde materialen en noteer jouw ontwikkeldoelen/aandachtspunten

- zorg als team voor twee camera's met standaard en voldoende batterij (geen telefoons!)

- neem je goede humeur mee en zorg dat je uitgeslapen ben :-)!
Verdiepingsopdracht
Kies een van de stijlen en sluit je aan bij die flap.
Bedenk samen een concrete situatie (die je later in je werk tegen zou kunnen komen) waarin je deze stijl toepast.

Beantwoord vervolgens de volgende vragen (en noteer):
- welke vaardigheden moet je in deze situatie inzetten?
- welke risico's loop je met deze stijl?
- hoe bepaal je of deze stijl geschikt is?
- welke tips zou je een leidinggevende in deze situatie meegeven?
Full transcript