Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Plan Institucional de Gestión

No description
by

Sergio Palay

on 29 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Plan Institucional de Gestión

Múltiples ideas de desarrollo sin ordenamiento estratégico.


Utilización de recursos en forma ineficiente e imprecisa.


Ansiedad por urgencias de utilidades.
Visión Personal
Prestigio en la sociedad uruguaya.

90 años de existencia.

Identificación barrial diversificada.

Características educativas bien definidas.

Cantidad significativa de socios y simpatizantes
FORTALEZAS
Falta de espacio.

Escaso crecimiento edilicio.

Pérdida de identificación de jugadores con el club.
DEBILIDADES
Creación de espacios gerenciales: Deportivo e Institucional (Rubio - González).

Ley Fomento del Deporte 18.833.

Programas para infraestructura comunitaria (MTOP).

Presupuesto participativo (IMM)
OPORTUNIDADES
Descreimiento institucional

Estancamiento deportivo
AMENAZAS
La historia nos obliga a nunca apartarnos de los principios y valores defendidos por los fundadores del Club Trouville bajo los que se han sustentado la identidad trouvillense.


“Todo esto recubierto con un especial manto de bohemia que impone un matiz diferente, un tinte distinto, del que todos y cada uno de nosotros, cada cual en su época, guarda nostálgicos recuerdos.” Dr. Jorge Bartesagui
NUESTRA OBLIGACIÓN
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN
ESTRATEGIA: OCÉANO AZUL
Modelo a largo plazo con acciones puntuales a corto y mediano plazo.

Cambio en el club y en el basquetból – Modelo diferente.

Estructura organizacional justificada.

Cuatro grandes áreas:
Área Social
Área Deportiva
Área Educativa
Área Comercial
MODELO ROJO
ORGANIGRAMA CLUB TROUVILLE
COMISIÓN DIRECTIVA
GERENTE GENERAL
GERENTE DEPORTIVO
ÁREA
SOCIAL
ÁREA
EDUCATIVA
ÁREA
COMERCIAL
ÁREA
DEPORTIVA
VETERANOS
UNIVERSITARIOS
PROFESIONAL
FORMATIVAS
Comisión Directiva

(Presidente – Vicepresidente – Tesorero – Vocales)

Responsabilidades totales.

Todo deberá pasar por su aprobación final.
Gerente General

Responsable directo de la gestión general del Club Trouville.

Responsable del trabajo de cada una de las áreas, y de lo actuado por cada una de ellas y su interrelación.

Encargado de dar información a la Comisión Directiva (personas asignadas) de acuerdo a su solicitud y mandato.

Interactúa con Gerente Deportivo.
Gerente Deportivo

Responsable de elaborar el programa deportivo competitivo del Club Trouville el cual estará directamente ligado con el Plan General de Gestión dirigido por el Gerente General
Encargado de Área

Responsable del trabajo específico del área pudiendo ser o no integrante de la Comisión Directiva pero siempre será nombrado por la misma.
Funciones y responsabilidades: Área Social

Definición de Código de Ética.
Definición de la Misión, Visión y Valores del Club Trouville.
Elaboración de un Reglamento Interno.
Recursos Humanos
Responsable de Infraestructura (Sede y Esc. Brasil). En estudio – Campo Rojo.
Programas Educativos Generales.
Programas de Responsabilidad Social.
Elaboración de Eventos Institucionales.
Programación de Viajes deportivos y sociales.
Funciones y responsabilidades: Área Deportiva

Tendrá la Supervisión y Asesoramiento del Gerente Deportivo con quien trabajará conjuntamente y se divide en cuatro comisiones con sus respectivos responsables.

Comisión de Básquetbol Profesional
Comisión de Básquetbol Formativo
Comisión de Básquetbol Universitario
Comisión de Básquetbol Veteranos
GERENTE DEPORTIVO: Tareas a su cargo

Configurar y dirigir el Programa de Basquetbol General del Club Trouville.

Plantel Profesional de Mayores.

Plantel Sub 23.

Categorías de Formación Competitivas (13 a 18 años)

Categorías de desarrollo deportivo social.

Delegado y representante del Club Trouville ante las autoridades deportivas nacionales (Min.de Turismo y Deporte, Dirección Nacional de Deporte, Comité Olímpico y FUBB)

Dirección y supervisión Deportiva de las Escuelas de Basquetbol.

Dirección del Programa Basquetbol Escolar –Trouville.

Dirección y supervisión de las Escuelas de Iniciación Deportiva.

Designación y contactos de Cónsules en el Interior y Exterior del País.

Scout de futuras incorporaciones.

Estudio y desarrollo de talentos deportivos.
Funciones y responsabilidades: Área Educativa



Dirección y supervisión extra deportiva (estudios curriculares y extra curriculares) de las Escuelas de Basquetbol.

Dirección y supervisión extra deportiva (estudios curriculares y extra curriculares) de las Escuelas de Iniciación Deportiva.

Becas de estudio para jugadores, socios y empleados del Club Trouville.

Intercambios sociales, culturales y deportivos, tanto a nivel local como internacional.

Organización de Ciclos de Charlas.

Organización de Ciclos de Conferencias.

Responsables del tema SEGURIDAD de todos los integrantes del Club Trouville.
Funciones y responsabilidades: Área Comercial

Comisión Administrativa Financiera General del Club Trouville.
Creación de Proyecto Responsabilidad Social vinculante con la futura propuesta a presentar a las EMPRESAS AMIGAS.
Desarrollo del Plan de Marketing: sponsors, comunicación institucional a través de redes sociales, nueva web, nueva política de Merchandising, calendario del plan de eventos, etc.
Desarrollo del Plan de Comunicación. Departamento nuevo.
Gestión de Socios. Base de datos. Nuevas categorías de socios.
Integración Institucional: mejorar la utilización de espacios (salón rojo, cantina, pérgola, campo rojo, etc).
Clínicas deportivas en gira por el interior del País.
Plan de Negocios.
Proyecto Clínica Médica Deportiva Roja.
PLAN DE ACCIÓN

Una vez aprobado el Plan Estratégico “Modelo Rojo”, definiremos en forma conjunta el futuro “Plan de Acción”

PROPUESTA - Pasos a dar:

Definir y aprobar Código de Ética y Reglamento Interno del Club Trouville.
Definir y aprobar Misión – Visión y Valores del Club Trouville.
Aprobar Organigrama Institucional – Funciones y responsabilidades.
Designar a los Encargados de cada Área.
Definir y aprobar los diferentes programas y proyectos que se presentaron junto con el Plan.
Designar los encargados yo responsables de cada Proyecto o Programa
CLUB TROUVILLE
PLAN DE ACCIÓN

Una vez aprobado el Plan Estratégico “Modelo Rojo”, definiremos en forma conjunta el futuro “Plan de Acción”

PROPUESTA - Pasos a dar:

Definir y aprobar Código de Ética y Reglamento Interno del Club Trouville.
Definir y aprobar Misión – Visión y Valores del Club Trouville.
Aprobar Organigrama Institucional – Funciones y responsabilidades.
Designar a los Encargados de cada Área.
Definir y aprobar los diferentes programas y proyectos que se presentaron junto con el Plan.
Designar los encargados yo responsables de cada Proyecto o Programa.
Full transcript