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Evaluación del Desempeño Laboral

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Transcript of Evaluación del Desempeño Laboral

valuación
Pedro Arturo Rodríguez Tobo
Comisionado Presidente (E)
Que es la EDL
Herramienta de Gestión
Juicios Objetivos sobre la Conducta
Competencias Laborales
Aportes al Cumplimiento de la Metas Institucionales
MÉRITO
Estimular la actuación
sobresaliente
Identificar y
separar
a los servidores cuya actuación no cubra los niveles mínimos requeridos
Actores
EDL
Evaluado
Evaluador
Jefe
Entidad
Oficina
Planeación
Unidad
Personal
Comisión
Personal
Supervisor
Jerárquico
Evaluador
Multiplica-
dores
CNSC
Control
Interno
Que se Evalúa
Conocimientos
Rasgos Personalidad
Destrezas
Habilidades
Experiencia
Valores
Actitudes
Propósitos de la EDL
SABER
HACER
SER
Componentes
Metas Institucionales, por Áreas o Dependencias
Compromisos Laborales
Condiciones de Resultado
Evidencias o Soportes
Evaluación de Gestión por Áreas o Dependencias
Escala de Calificación
Calificación por Áreas Dependencias (CI)

10%
Calificación Individual de los funcionarios de carrera

90%
100%
Calificación EDL
Competencias y mejoras
Individuales y Grupales
orientando los esfuerzos de sus funcionarios y en
Sinergia
con los
Objetivos y Metas de la Entidad y los fines del Estado.
Usuario
Ciudadano
NO Satisfactorio
EDL Interna
Sobresaliente
Remitir y publicar

el informe sobre los
resultados
de la Evaluación de Gestión por Áreas o Dependencias para criterio de la Evaluación de los Empleados.

Seguimiento
para

Evaluaciones de Gestión por Áreas o Dependencias
se tengan en cuenta en la fijación de
Compromisos Laborales
y en la
E
valuación del
D
esempeño
L
aboral.
Ofic. Control Interno
E
D
L

Reflexiones a la EDL
aboral
esempeño
I
C
D
A
D
A
N
O
U
S
U
A
R
I
O
U
BIENES
SERVICIOS
Y
E.D. Institucional Externa
Percepción EDL y EDI
Normatividad
L 909/04
D1227/05
TÍTULO IV
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y CALIFICACIÓN DE SERVICIOS
Decreto 1227 de 2005
...
Los Compromisos Laborales

que se establezcan deberán ser
Medibles, Cuantificables y Verificables
...
Acuerdo 137 de 2010
Para Reflexionar...



PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO NIVEL


1. Mayor o igual a 95% a 100%: Sobresaliente
2. Mayor a 75% a menor 95%: Destacado
3. Mayor a 65% a 75%: Satisfactorio
4. Menor o igual a 65%: No Satisfactorio


Art. 50 / 1227
Art. 51 / 1227
Art. 52 / 1227
Art. 32 / 909
Art. 37 / 909
Art. 39 / 909
CAPÍTULO II
De los principios que orientan la permanencia en el servicio y de la evaluación del desempeño
Ley 909 de 2004
Objetivas, imparciales

y fundadas en principios de
equidad
Deber ser:
Desempeño Individual y el
Desempeño Institucional.
Parámetros
Principios
Art. 40 / 909
Ley 909 de 2004 y Decreto 1227 de 2005
La sumatoria de las dos (2) evaluaciones semestrales se constituyen en el resultado DEFINITIVO.
Principio de Permanencia y Desarrollo en el Servicio
con base en
Valorar
EDL
No adoptarlo o no ajustarse a tales criterios

constituye
falta disciplinaria

grave para el directivo responsable.
Experiencias
España
Invias
Referidas a
hechos concretos y a comportamientos demostrados
por el empleado
51.1.
51.2.
Planes Anuales de Gestión del área respectiva
Metas Institucionales
Evaluación que sobre el Área
(realice la oficina de Control Interno)

Establecer
Correspon-
dencia
La permanencia exige la calificación

satisfactoria
y
logro de resultados

Mérito
Cumplir cabalmente Las normas
de la función pública y las funciones asignadas al empleo.
Cumplimiento
Colabore activamente

en el proceso de evaluación personal e institucional.
Evaluación
Búsqueda de un ambiente colaborativo
y de trabajo en grupo y de
defensa del interés público
... protección de los
derechos,
intereses legales y la libertad de los
ciudadanos
Promoción de lo público
Que es
Deber ser
Parámetros
Principios
Obligación
Instrumentos

Los empleados que sean
responsables de evaluar
(entre esos un funcionario de libre nombramiento y remoción)
Siguiendo la metodología
contenida en el instrumento y en los términos que señale el reglamento de EDL.
El incumplimiento será
sancionable disciplinariamente.
Criterios establecidos en la
Ley
y directrices de la
CNSC.

sistemas de evaluación del desempeño propios
(para aprobación de CNSC)

Jefe responsable de la

adopción de un Sistema de Evaluación


La CNSC desarrollará un sistema de evaluación del desempeño como

Sistema Tipo.

Individual
Individual
Grupal
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