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ANALISIS DE CASOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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ANÁLISIS DE CASOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE CASOS
¿COMO REALIZAR UN ANÁLISIS DE CASO?

1. PREPARAR DISCUSIÓN DEL CASO
2. COLOCARSE "DENTRO DE EL"
CAPACIDADES DE LOS ADMINISTRADORES ESTRATÉGICOS:

1. DIFERENCIAR
2. ESPECULAR
3. INTEGRAR
FORMULAR ESTRATEGIAS EMPRENDEDORAS

- TIENE EN MARCHA LA ORG. UN PROCEO CONTINUO DE RECONOCIMIENTO DE OPORTUNIDADES?

- CÓMO HAN AFECTADO EL DESEMPEÑO Y LA DEDICACIÓN DE OTROS EMPLEADOS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO?


CREACIÓN DE PLANES ORGANIZACIONALES EFICACES

- COMO MANTIENEN LOS ALTOS EJECUTIVOS EL CONTROL DE LOS EMPLEADOS DE NIVELES INFERIORES?

- USA LA ORG. EL OUTSOURCING PARA LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS POSIBLES?
FOMENTAR EL ESPIRITU EMPRENDEDOR CORPORATIVO

- HA RESUELTO LA ORG. LOS DILEMAS ASOCIADOS CON EL MANEJO DE LA INNOVACIÓN?

- TIENE LA ORG. ORIENTACIÓN EMPREDEDORA?

- DEFINE CON EFICACIA Y MIDE CON EL RITMO DE SUS ESFUERZOS DE INNOVACIÓN?
SEGUIMIENTO DEL CICLO DE ANÁLISIS, DECISIÓN Y ACCIÓN EN EL ANÁLISIS DE CASOS
ES LA DESCRIPCIÓN DETALLADA DE UNA SITUACIÓN COMPLEJA QUE ENFRENTA UNA ORGANIZACIÓN.
1. DIFERENCIAR

- AISLAR LOS HECHOS DETERMINANTES
- EVALUAR SI SON ÚTILES O ERRONEOS
- DISTINGUIR ENTRE LA BUENA Y LA MALA INFORMACIÓN
- DIFERENCIAR LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SITUACIÓN



2. ESPECULAR

- IMAGINACIÓN
- TENER FRENTE A LA INCERTIDUMBRE
3. INTEGRAR

- VUE D'ENSEMBLE
- PERSPECTIVA HOLÍSTICA
- CONSIDERAR TODOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ORGANIZACIÓN

3 POSTURAS A LA CUALES PODEMOS ACUDIR PARA LA TOMA DE DECISIONES:

1. RESPONSABLE DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS (CEO)

2. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

3. CONSULTOR EXTERNO
5 PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE UN CASO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. FAMILIARIZARSE CON EL MATERIAL

- LEA RÁPIDO TODO EL CASO
- EVALUE POSIBLES RELACIONES CON CONCEPTOS ESTRATÉGICOS
- LEA DE NUEVO DETENIDAMENTE
- EVALUE COMO LOS CONCEPTOS ESTRATÉGICOS PODRIAN DOCUMENTAR LAS DECISIONES FUNDAMENTALES O INDICAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
- EVALUAR LAS CONSECUENCIAS DE LAS MEDIDAS PROPUESTAS
2. IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS

- DETERMINAR EL PROBLEMA CONDUCE A IDENTIFICAR UNA SOLUCIÓN RAZONABLE.

- PARA DESCUBRIR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES TRATE DE VER MAS ALLÁ DE LOS SÍNTOMAS INMEDIATOS
3. REALIZAR ANÁLISIS ESTRATÉGICOS, POR MEDIO DE:

- ANÁLISIS DE CINCO FUERZAS (PORTER)
- EXAMINAR LA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN
- EVALUAR RECURSOS DE LA EMPRESA (RAROS, VALIOSOS, DIFÍCILES DE IMITAR)
- ANÁLISIS FINANCIERO


- PROVAR SUS SUPUESTOS SOBRE EL CASO
5 FUERZAS PORTER




4. PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

- PREPARAR LISTA DE OPCIONES (SOLUCIONES - ALTERNATIVAS)
- CONSIDERAR VARIAS SOLUCIONES DIFERENTES
(RARA VEZ HAY UNA RESPUESTA CORRECTA O UNA MEJOR FORMA)
- EVALUAR LAS OPCIONES Y SUS IMPLICACIONES
- PREGUNTESE COMO SE EJECUTARAN LAS OPCIONES

- AL FINAL PREGUNTESE:
PUEDE LA ORGANIZACIÓN COSTEAR LA ALTERNATIVA?
COMO AFECTARÁ ESTA A LOS RESULTADOS NETOS?
COMO AFECTARÁ A OTROS GRUPOS DE INTERES?
....


5. HACER RECOMENDACIONES

- EL ANÁLISIS NO ESTARA COMPLETO HASTA QUE RECOMIENDE UN CURSO DE ACCIÓN

- PROPONER RECOMENDACIONES
- DESCRIBIR LO QUE SE REQUIERE HACER
- EXPLIQUE PORQUE ESTE CURSO DE ACCIÓN RESOLVERA EL PROBLEMA
- DEBE INCLUIR SUGERENCIAS SOBRE COMO REALIZAR LA RECOMENDACIÓN



COMO SACAR EL MÁXIMO PROVECHO DEL ANÁLISIS DE CASOS:


1. MANTENGA UNA MENTALIDAD ABIERTA
2. DEFIENDA SU POSICIÓN
3. RECURRA A SU EXPERIENCIA PERSONAL
4. PARTICIPE Y PERSUADA
5. SEA CONCISO Y VAYA AL GRANO
6. SALGA DE LO CONVENCIONAL
7. APRENDA DE LAS IDEAS DE LOS DEMÁS
8. APLIQUE IDEAS DEL ANÁLISIS DE OTROS CASOS
9. ANALICE CON SENTIDO CRÍTICO SU PROPIO DESEMPEÑO
10. REALICE INVESTIGACIÓN EXTERNA
ANALIZAR LAS METAS Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES


- A CONSIDERADO LA ORGANIZACIÓN A TODOS LOS GRUPOS DE INTERES POR IGUAL AL TOMAR DECISIONES IMPORTANTES?

- CÓMO COMPARAR SUS POLITICAS ACTUALES CON LA POSIBLE NUEVA SITUACIÓN?

- LOS OBJETIVOS A CORTO PLAZO QUE LA ORGANIZACIÓN HA ESTABLECIDO SON INCONGRUENTES CON SU MISIÓN A LARGO PLAZO?

ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO

- SIGUE LA ORGANIZACIÓN LAS TENDENCIAS Y ACONTECIMIENTOS EN EL ENTORNO GENERAL?

- EXAMINA Y OBSERVA LA ORG. CON EFICACIA EL ENTORNO COMPETITIVO?

- HA ANALIZADO LA ORG. EL EFECTO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE SU INDUSTRIA EN LA RENTABILIDAD?
ANALIZAR EL ENTORNO INTERNO

- QUÉ ANÁLISIS INTERNO SE REQUIERE PARA DETERMINAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES?

- HA ANALIZADO LA ORG. CON PRECISIÓN EL ORIGEN Y LA VITALIDAD DE SUS RECURSOS?

- CONOCE LA ORG. COMO AGREGA VALOR A LA EMPRESA LOS DIFERENTES COMPONENETES DE SU CADENA DE VALOR?
EVALUACIÓN DE LOS ACTIVOS INTELECTUALES DE LA EMPRESA

- SUBUTILIZA LA ORG. SU CAPITAL HUMANO?

- QUÉ MEDIDAS SE NECESITAN PARA DESARROLLAR Y APROVECHAR SUS ACTIVOS INTELECTUALES?

- CÓMO USAR SU CAPITAL SOCIAL PARA CREAR REDES MÁS EFICACES?


FORMULAR ESTRATEGIAS A NIVEL DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS

- UTILIZA LA ORG. CON EFICIENCIA LAS ESTRATEGIAS COMBINADAS?

- QUÉ CAPACIDADES PUEDE CULTIVAR PARA SEGUIR AUMENTANDO SU RENTABILIDAD?

- HA ELEGIDO LA ORG. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA CORRECTA?
FORMULAR ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO

- COMPITE LA ORG. EN LOS NEGOCIOS CORRECTOS?

- ADMINISTRA LA ORG. SU PORTAFOLIO DE NEGOCIOS DE MANERA QUE CREA SINERGIAS ENTRE ELLOS?

- QUÉ NEGOCIOS ADICIONALES DEBE PENSAR EN AGREGAR A SU PORTAFOLIO?
FORMULAR ESTRATEGIAS A NIVEL INTERNACIONAL

- HA TOMADO LA ORG. LAS DECISIONES ADECUADAS ENTRE REDUCCIÓN DE COSTOS Y ADAPTACIÓN LOCAL A MERCADOS EXTRANJEROS?

- CÓMO PUEDE AJUSTAR SU ESTRATEGIA PARA CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS?
LOGRAR EL CONTROL ESTRATÉGICO EFICAZ

- HA INSTRUMENTADO LA ORG. SISTEMAS DE CONTROL COMPATIBLES CON SUS ESTRATEGIAS?

- TIENE LA ORG. UNA CULTURA FUERTE Y EFICAZ?

- EMPLEA LA ORG. LOS SISTEMAS APROPRIADOS DE CONTROL DE LA INFORMACIÓN?
CREAR UNA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE Y ÉTICA

- ESTA LA ORG. DEDICADA A HACER ORG. DE APRENDIZAJE?

- PROMUEVEN LOS LÍDERES DE LA ORG. LA EXCELENCIA COMO PARTE DE LA CULTURA GENERAL?
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