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DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

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Alejandra Prieto Murillo

on 27 October 2014

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Transcript of DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Equipos de Trabajo
Técnicas de Manejo de Grupos
Estrategias de Alto Rendimiento
Equipos de Alto Rendimiento
Clima Laboral
Características
El equipo de trabajo de P.I. Consulting es un grupo donde se interactúa libremente con normas compartidas, una identidad común y objetivos colectivos.

Para la creación de este equipo de trabajo fue llevando un proceso llamado Modelo de Cinco capaz el cual consiste en:
Formalización
Conflicto
Regulación
Desempeño
Desistegración

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes.
Conseguir tener equipos, cohesionados, integrados, motivados y productivos es una de las principales prioridades que P.I. Consulting tiene en este momento para conseguir el éxito.

P.I Consulting se desarrolla en diversas tecnicas, que le ayudan a realizar un mejor trabjo y tener mejores resultados, algunas de ellas son:
Tamaño
Grado de Madurez
Grado de Pertenecía

P.I Consulting trata de crear equipos sinérgicos, equipos donde exista “generosidad”… Pero esto ¿cómo se consigue? Para ello hay seis factores que se consideran claves:
Claridad y relevancia de las metas
Reconocimiento y recompensa de los resultados
Selección de los integrantes del equipo, la diversidad
Estructura y normas
Liderazgo en la dirección del equipo
Empowerment-Autonomía
P.I Consulting establece que el comportamiento asumido por los subordinados, dependen directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.

Cuando un equipo logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor.
P.I Consulting se apoya en tres características que considera importantes las que son:

Voluntad de aprender de los demás
Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera
Participación en el grupo
Liderazgo y Manejo de Grupos
Caso Practico
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
P.I. Consulting cree que en n los grupos pequeños, hay más cohesión y seguridad. Por tanto, se llega fácilmente a un consenso. Se pueden utilizar “debates dirigidos”, pequeños grupos de discusión, “estilos de casos”
La madurez dentro de P.I. Consulting, es bastante aceptada puesto que el nivel de motivación del liderazgo que se genera en el equipo es en el alcance de metas, por lo que el líder genera actividades ligeras para la integración y a medida que el grupo va evolucionando va aumentando la dificultad.
Tamaño
Grado de Madurez
Grado de Pertenecía
Esta técnica es muy aceptable puesto que el líder se encarga de inculcar a los integrantes los objetivos, la misión, y visión así como los propósitos del equipo, en diversas formas que los permitan interactuar.
Claridad y relevancia de las metas:
Cada equipo debe conocer y compartir objetivos comunes y debe considerar que estos son importantes.

Reconocimiento y recompensa de los resultados:
Son aquéllos quipos que ayudan a conseguir los resultados, son reconocidos y recompensados, no solo de forma individual, sino especialmente como equipo.

Selección de los integrantes del equipo, la diversidad:
La selección de los componentes del equipo es la base del éxito y una de las claves es que entre sus componentes estén las competencias y conocimientos necesarios.
Estructura y normas:
En P.I. Consulting las normas de funcionamiento deben estar claras y compartidas con los roles, la división de las tareas, los objetivos de cada uno de los miembros del equipo.

Liderazgo en la dirección del equipo:
El equipo se ha considerado como el elemento más importante, donde el liderazgo es la base del funcionamiento.

Empowerment-Autonomía:

Los equipos de alto rendimiento que se generan dentro de P.I. Consulting deben sentirse con capacidad para tomar sus propias decisiones y decidir parte de su forma de funcionamiento.

Es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto.
Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.
Voluntad de aprender de los demás

Tener una comunicación efectiva
hacia adentro y hacia afuera
Deben tener un intercambio ágil donde la información les debe permitir asegurar, que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa:
Los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.
Participación en el Grupo
Para el equipo y la empresa:
Mejora del rendimiento y productividad del equipo.
Consecución de objetivos y calidad de los resultados.
Rapidez en el aprendizaje y menor resistencia a los cambios.
Buen clima laboral y de comunicación en el equipo.

Para la persona:
Desarrollo de las habilidades para trabajar en equipos.
Mejora del rendimiento y eficacia personal en los equipos de trabajo.
Incremento de la motivación y satisfacción personal
Beneficios y Resultados
Integrantes:
Prieto Murillo Alejandra
Rojas Moreno Jesús Adán
Velez Flores Karina Cristina
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