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Implementacion de la estrategia

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by

clarisa vazquez

on 29 October 2013

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Transcript of Implementacion de la estrategia

Implementacion de la estrategia

Conexión de la estructura con la estrategia
La implementación de la estrategia supone el uso del diseño organizacional, es decir el proceso de decidir la forma en que una empresa debe crear, usar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para implementar con éxito un modelo de negocio.
Sistemas de informacion gerencial
Formatos de apoyo para la implementacion de un aestrategia y asignacion de recursos
Reestructuración
Para mejorar el desempeño, una empresa de un solo negocio suele emplear la reestructura y la reingeniería.
Reestructurar a una empresa implica dos pasos:

1)Agilizar la jerarquía de autoridad y reducir el número de niveles en la jerarquía a un mínimo
2) Reducir el número de empleados para disminuir los costos operativos.
Los administradores estratégicos que usan la reingeniería deben repensar por completo como organizar sus actividades de la cadena de valor.
En lugar de enfocarse en la forma en que operan las funciones de una empresa, los administradores estratégicos hacen de los procesos de negocio el centro de la atención.
La estructura organizacional asigna a los empleados tareas y funciones específicas creadoras de valor y establece como estas deben estar vinculadas de tal forma que aumenten la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente.
Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”.


La reingenieria es el rediseño radical de procesos de negocio para obtener beneficios importantes en costos, servicio o tiempo. Es una forma eficaz de implementar una estrategia de cambio. Se esfuerza por eliminar las reglas y los procedimientos antiguos
Reingenieria
Based on Jim Harvey's speech structures
La reestructuración empresarial surge cuando una empresa se encuentra en una situación difícil, la alta dirección toma la decisión de cambiar interna y externamente la compañía, significa que la empresa ya ha pasado por uno o dos años de dificultades y se encuentra en una situación crítica.


Las estrategias de reestructuración buscan mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la creación de valor. Pueden darse dos situaciones:

°En ocasiones una organización tiene un exceso de capacidad debido a que los clientes ya no desean los bienes y servicios que les ofrece.

°En ocasiones se reestructura tan solo para desarrollar y mejorar su ventaja competitiva y mantenerse en la cima.

Una forma de ayudar a una empresa a operar de manera más eficaz es usar la reingeniería, la cual implica el “replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras notorias en las medidas de desempeño, como costo, calidad, servicio y velocidad”.
Todos los sistemas de información implican tres actividades principales:

°Reciben datos como entrada.
°Procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, actualizan cuentas…
°Proporcionan información manuales, electromecánicos y computarizados.
La empresa no puede esperar a ejecutar la estrategia mejor que sus competidores sin sistemas de información vanguardistas y capacidades de operación que permitan a la empresa actuar de manera rápida, eficiente y eficaz.
Gracias por su atencion
La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo.

Por ello, si se es capaz de desarrollar una medida que identifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas.


Las dificultades financieras y el deficiente flujo de caja son indicios claros de esta reestructuración que son avisos de la necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo y de estructura.
Los sistemas de información gerencial son un método organizado para recopilar información sobre operaciones de una empresa y tomar una decisión gerencial estratégica.
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.
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