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10 dicas para ser um excelente Gestor de Pessoas

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Eduardo Carmello

on 6 June 2014

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Transcript of 10 dicas para ser um excelente Gestor de Pessoas

O líder antes de qualquer pessoa deve ter claro o objetivo a ser cumprido por sua equipe, isto envolve indicadores, metas, prazos e também orçamento, fazendo para si o maior detalhamento de informações possível. Tendo todos estes dados em mãos, pode então traçar estratégias para a equipe com foco maior na execução para o alcance destes objetivos.
1
Defina um objetivo claro

10

dicas
para ser um
excelente Gestor de Pessoas
Eduardo
Carmello

Comunique à sua equipe de forma clara os objetivos a serem cumpridos sem deixar com que falhas na comunicação possam gerar dúvidas, comprometendo assim a realização do que foi proposto. Procure esclarecer o que não for entendido, traduzindo a linguagem de forma simplificada, se for o caso. Certifique-se de que todos entenderam a mensagem, procure engajar os envolvidos para que possam assim realizar o que lhes for proposto. Saiba que a comunicação é a base para a execução de qualquer estratégia
2
Comunique à equipe
Defina todas as regras, critérios, procedimentos específicos e expectativas de performance logo no início de cada projeto. Desta forma, cada um saberá antecipadamente o que estará sendo cobrado, reduzindo assim a probabilidade de frustrações ou desempenho abaixo do esperado. Ao deixar claro o que se espera de cada integrante da equipe, fica mais fácil também redefinir ações corretivas caso sejam necessárias.
3
Deixe claro
o que espera
de sua equipe
Elimine ambiguidades de decisão ou de prioridades, foque em um objetivo de cada vez. Assim, à medida que as etapas forem cumpridas, novas prioridades deverão ser estabelecidas, não existindo então conflito de interesses que possam dividir a equipe, reduzindo o desempenho da mesma para o alcance de dois objetivos. Quando as prioridades e decisões são bem definidas, a concentração de esforços é orientada a uma única direção de forma inteligente garantindo resultados efetivos.
4
Priorize
Envolva-se e demonstre maior engajamento em seu papel de líder, esteja atento, dê o exemplo, tenha consciência de que você está representando a empresa. Inspire a confiança dos liderados, seja congruente entre o que fala e o que faz, garantindo assim uma liderança coerente e respeitada.
5
Assuma seu papel
de líder

Um líder deve conhecer sua equipe, sabendo identificar as necessidades de cada integrante para que assim consiga promover maior engajamento, gerenciando o desenvolvimento de todos, de forma singular e justa, garantindo uma equipe forte e comprometida.
6
Desenvolva sua equipe
de forma singular
Para um líder é fundamental estar atento aos sinais da equipe e saber reconhecer quando as pessoas estão sobrecarregadas. A atitude diferencial, neste caso, será a de compreensão, apoio, confirmação e reconhecimento, sendo estes fatores decisivos e de suma importância que garantem a credibilidade necessária para a realização e entrega de alta performance, sem que haja desânimo ou falta de engajamento das pessoas envolvidas.
7
Fique atento
aos sinais da equipe
Esteja disposto, como líder, a exercer o papel de orientador e ensinar de diversas formas. Proporcione instrução, tire dúvidas, converse e dê apoio para melhorar o desempenho de novos procedimentos e tarefas. Quando um liderado não compreende o que deve ser feito, pode se sentir desmotivado e assim comprometer os resultados da equipe.
8
Ensine
Verifique constantemente o curso das ações dos processos e atividades estratégicas. Quando existe este tipo de acompanhamento, os envolvidos sentem que podem contar com o líder como uma forma de apoio para o alcance dos objetivos. O acompanhamento também possibilita a identificação de falhas no processo de execução com maior antecedência e também o redirecionamento de ações quando estas forem necessárias.
10
Verifique as ações
9
Promova um
espaço de conhecimento

Construa um espaço de troca de informações e conhecimento onde todos possam se sentir à vontade para propor ideias, debater melhorias e sugerir ações para a resolução de problemas. Quando existe este espaço, as ações tornam-se mais efetivas, pois os envolvidos sentem-se mais atuantes e participativos no processo da construção do conhecimento.
10

dicas
para ser um excelente Gestor de Pessoas
Eduardo
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dicas
para ser um excelente Gestor de Pessoas
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para ser um excelente Gestor de Pessoas
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