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Gestión del talento humano.

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by

alvaro benitez

on 17 September 2015

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Transcript of Gestión del talento humano.

Gestión del talento humano.
Dirección estratégica y sus procesos fundamentales
Por:
Luz Neyra Ruiz
Sandra Vera
Alvaro Benitez
Docente: Nelson Arboleda

La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión de Talento Humano
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos.
Dimensión Estratégica
CONCEPTOS ESTRATEGICOS
Importancia de la Gestión de Recursos Humanos
Generar ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad
No hay pocos esquemas que guían y sintetizan sus procedimientos, pero tienen una comunidad esencial. La Dirección estratégica comprende la
visión
de futuro y la
misión
como objetivo supremo, junto a los objetivos principales o estratégicos, y las políticas para encauzar su alcance. Además, comprende la asignación de recursos y el control en la implantación de la estrategia.
En la práctica, comienza la Dirección estratégica por la Planeación que significa "
predeterminar el curso a seguir
". Es un modelo anticipado de la realidad futura, para lo cual es necesario:
- Pronosticar para precisar el curso actual y futuro.
- Fijar objetivos que se derivan de los propósitos generales de la institución, a fin de determinar los resultados finales.
- Desarrollar estrategias que contribuyan a decidir cómo y cuándo alcanzar las metas fijadas.
- Programar para establecer prioridades, secuencias y sincronizar pasos a seguir.
- Presupuestar, ello tiene que ver con la asignación de los recursos.
- Establecer procedimientos, estandarizando métodos.
- Formular políticas relacionadas con la toma de decisiones permanentes sobre asuntos importantes y recurrentes.


Todo esto facilita el logro de las metas
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