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Copy of Caso: TerraCog Global Positioning Systems: conflicto y comunicación en el proyecto

Caso: TerraCog Global Positioning Systems: conflicto y comunicación en el proyecto
by

isis coello

on 22 May 2013

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Análisis Foda de TerraCog Organigrama de TerraCog,2008 El Proyecto Aerial conflicto y comunicación en el proyecto Aerial Entorno: Google Earth TerraCog, 1977: es una empresa dedicada a Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) y sonares de alta calidad para la pesca.
La empresa se caracterizaba por no siempre ser la primera en llegar al mercado, atendían muy bien a sus clientes y trabajaban con muy buena fidelización con ellos a tal punto que eran recomendados y es por eso que las ventas se incrementaban año a año.
Historia Posthaste, 2006:hace un prototipo de GPS BirdsI(imágenes del satélite estáticas).
Para TerraCog la innovación de Posthaste no era atractiva, y pensaba que solo seria atractiva por cierto periodo.
“Imagínate tener Google Earth integrado en tu GPS, es muy atractivo ver una imagen real de satélite que tener amarillo para tierra,manchas azules para el agua y rayas grises para la carretera”( crítico de una revista, Pg 3 Harvard Business Publishing | Brief Cases)
Ante el éxito de la innovacion de Posthaste, TerraCog se preocupó y empezó a cuestionar si debería hacer lo mismo: adicionar imágenes del satélite.
2006:Posthaste lanzó BirdasI: GPS con imágenes del satélite.








2006 PostHaste lanza al mercado BirdsI que era el único GPS manual con imágenes de satélite.
El crecimiento de BirdsI en el mercado por su producto innovador, ganándoles clientes a TerraCog
BirdsI precio - $400
Garmin GPS precio $395
Fiero se decide en hacer la mejora respectiva a sus GPS,anteriormente pensaba que el éxito de BirdsI sería momentaneo y por fiestas.
Objetivos del proyecto Descripción y Problemática del Proyecto Aerial Los costos del proyecto
El tiempo de fabricación, pedían 6 meses mas que lo propuesto
La discrepancia de la decisión tomada para los miembros del equipo de desarrollo
Ideas diferentes para la creación de nuevos productos innovadores.
La preocupación de Roth por demostrar a Harold Whistler(cofundador de la empresa) que estaba apto y capacitado para tener el cargo de vicepresidente.
El dilema que tiene Roth posible y próximo vicepresidente de diseño y desarrollo por no poder construir una línea de productos creada por el .
El precio será mas de lo estimado
La velocidad de actualización es muy lenta
El precio de los costes, Aerial quiere tener un precio competitivo ante su competencia pero es imposible por lo elevado de los insumos.
Problemática de la Organización Las personas tienen objetivos individualistas, no objetivos en conjunto
No aceptan que tienen problemas con la competencia y el precio de la competencia de los GPS en el mercado.
Crear un producto de calidad a bajo costo: cabe mencionar productos Apple es calidad pero a elevado Costo y esta dirigido a un cierto tipo de clientes en el mercado.

¿Cual es el Problema? La comunicación del grupo
Falta de Liderazgo de la Vicepresidenta
Entra tarde con sus productos en el mercado porque se da cuenta que la competencia esta ganando mercados con productos que la Gerencia no pensaba que eran innovadores.

Propuesta Conclusiones La empresa tiene falta de comunicación entre sus miembros que es lo que quieren, hacia donde van.
No se plantean bien las estrategias
Recomendaciones Se necesita mas tiempo para rediseñar Aerial
Aerial fue propuesto muy tarde, BirdsI, fue propuesto con bastante anterioridad, asi que no se puede esperar tener ventaja en varios aspectos.
Sugiero que la empresa empiece a pensar en hacer investigación para poder crear nuevos productos en el mercado, ya que actualmente se encuentra con gran desventaja con su competidor.
Se recomienda a la empresa hacer un Océano Azul: invertir en investigación para crear nuevos productos e innovadores.
No esperar que la competencia salga como primicia con los productos para recién preocuparse.

GRACIAS Gerencia de Proyectos Profesor: Peter Yamakawa Tsuja,Ph.D.
Caso: TerraCog Global Positioning Systems:
conflicto y comunicación en el proyecto Aerial Sandra Maritza Angulo Mascaró
Victor Antonio Cordova Tinoco
Gorki Phorfi Jara Vengoa
Wilbert Eladio Liñan Giraldo
Daniel Sierra Bernal
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