Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

TIPOS DE PLANES

No description
by

Fernada Juarez Melgoza

on 12 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TIPOS DE PLANES

Objetivos o Metas
6
Los fines hacia los que la actividad se dirige
Estrategias
Determinar los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas
Clasificación
1

Se clasifican en 8 tipos diferentes :
1) Proyectos y propósitos
2)Objetivos o metas
3)Estrategias
4)Políticas
5)Procedimientos
6) Reglas
7) Programas
8)Presupuestos
Misiones o Propósitos:
2

El propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia, o cualquier parte de ellas.
Todo tipo de operación organizada tiene al menos un sentido, una misión o propósito.
Pasos para el desarrollo de la declaración
5
de misión:
Pasos para el desarrollo de la declaración de misión:
Evaluación del perfil pasado y presente de la empresa
Contribuciones de los participantes en la dirección futura
Consenso de las necesidades opuestas de los grupos interesados
Elaboración del enunciado de la misión que la describa en general
Discusión de la declaración de misión con grupos interesados
Comunicación y declaración de misión a todos los que deban conocerla
Perspectiva Internacional
3
Ejemplo
Misión de Crédito Afianzador
Cada vez las empresas dan mayor importancia a enunciar y difundir la misión.
Garantizar con solidez el cumplimiento de las obligaciones , mereciendo la confianza plena de todos los involucrados
Satisfacer necesidades del cliente, buen clima laboral, desarrollo e incremento de capital y participar en el desarrollo del país.
Su misión o tarea básica es logro y desempeño excelente, capaz de satisfacer las necesidades
Desarrollo de declaraciones de misión
4
Se expresan en una declaración de misión:
Valores esenciales
Ámbito geográfico
Dirección
Relaciones con quienes participan en ella
Visión a futuro
TIPOS DE PLANES
Políticas
7
Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones


Perspectiva empresarial
8
Políticas de liderazgo en el mercado

1) Liderazgo operacional: Buen producto servicio a costo bajo
2)Liderazgo del producto: Innovación, vanguardia
3) Cercanía con el cliente
Procedimientos
9
Planes que establecen en método necesario para el manejo de las actividades futuras

Reglas
10

Establecen acciones o falta de acción, específicas necesarias, donde la discreción no se permite
Perspectiva Internacional
11
Procedimientos y reglas impuestos desde el exterior
Programas
12
Un complejo de metas , políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para la realizar un curso de acción determinado
Presupuesto
13
Informe de resultados esperados expresado en términos numéricos o plan "cuantificado"
Términos financieros
Horas laborales
Unidades de producto
Horas máquina
Pasos de la planeación
14

1. Estar conscientes de las oportunidades
15

Todos los gerentes deben de dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras
La planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad

2. Establecer objetivos
16
Se establecen objetivos para la empresa en general y para cada unidad de trabajo subordinada
Este se realiza mediante estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas
3. Desarrollar premisas
17

Suposiciones acerca del ambiente en el que el plan se desarrollará
Pronósticos:
¿Qué tipo de mercados habrá?¿Qué volumen de ventas?¿Qué niveles de sueldos?¿Qué costos?¿Qué ambiente político o social?¿Cuáles son las tendencias a largo plazo?
4. Determinar cursos de alternativa
18
Alternativas para el plan establecido
Examinar las alternativas
Eliminar y dejar muy pocas
La menos obvia puede ser la mejor
5. Evaluar cursos de alternativa
19

Se buscan cursos de alternativa y se examinan ventajas y desventajas, rentabilidad, costo, observar el tiempo de recuperación
Al final el curso de alternativa debe cumplir con los objetivos tanto a corto como largo plazo
6. Seleccionar un curso
20
Realizar un análisis y evaluación de cursos de alternativa
Algunas veces varios califican y se seleccionan más de uno para hacer mas completo el curso
7. Formular planes derivados
21
La planeación pocas veces es completa y se realizan los planes derivados que son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico
8.Cuantificar planes mediante presupuestos
22
Paso final, cuantificarlos para darles suma importancia.

Si se establece bien un presupuesto, la planeación puede medirse.
Perspectiva empresarial
23
Preparar un plan de negocios para un nuevo proyecto
Coordinación de planes a corto y largo plazo
24
Al establecer un plan a corto plazo se debe analizar que contribuya con el establecido a largo plazo.
No desencaminar del plan a largo plazo
Hablar con subordinados de el plan a largo plazo para que se tomen decisiones encaminadas a la meta
CONCLUSIÓN
25

Existen varios tipos de planes para la planeacion, pero cada punto que te pide para poder desarrollar son de suma importancia, para que la planeación no carezca y se pueda venir a bajo el plan de negocios establecido
Full transcript